x聯(lián)合汽配貿(mào)易有限公司管理咨詢合同(doc)-咨詢報告-展示頁
2024-08-29 20:36本頁面
【正文】 務(wù)管理流程改善方案 中聯(lián)的各階段的人力 資源需求規(guī)劃 中聯(lián)的薪酬及考評框架性方案 4 合同執(zhí)行期大體分為三個階段： 第一階段：項目開始起，對中聯(lián)的內(nèi)外部診斷基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略描述 ，渠道建 及框架性方案，完成中聯(lián)組織結(jié)構(gòu)及職位說明，需要 4 周時間 第二階段：完成中聯(lián)核心流程吸人力資源需求規(guī)劃及人力資源管理方案，約需 3周 ：完成所有的方案，提交 最終報告，并對相關(guān)人員進行為期 1 周的培訓(xùn)。 2. 項目執(zhí)行的原則： . 可操作性：方案將本著可操作性的原則，充分考慮公司的現(xiàn) 實來設(shè)計； . 參與性：雙方組成聯(lián)合項目小組：公司的近期的戰(zhàn)略措施及中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在雙方項目組充分討論達成共識的前提下主要由 x 來完成，中聯(lián)協(xié)助完成內(nèi)部調(diào)研和并在方案制定過程中提出自已的建議；公司及代理商的管理制度由 x 主導(dǎo)，并與中聯(lián)項目組共同完成。 雙方商定，委托方委托受托方擔(dān)任其咨詢顧問，根據(jù)委托方的委托要求 ,以項目咨詢的方式提供咨詢服務(wù)。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 6 頁 合同編號： 委托方：北京 y 聯(lián)合汽配貿(mào)易有限公司 受托方：上海 x 企業(yè)管理咨詢有限公司 簽約時間： 執(zhí)行期限 : 委 托 合 同
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