集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度(doc18)-人事制度表格-展示頁(yè)
2024-08-30 11:23本頁(yè)面
【正文】 個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋信息、制定培訓(xùn)解決方案，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行溝通和確認(rèn)。 二、新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃由人資部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制定，報(bào)人資經(jīng)理審核，組織部門(mén)是人資部。 、分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度 C 級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，每年的十二月二十日之前上報(bào)人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復(fù)后執(zhí)行。 第五章 培 訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)計(jì)劃制定： 、季度培訓(xùn)計(jì)劃、月份培訓(xùn)計(jì)劃。 ，員工處罰 20 元；主管級(jí)別處罰 50 元；部門(mén)負(fù)責(zé)人以上級(jí)別企業(yè) ()大量管理資料下載 5 處罰 100 元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，同時(shí)取消外派培訓(xùn)資格。 。 。 ，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)開(kāi)展。 ，接聽(tīng)電話要求到走廊。 五、培訓(xùn)紀(jì)律： 。 ，每季度對(duì)兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)選出的優(yōu)秀講師將給予 510分季度考核加分。 ，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，崗位工企業(yè) ()大量管理資料下載 4 作業(yè)績(jī)突出。 、培訓(xùn)理念。 三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。 。 、地點(diǎn)、服裝等。 。 ，不斷完善培訓(xùn)體系。 、分公司培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)方案及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 五、培訓(xùn)結(jié)束后，將采用向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或筆試答題形式對(duì)整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，考核成績(jī)將存入新員工檔案。 。 。 、員工手冊(cè)、辦公禮儀。培訓(xùn)過(guò)程出現(xiàn)反饋意見(jiàn)應(yīng)被及時(shí)采納。集團(tuán)各職能部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo) 第三章 新員工入司培訓(xùn) 一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。 、外聘講師為主，每?jī)芍苓M(jìn)行一次，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織。每月進(jìn)行一次。 五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括集團(tuán)各部、各分公司的 A、 B、 C三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，外 派培訓(xùn)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核。 三、 A 級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為高層管理人員， B 級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為中層管理人員， C級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為部門(mén)普通員工。 在職培訓(xùn)又分為 A、 B、 C三級(jí)培訓(xùn)。企業(yè) ()大量管理資料下載 1 集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)管理制度 （試行） 第一章 總則 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。 二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn) 。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。 四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，人力資源部行使組 織、督導(dǎo)職能。 第二章 培訓(xùn)目的、方式 一、培訓(xùn)目的： 、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同； 、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握； ，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績(jī)效； ，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作氣氛； 企業(yè) ()大量管理資料下載 2 二、培訓(xùn)方式： 、外 派培訓(xùn)相結(jié)合。人力資源部負(fù)責(zé)組織。 ，每月至少進(jìn)行一次。 二、 新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由人事培訓(xùn)主管起草，部門(mén)經(jīng)理提出建議、意見(jiàn)。 三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 、前景展望。 。 。 四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)基地進(jìn)行參觀。 企業(yè) ()大量管理資料下載 3 第四章 培訓(xùn)組織管理 培訓(xùn)組織：人力資源部 一、工作主要內(nèi)容： 工作的總體方向及培訓(xùn)人事安排。 。 二、培訓(xùn)前
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1