【正文】 innovation antecedents in the UK ceramics industry Technological innovation antecedents in the UK ceramics industry Original Research Article International Journal of Production Economics, Volume 65, Issue 1, 1 April 2020, Pages 8598 Matthew P Warren, Paul L Forrester, John S Hassard, John W Cotton Abstract The role that innovation plays in industry is, usually, exclusively discussed in more technically advanced industries (for example, automotives and pharmaceuticals). More mature and established industries, such as textiles and ceramics, are often neglected. This article redresses this balance by considering the role of technological innovation in the UK ceramics industry. Case analysis prising both retrospective and current innovation in the industry is used to highlight the role of innovation and some of the antecedents to successful technological innovation. 1. A brief history of the UK ceramics industry Ceramics are defined as nonmetallic inorganic materials and the word ceramics derives from the Greek Karamos, which roughly translates as fired earth. The famous potters Josiah Wedgwood, Thomas Minton and Josiah Spode founded potteries in Staffordshire, in the UK, in the 18th century in the towns that were to amalgamate and bee known as StokeonTrent. This region was most suitable for pottery production due to its abundance of local clay and coal for kilns. These resources aided the initial growth of the UK pottery industry along with the Trent and Mersey Canal in 1777. 2. The role of innovation and new technology 4 It can be argued that the UK ceramics industry has witnessed two technological innovation and new technology revolutions. When the first potters started production of ceramics in StokeonTrent they, effectively, turned what was a craft into an industry. This initial production of traditional ceramic goods (., tableware, tile, brick and sanitaryware sectors) brought with it the main innovating problem of obtaining output continuity。 也顯示出資金來源和擁有深入的行業(yè)知識是創(chuàng)新的重要推動力。 行業(yè)中的 技術(shù)創(chuàng)新組織 的作用， 是 保持和進一步發(fā)展中 發(fā)輝 至關(guān)重要的 作用 。提供資金的機構(gòu)目的在行業(yè)范圍內(nèi)，以刺激英國 能源消耗的減少，當然， 他們更多 是為了新技術(shù)的 應(yīng)用和商業(yè) 產(chǎn)值的 導向基礎(chǔ) 上的 研究和項目提供資金。 通常這種性質(zhì)的資金技術(shù)創(chuàng)新研究為基礎(chǔ)和應(yīng)用 工作準備的。因此，往往尋求外部資金。（ 4）與其他組織的 合作項目來源 ；（ 5）與最終用戶的合作項目 來源 。（ 2）建設(shè)研究設(shè)施 。資金方面的考慮也是 行業(yè)中的成功創(chuàng)新的關(guān)鍵。 變現(xiàn)回報 一旦已經(jīng)實現(xiàn)了一個創(chuàng)新 技術(shù) ，它被出售或 應(yīng)用于生產(chǎn) ， 就 可以從它的使用 效果或者收益 判斷 出這個技術(shù)是 成功或 者 失敗。 固體氧化物燃料電池的研究已經(jīng)持續(xù)了接近十年。 創(chuàng)新這個 工作 性質(zhì)的不同 于生產(chǎn) ， 有時 可長達 數(shù) 十年。在陶瓷行業(yè)，創(chuàng)新的時間表是非常重要的。無論是事實還 是虛構(gòu)的，這凸顯了兩個項目技術(shù) 至關(guān) 的作用。在靈光一現(xiàn)的瞬間，他 向 他的組織 提出問題 ，如何有可能 類似漂浮 的方式來生產(chǎn)偶數(shù)層的玻璃。皮爾金頓 想 要制作平面玻璃，但不確定如何做到這一點。采訪還強調(diào)， 像一些思維比較 靈活 的 和 有豐富行業(yè)經(jīng)驗的特征的人才往往是最重要的 。 經(jīng)常在一些技術(shù)性 的文獻中提到，在陶瓷行業(yè)對 人才 非 常重視。 另一個組織和管理 帶來 的顯著 作用 ， 就是 陶瓷行業(yè)的創(chuàng)新 意識 。因此，許多外部資助的項目的規(guī)劃和管理程序被確定為資助機構(gòu)和創(chuàng)新組織之間的合同協(xié)議。然而，當這種資金 使用是要有保障 的， 通常得有 具體目標集和交 待 所需資金 原因 。因此，他們尋求外部資金和項目管理的支持。這個項目的規(guī)劃和隨之而來的管理是很重要的，但是，非常依賴于創(chuàng)新的資金來源。這是在陶瓷行業(yè)，有效的組織，規(guī)劃，調(diào)度和實施創(chuàng)新是非常重要的，沒有什么不同。 近來，雖然輕微，但雇用來自其他國家的經(jīng)理和管理人員的趨勢，技術(shù)更先進，產(chǎn)業(yè)強調(diào)到。 各種發(fā)展的工業(yè)認為，坦克和戰(zhàn)略方向的團體，例如，制造改進會，研究項目的引進，類似于此，強調(diào)以進一步創(chuàng)新過程具確定的意愿。最近，雖然輕微，用人經(jīng)理和管理人員從其他的趨勢，技術(shù)更先進，產(chǎn)業(yè)強調(diào)這個。發(fā)展各種工業(yè)認為，坦克和戰(zhàn)略方向的團體，例如，制造改進會，研究 項目的引進，類似于此，強調(diào)以進一步cognise 創(chuàng)新過程具有一定的意愿。 陶瓷 技術(shù) 的協(xié)助和創(chuàng)新，是 組織 成員之間的主要 凝聚力 ， 可以 促進 企業(yè)間 合作研究 、 開發(fā) 新技術(shù) 和 有利于 技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目， 提高公司的 資金和管理能力。 他們與監(jiān)管機構(gòu)，以及 企業(yè) 的合作，也讓他們占盡地利， 并 提供 他們的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動力。一 個 RTO 通常代表一個 技術(shù)型 行業(yè) 并建立在 提供技術(shù) 服務(wù)的公司成員的基礎(chǔ)上。陶藝工業(yè)生產(chǎn)商的理想