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2024-08-30 00:33本頁面
【正文】 圖 (如圖 )。 WMS 委員會製 WMS 委員會製 解析 ：以 『 魚骨圖 』 方式 追求真正要因 問題特 性 大要因 大要因 大要因 中要因 小要因 中要因 小要因 中要因 中要因 小要因 中要因 小要因 小要因 小要因 大要因 中要因 小要因 中要因 小要因 小要因 機器設備 x x 不良 率高 方法 材料 人 600WMS 委員會製 解析 ：以 『 魚骨圖 』 方式 追求真正要因 4M： Man → 人 Machine → 機械設備 Material → 材料 Method → 加工方法 老舊 調(diào)整不當 保養(yǎng)不好 模具 機器設備 設計不良 供應商 濕度 顆粒 材 料 太大 太小 太高 太低 WMS 委員會製 X 不良 率高 X 不良 率高 解析 ：以 『 魚骨圖 』 方式 追求真正要因 xx不良率高 請假多 經(jīng)驗不足 疏忽 人 精神不集中 新手 臨時替換 高 低 溫度 快 速度 操作標準不好 作業(yè) 方 法 包裝問題 慢 WMS 委員會製 解析 ：以 『 魚骨圖 』 方式 追求真正要因 未照作業(yè)標準 xx不良率高 注意事項： ， 可用 腦力激盪法 ， 原則為： 嚴禁批評他人的構想和意見 意見愈多愈好 歡迎自由奔放的構想 順著他人的創(chuàng)意或意見發(fā)展自己的創(chuàng)意 解析 ：以 『 魚骨圖 』 方式 追求真正要因 WMS 委員會製 ，重點應放在 〝 為什麼會有這種原因 〞 ， 並依 5W2H 的方法逐一列出： Why → ( 為什麼必要 ) What → ( 目的為何 ) Where → ( 在何處做 ) When → ( 何時做 ) Who → ( 誰來做 ) How → ( 如何做 ) How Much→ ( 做多少 ) 解析 ：以 『 魚骨圖 』 方式 追求真正要因
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