高級財務管理培訓課程(ppt56)-財務綜合-展示頁
2024-08-30 10:57本頁面
【正文】 高級財務管理 教師：李勤 第二講 第二章 企業(yè)集團治理結構 與財務管理體制 公司治理結構的含義和內容 企業(yè)集團集權與分權管理體制 企業(yè)集團財務管理體制 財務組織及決策制度 財務控制制度 第二章 集團治理結構 與財務管理體制 （一）財務管理體制的含義 財務管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。 企業(yè)集團財務管理體制 （二） 企業(yè)集團財務 管理體制的特征 比較內容 一般企業(yè) 企業(yè)集團 研究范疇 財務管理 財務管理，經營、總務、人事 管理目標 企業(yè)價值最大化 集團價值最大化 財務體制 集權制 集權制度下的適當分權 企業(yè)集團財務管理 體制的特征 （ 三）財務管理體制趨于集權化 原因 1． 價值形態(tài)的財務資源本身具有自由的聚合與分割性，無論是配置、重組還是轉移都較少受到空間跨度、市場領域的限制，因而具有集權的客觀基礎； 2．集團財務管理不是特別強調成員企業(yè)自身財務上的應變能力。實現財務資源以及其他各項經濟資源的整合效應需要財務集權管理。 1．財務戰(zhàn)略、財務政策制定權、 調整變更權、解釋權、督導實施權 2．財務管理體制、財務組織機構 選擇、設置與調整變更權，以及總部與子公司企業(yè)高層財務管理人員的聘任、委派、解職權； 3．對母公司戰(zhàn)略目標與控股權結構產生直接或潛在重大影響的財務活動的決策權以及非常例外財務事項的處置權。但母公司財務部本身并不具有法人地位，而是母公司的職能部門。在接受母公司董事會授權的情況下，可能會直接參與上述過程； 2．在母公司董事會的直接監(jiān)督下，在集團整體范圍內負責財務戰(zhàn)略、財務政策的組織與實施工作，并對組織與實施的效果負責； 集團財務總部財務權限 3．作為母公司總經理直接領導下的財務職能部門，必須從財務角度協(xié)助總經理高效率地完成受托責任目標，其中一項重要的工作就是實施責任預算控制，并在預算管理委員會中發(fā)揮突出作用，處于預算控制體系的樞紐地位； 集團財務總部財務權限 集團財務總部財務權限 4．為了保障母公司董事會財務戰(zhàn)略、財務政策的有效實施以及總經理受托責任目標的順利完成，負責戰(zhàn)略預算的編制、實施與監(jiān)控； 集團財務總部財務權限 5．規(guī)
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