轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理與個性性化制度體系創(chuàng)建(ppt28)-人事制度表格-展示頁
2024-08-30 11:54本頁面
【正文】 障力 ） （見林澤炎： 《 3P模式 》 ，中信版） DRC 現(xiàn)代企業(yè) HRM目標 關(guān)鍵 目標 （見林澤炎， 《 技術(shù)與管理并重 》 ，中國人力資源開發(fā)， 20 8） HRDamp。 美的集團 美的的成功，最為根本的原因是有人的優(yōu)勢。 企業(yè)精神實則是人的精神。 劍南春集團 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。 杉杉集團 人才是企業(yè)之本，人才是利潤之源。 橫店集團 人才是橫店致富的秘訣，我們要像珍惜我們生命一樣去珍惜我們的人才。 榮事達集團 營造“和商”人文環(huán)境，規(guī)范員工行為。 DRC 成功企業(yè)是如何做的？ ? 理念 ? 制度 ? 技術(shù) ? 流程 DRC 國內(nèi)企業(yè)對人的看法 企業(yè)名稱 主 要 理 念 聯(lián)想集團 辦公司就是辦人 海爾集團 海爾的真正動力源是所有的勞動者，是所有的人都要成為合格的高素質(zhì)的員工 長虹集團 尊重每一個人，管理是管理者思維的管理，是管理者境界的管理，是管理者目標的管理 春蘭集團 企業(yè)的動力源主要是人，在人的觀念改變 小天鵝集團 企業(yè)人的一個顯著特征，就是始終充滿著憂患意識。 ? 員工普遍對薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。 ? 人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。 ? 大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理 與 個性性化制度體系創(chuàng)建 國務(wù)院發(fā)展研究中心 林澤炎 DRC 研究員 博 士 室主任 DRC 我們的信念和追求 —— 創(chuàng)造基于 人力資源管理 的 持久性組織（國家、企業(yè)） DRC C 競爭優(yōu)勢 我們的方法論 —— ?本土化 ?個性化 ?體系化 ?操作化 DRC 問題研討 ? 制度重要還是技術(shù)重要？ ? 制度建設(shè)的難點在什么地方？ ? 中國企業(yè)的人力資源管理制度建設(shè)思路是什么？ DRC 傳統(tǒng)積淀 企業(yè)決 策層人性假設(shè) 關(guān) 鍵 人 風(fēng) 格 人力資源
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