20xx年采購部工作總結內容(八篇)-預覽頁
【正文】 物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。采購其實是這樣的：關于供應商：買賣雙方隨市場供應博弈，力量發(fā)生差異化現(xiàn)象。采購部工作總結內容篇二時光飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領導下，積極配合生產(chǎn)部和倉儲部，按時、保質、保量完成各項采購工作。20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的就是供方會出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象。制定交叉工作臺帳在和財務部交接工作的過程中，部門之間偶爾會出現(xiàn)丟失、延期或未及時轉交相關票據(jù)等現(xiàn)象。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。以上是我部一年的工作情況，在過去的一年里，感謝公司各位領導和同事，我們有今天的成績離不開大家的幫助和支持。進入采購部已經(jīng)快一年了，這段時間里我學會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先后及時完成各項任務。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔當?shù)慕巧?，從而對其品質要求與對應的數(shù)量需求知曉。避免停轉產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反饋。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的支持和栽培！眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。再次，在處理問題的方式方法上欠缺辦法，不能很好的將發(fā)生的問題在第一時間解決，在問題的跟蹤上也存在漏洞，沒能做好及時對事情跟進、匯報。嚴格控制采購時間和采購周期，當不同工號廠家的物資進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。前車之鑒也好，失敗是成功之母也好，只要自己事情做細了，只要自己還走在為成功而努力的道路上，成功就在眼前，自己仍需努力。下面是近3個月的采購物料情況采購ic價格情況；采購價格一直不穩(wěn)定，同型號不同價
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