【正文】 礎(chǔ)的建立 有人比喻 5S活動就象奧林匹克選取手的基本訓練動作一般，每位選手都知道跑步及蛙跳是一種基本的訓練，但是，到底應該跑多少步或蛙跳幾下，才能奧林匹克比賽中獲勝？這種判斷是很困難而且是無益的。較大規(guī)模的企 業(yè)，可以任命數(shù)名專人負責推進事務局或 推進室的工作，而較小的企業(yè)可以任命兼 職人員來負責這項工作。推進委員會 主要負責活動方針的制定、年度 TPM大會 的召集以及對推進事務局提出的重要推進 事項的審議和決策。生產(chǎn)效率化改善活動 提案改善活動 若不將活動簡化，難以讓企業(yè)和員工接受 Blue Moon Co., Ltd. ?困難的解決： 活動的內(nèi)容太多，常涉面過廣，難以突出 重點 質(zhì)量提高 —PPM值的降低 自發(fā)式的小集團活動 分析手法 ——QC手法 管理的體系化和標準化 ——軟件指向 質(zhì)量 —從產(chǎn)出和結(jié)果的不良解析著眼 管理間接部門的效率化（間接部門） * 建立品質(zhì)保養(yǎng)體制 ISO9000（全體員工） 計劃保養(yǎng)體制的確立（設備部門） * 設備效率化的個別改善 * ? 規(guī)劃設備的人（計劃部門）、使用者（制造部門）和保養(yǎng)的人（保養(yǎng)部門）等，所有關(guān)系者共同參與； ? 從高階主管到第一線全員參加； ? 以自主的小集團活動來推動 TPM。Blue Moon Co., Ltd. TPM實務 ——改善生產(chǎn)管理的利器 Blue Moon Co., Ltd. ? 推行改革，就要給每個人換腦，如果不換腦就要換人。 ——鄧小平 Blue Moon Co., Ltd. 第 1講 TPM的基本概念 問題一： 何為 TPM？ TPM與 5S關(guān)系為何？ Blue Moon Co., Ltd. 一、 TPM的定義和歷史 Blue Moon Co., Ltd. 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史 事后保養(yǎng)時代（ BM） 1951年前 預防保養(yǎng)時代（ PM） 1951年起 改良保養(yǎng)時代（ CM） 1957年起 保養(yǎng)預防時代（ MP） 1960年起 全員生產(chǎn)保養(yǎng)時代 （ TPM） 1971年起 Blue Moon Co., Ltd. TPM的定義（廣義）： Total Productive Maintenance (全員生產(chǎn)保養(yǎng)） 1）以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標； 2）從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能防患未然的所有損耗 （災害、不良、故障等）發(fā)生的機制； 3）在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門； 4）通過公司上層到第一線員工的全員參與； 5）以重復的小集團活動，最終達成零損耗的目的 Blue Moon Co., Ltd. TPM的定義（狹義） ? 以達到設備的最高效率為目標，建立以保養(yǎng)預防、預防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)之設備生涯為對象的全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度。 Blue Moon Co., Ltd. 1971年版 TPM 1989年版 TPM 活動目標 設備的效率化 整個生產(chǎn)系統(tǒng)的效率化 活動對象 建立良好的設備維護體系 構(gòu)筑零損耗的管理機制 參與部門 生產(chǎn)部門 /保全部門 企業(yè)的所有部門 參與人員 相關(guān)部門的所有人員 企業(yè)的全部人員 活動方式 自主的小集團活動 自主活動和職務活動相結(jié)合 Blue Moon Co., Ltd. 二、 TPM展開的八大重點 自主保養(yǎng)體制的確立（生產(chǎn)部門） * 保養(yǎng)預防設計和初期流動管理體制的確立（研究開發(fā)部門） 教育訓練（ HR部門）和提案改善（全體員工） * 安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理 ISO14000（基礎(chǔ)的基礎(chǔ)） Blue Moon Co., Ltd. TPM活動的有形效果： ? 生產(chǎn)（人和設備）效率的提高 ? 不良品率的降低 ? 生產(chǎn)及管理周期縮短 ? 庫存量減少，資金積壓減少 ? 各類損耗降低，浪費減少 ? 生產(chǎn)成本減少，顧客滿意度上升 ? 員工提案和發(fā)明創(chuàng)造力提升 ? 其他有形效果 Blue Moon Co., Ltd. TPM的無形效果： ●員工的改善意識、參與意識增 強 ●員工的技能水平提高 ●積極進取的企業(yè)文化形成 ●員工精神面貌改觀，自信心增 強 ●企業(yè)凝聚力增強 Blue Moon Co., Ltd. 區(qū)分項目 TQM活動 TPM活動 活動的目的 企業(yè)管理體質(zhì)改善 （管理改善、業(yè)績改善、員工培養(yǎng)） 改善的對象 設備及工廠全部 —從投入和原因的對策方面著手 達成目的的手段 現(xiàn)場、現(xiàn)物的理想狀態(tài)的實現(xiàn) ——硬件指向 人才培養(yǎng) 固有技術(shù) ——保全技能等 小集團活動 職務活動和自發(fā)活動相結(jié)合 活動的目標 追求零損耗 —損耗的徹底 Blue Moon Co., Ltd. 整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng) 5S P D A C TPM TQM 5S和 PDCA循環(huán)是 TPM的基礎(chǔ) ！ Blue Moon Co., Ltd. 第 2講 TPM的推行準備 問題二： 推行 TPM的主要障礙為何？ Blue Moon Co., Ltd. 一、推行 TPM的困難 活動體系復雜，推進時間長，很難看到 效果 簡化后的 TPM活動 自主保養(yǎng)活動 計劃保養(yǎng)活動 Blue Moon Co., Ltd. TPM：追求企業(yè)管理 體質(zhì) 革新 ◇ 3S優(yōu)秀企業(yè) 顧客滿意、員工滿意、社會和公眾滿意 ① 改善提案活動 ② 自主保養(yǎng)活動 ③計劃保養(yǎng)活動 ④ 生產(chǎn)效率化 改善活動 促進全員參與 營造改善氛圍 激發(fā)員工積極性 改善管理水平 建設優(yōu)秀工廠 提高員工技能 降低經(jīng)營成本 強化企業(yè)競爭力 培養(yǎng)員工能力 5S活動 Blue Moon Co., Ltd. 二、 TPM活動的宣傳與培訓 宣傳： 標語制作、內(nèi)部刊物、宣傳版報 培訓 目的主要有兩個，一個是讓員工理解 TPM活動的基本內(nèi)容和推進程序（方法的學習），另一個是讓員工充分理解開展這項活動的重要性（觀念的改變） 骨干員工：外派培訓、學習資料 一般員工：內(nèi)訓、小組討論 Blue Moon Co., Ltd. 三、 TPM活動推進委員會的建立 TPM活動推進委員會 TPM推進事務局 提案改善 活動組織 自主保養(yǎng) 活動組織 效率改善 活動組織 計劃保養(yǎng) 活動組織 Blue Moon Co., Ltd. 推進委員會由企業(yè)的高層組成，主要應 該包括公司的最高負責人（董事長或總經(jīng) 理）和各部門負責人，董事長或總經(jīng)理一 般就是推進委員會的委員長。 Blue Moon Co., Ltd. ? TPM推行事務局 推進事務局（或推進室）是為活動推進 而設立的一個常設機構(gòu)。推進事務局負責 全公司 TPM活動的計劃、目標制定、員工 培訓、各種活動任務的布置、活動的運營 管理以及各種與活動推進相關(guān)事項的協(xié)調(diào) 和處理等等。 5S活動是 TPM活動的基礎(chǔ)。 Blue Moon Co., Ltd. 提案改善之目的： 1）提高員工士氣； 2）促進品質(zhì)更向上； 3）促使成本更降低； 4）促使效率更提高； 5）促使安全更向上； 6）促使環(huán)境更改善 Blue Moon Co., Ltd. 二、提案改善活動組織和制度 提案改善委員會 提案改善委員會 召集人 事務局（干事） 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 Blue Moon Co., Ltd. 提案改善流程體系（例） 提案者 提案部門 主管 事務局 審查委員會 TOP 被提案部 門