經(jīng)濟管理-加強企業(yè)經(jīng)濟管理提升企業(yè)軟實力-展示頁
2025-05-26 19:17本頁面
【正文】 分析、對比發(fā)現(xiàn)問題，找出對策，財務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。企業(yè)的財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中企業(yè)資金的籌集，使 用和 分配，都跟財務(wù)管理有關(guān)，因此，財務(wù)管理 工作 必須為企業(yè) 經(jīng)濟 管理中處于基礎(chǔ)性地位，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理 服務(wù) 好。我國企業(yè)應(yīng)當以建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)財務(wù)管理人員的集中管理為前提，實現(xiàn)公司與社會和市場的接軌，全面提高公司的財務(wù)管理和資金運作水平，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利的目的。本文詳細論述了以上財務(wù)管理工作中存在問題基礎(chǔ)上提到三點建議：資金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理；綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、同意委派、分理分 機考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù) 管理 現(xiàn)狀：第一方面， 企業(yè) 財務(wù)主體意識不明確；第二方面，財務(wù)會計職能混淆。 1 加強企業(yè)經(jīng)濟管理 提升企業(yè)軟實力 隨著社會主義經(jīng)濟 管理 體制的不斷完善， 企業(yè) 財務(wù) 管理顯得尤為重要，財務(wù)管理必須為企業(yè) 服務(wù) 好。當前，我國 企業(yè) 普遍存在著管理水平低下等問題，而 財務(wù) 資金管理問題已成為中國 企業(yè) 管理 水平難以提高的根源所在。存在的問題主要有財務(wù)會計人員對財務(wù) 制度的執(zhí)行有偏差；企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不高；會計 信息 失真； 會計 監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴。 通過本經(jīng)濟管理畢業(yè)論文，能夠清醒認識到企業(yè)管理者和會計 工作 人員應(yīng)當不斷提高自身素質(zhì)。 經(jīng)濟管理對企業(yè)加強財務(wù)管理的認識 隨著社會主義 經(jīng)濟 體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強，財務(wù)管 2 理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。首先，財務(wù)活動是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其它管理提供準確資料。因此，只有靠正確的財務(wù)政策，用規(guī)定的財務(wù)處理 方法去規(guī)范我們的財務(wù)行為，才能以信息的反饋中找 準再生產(chǎn)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀行為。 （ 一 ） 企業(yè)財務(wù)主體意識不明確 在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務(wù)管理一直附屬于國家財政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。 二、當前財務(wù)經(jīng) 濟管理中存在的問題主要有以下幾個方面 （一） 財務(wù)人員對財會制度的執(zhí)行有偏差 由于會計人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位，會計監(jiān)督的法律
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