中國企業(yè)人力資源管理的問題與趨勢(2)-展示頁
2025-01-19 04:38本頁面
【正文】 5. 人才的分層分類的管理與多樣化的雇傭模式及激勵(lì)模式 四 . 從粗放式人力資源投入到基于系統(tǒng)效率的人力資源精細(xì)化組合管理 問題： 人才管理粗放，管理成本居高不下，人均效率與系統(tǒng)效率低下 ,冗員與人才短缺并存。 2. 提高人力資源管理產(chǎn)品與服務(wù)的組合和創(chuàng)新能力，通過人力資源機(jī)制與制度的持續(xù)創(chuàng)新，為不同層次、不同種類的員工提供個(gè)性化的人力資源系統(tǒng)解決方案，實(shí)現(xiàn)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)的精細(xì)化組合管理 3. 為員工提供多元的價(jià)值分配形式（包括：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、福利、期權(quán)、利潤分享、學(xué)習(xí)、信息分享、認(rèn)可、榮譽(yù)等）。 中國企業(yè)人力資源管理的 問題與趨勢 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 教授 華夏基石管理咨詢集團(tuán) 董事長 彭劍鋒 一 . 人力資源的 戰(zhàn)略意識與人力資源戰(zhàn)略管理能力 問題： 企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識不能有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力，人力資源戰(zhàn)略管理能力的缺失又使得企業(yè)人力資源難以支撐企業(yè)核心競爭力的形成 解決要點(diǎn)： 1. 企業(yè)家與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的人力資源戰(zhàn)略意識與思維 ,高層企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培育與開發(fā)（人力資源管理的第一責(zé)任人是 CEO，企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)型）。 2. 構(gòu)建具有戰(zhàn)略意義的人力資源組織體系與人力資源決策機(jī)制與程序（董事會人力資源的責(zé)任承擔(dān)與組織設(shè)計(jì)，高層經(jīng)營團(tuán)隊(duì)人力資源委員會） 3. 企業(yè)研究和制定具有操作性的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（人力資源愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)愿景與目標(biāo)的策略、行動計(jì)劃等） 4. 全面提升企業(yè)人力資源專業(yè)職能部門的人力資源戰(zhàn)略方案制定能力（人力資源管理者的戰(zhàn)
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