【摘要】斯比泰電子(深圳)有限公司培訓(xùn)中心:鄭澤雄?由工作性質(zhì)相近的4-10人所組成。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計(jì)方法,以全員參加的方式,經(jīng)常在一起集商以解決或改善自己工作范圍內(nèi)的問題稱為品管圈活動(dòng)。?1、QC七大手法;?2、QCC知識(shí)的認(rèn)識(shí);?3、推動(dòng)QCC活動(dòng)的方法;?4、參加人員注意事項(xiàng);?
2024-08-29 16:12
【摘要】QCC小組培訓(xùn)講義易力聲科技(深圳)有限公司品質(zhì)的定義?“產(chǎn)品能達(dá)到顧客的最大效益”?“第一次就做好”(Doitrightatthefirsttime)?“品質(zhì)是制造出來的,而非檢驗(yàn)出來的”全面品管(TQC)——所有階層的全體員工,為達(dá)成顧客滿意所作的一種承諾,亦即對所有產(chǎn)品和
2024-08-30 00:36
【摘要】BlueMoonCo.,Ltd.QCC品管圈活動(dòng)——質(zhì)量改善的利器!GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內(nèi)容:?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類?QCC的建立程序?QCC實(shí)施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求:?
2024-08-30 00:39
【摘要】QCC基本思路介紹質(zhì)量方面1、明確缺陷,收集數(shù)據(jù)日期使用量不良數(shù)不良率2、進(jìn)一步明確不良類型,不良明細(xì)S/N不良描述不良類型此數(shù)據(jù)一般為現(xiàn)成的數(shù)據(jù),同時(shí),在制訂目標(biāo)時(shí)也可以參考不良類型由QCC成員進(jìn)行確定,如果歷史數(shù)據(jù)中沒有此分類,應(yīng)立即建立數(shù)據(jù)表進(jìn)行收集2、根據(jù)明細(xì)表,建立柏拉圖4、確定出要改善的前
2024-08-30 00:38
【摘要】SPC中級教程-1講師:彭愛兵12ContentSPC之應(yīng)用SPC之推行步驟制程能力Cpk分析3一般之製程控制模式制程的心聲統(tǒng)計(jì)品管方法人員溶合所有設(shè)備相關(guān)資源物料以特定之產(chǎn)品或服務(wù)客戶方法方法環(huán)境去制造提出工程變更輸入制程
2024-08-29 21:54
【摘要】質(zhì)量檢驗(yàn)理論與方法重慶大學(xué)工業(yè)工程系內(nèi)容安排?Part1質(zhì)量檢驗(yàn)概述?Part2質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃?Part3質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施過程?Part4檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)與管理?Part5抽樣檢驗(yàn)方法?討論思考題Part1質(zhì)量檢驗(yàn)概述?一、質(zhì)量檢
2024-08-29 13:00
【摘要】1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班12
2024-08-30 10:08
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載QCC活動(dòng)系列講義作者:劉少四聯(lián)系方式:13728221679郵件地址:此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載友訊東莞廠QCC講解(二)D-LINK制作:CARL此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載如何開圈會(huì)?何謂品管圈圈會(huì)?
2024-08-30 00:30
【摘要】采購質(zhì)量的管理本章的主要內(nèi)容?采購質(zhì)量與采購質(zhì)量管理?采購質(zhì)量管理的基本方法?采購質(zhì)量管理的保證體系采購質(zhì)量與采購質(zhì)量管理?采購質(zhì)量?全面質(zhì)量管理?采購質(zhì)量管理采購質(zhì)量?質(zhì)量的涵義?質(zhì)量是反映實(shí)體(產(chǎn)品、過程或活動(dòng)等)滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。?質(zhì)量的屬性采購質(zhì)量
2024-08-29 12:22
【摘要】8質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)概述檢驗(yàn)工作的組織管理質(zhì)量檢驗(yàn)制度質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)文件不合格產(chǎn)品的控制與糾正一、質(zhì)量檢驗(yàn)的定義質(zhì)量檢驗(yàn)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程,保證產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的環(huán)節(jié),也是質(zhì)量管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。朱蘭的定義:檢驗(yàn)就是決定產(chǎn)品是否在下道工序使用時(shí)符合
2025-05-12 18:24
【摘要】設(shè)計(jì)質(zhì)量工程off-linequalityengineering理念?制造質(zhì)量工程(on-linequalityengineering)不能解決由于設(shè)計(jì)的先天不足而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題;?設(shè)計(jì)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響是根本的和決定性的;Aqualityproductstartswithaqualitydesign.Wedesign
2024-08-29 13:14
【摘要】質(zhì)管部QA3室來自來自料庫下載產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方法QA3培訓(xùn)教材編寫日期:編寫:張瑞旺、林嚇仁、王亮質(zhì)管部QA3室來自來自料庫下載產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方法介紹?衡量產(chǎn)品質(zhì)量的特征量稱為產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)。(質(zhì)量的定義:是由一組固有的特性組成,并且這些固有特性是以滿足顧客及其它相關(guān)方所要求的能力
2024-08-30 00:50
【摘要】69/69第一章質(zhì)量檢驗(yàn)的基本概念質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理體系工作中一個(gè)不可缺少的組成部門。從質(zhì)量管理發(fā)展史來看,質(zhì)量檢驗(yàn)曾經(jīng)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段。質(zhì)量管理體系就是在過去質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理體系的根,這個(gè)根不扎實(shí),開展質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)就不鞏固。因此,開展質(zhì)量管理體系決不意味著削弱或取消質(zhì)量檢驗(yàn)工作,相反,必須進(jìn)一步加強(qiáng)這項(xiàng)工作,更有效地發(fā)揮質(zhì)量檢
2025-07-08 05:11
【摘要】質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)夸?、質(zhì)量檢驗(yàn)概述2、質(zhì)量檢驗(yàn)分類及抽樣計(jì)劃3、質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)控制概述一、質(zhì)量檢驗(yàn)概述1、術(shù)語質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度.(GB/T19000-200)要求:明示的.通常隱含的或必須履行的要求和期望(GB/19000-2022)特性:可區(qū)分的特征
【摘要】第六章食品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測、檢驗(yàn)和產(chǎn)品檢驗(yàn)(1)檢測:指按照規(guī)定程序來確定給定產(chǎn)品的一種或多種特性、進(jìn)行處理或提供服務(wù)所組成的技術(shù)操作。(2)檢驗(yàn):指按照規(guī)定程序,對產(chǎn)品的一種或多種特性、進(jìn)行處理(測量、檢查、試驗(yàn)、計(jì)量),并將這些特性與規(guī)定的要求進(jìn)行比較以確定其符合性的活動(dòng)。(3)產(chǎn)品檢驗(yàn):是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的簡稱。是指一定