x公司物流和看板(doc13)-物流運作-展示頁
2024-08-29 21:08本頁面
【正文】 將物品加以分類并懸掛牌面，以方便顧客容易找尋。 減少庫存的方法： 多次均衡的出貨，多次均衡的收貨 物流的改善： 通過混載等多種方式實現(xiàn)頻繁出貨和收貨 執(zhí) 行收貨標(biāo)準(zhǔn)化 廠內(nèi)物流的改善 縮短制造周期： 縮短更換模具的時間 模具通用化 不交換模具 消減工序 提高生產(chǎn)線的可靠性 1）減少次品 2）提高設(shè)備的可動效率，提高維修保養(yǎng)能力 ?自檢防誤裝置（自働化）， 不損壞設(shè)備（維修保養(yǎng)） ?即使壞了也能及時修好 ?再發(fā)生防止 （流程的改善：對流程工序進(jìn)行改善，使任何人都能操作。 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的意義： ，不能放在倉庫。 均衡化包含有兩層意思 一是產(chǎn)品的數(shù)量均衡，既在相對一段時間里，讓生產(chǎn)的速度保持相對穩(wěn)定。 豐田生產(chǎn)的歷史也是物流發(fā)展的改善史。 由于不知道產(chǎn)品什么時候被使用，什么時候被送走，所以前后工程都需要倉庫。 事項如果我們將制造出的產(chǎn)品直接送到用戶使用的生產(chǎn)線上，將省去進(jìn)出庫及 倉庫管理等諸多環(huán)節(jié)，是成本大幅度下降。 正確的做法是：前道工序使用的情況，也就是后工序的制造情況 低水平的物流也會導(dǎo)致物品到處滯留，大量運輸方式使制造周期長，庫存量加大。 每到工序每天會受到計劃，并按照定額（計劃）生產(chǎn)，并不考慮后工程的需求，因此，中間在制品會急劇增加。 將制造出的產(chǎn)品放在生產(chǎn)線后邊，使用看板交流信息，產(chǎn)品售出，看板返回，什么型號看板，告訴我們下一步生產(chǎn)什么型號產(chǎn)品。 因此，必須嚴(yán)格按照計算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。X X 公司物流和看板 XX 咨詢 202010 為實現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方法，必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。 由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快，所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。 切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn) 只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)，才能使低成本生產(chǎn)變成可能。 現(xiàn)在，一般的工廠使用生產(chǎn)計劃來知道工廠內(nèi)生產(chǎn)，而由于計劃會改變，所以泛濫 的信息會導(dǎo)致過度制造。 由于后工程看不見前工程的售出情況，所以只得按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)。 高水平物流：在必要的時間按照必要的數(shù)量運輸必要的東西 通常我們生產(chǎn)中將每天作出的半成品送回半成品庫，這樣的物流水平太低了。 如果只考慮運輸費用，大量運輸必然造成減少運輸頻度，后工程的情況無法頻繁的反饋給前工序，這將導(dǎo)致過度制造。 無論運輸成本多么低廉，如果準(zhǔn)時化水平底下就不可能減低總的物流成本，也不可能實現(xiàn)高效物流。 同時實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)和低廉的物流 1 小批量多頻次運輸 2 縮短滯留時間及運送周期 3 實現(xiàn)高效的裝載率 利用混載運輸?shù)姆椒ㄌ岣哌\輸?shù)男? 均衡生產(chǎn)是實現(xiàn) 準(zhǔn)時化
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