【正文】 進(jìn)取，不斷超越，為安遠(yuǎn)塑膠成為業(yè)界的領(lǐng)航者予以不懈的努力。公 司現(xiàn)有員工 60 人，其中擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的加工技術(shù)人員 20 多人，是一支技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、充滿活力的年輕員工隊(duì)伍。 本公司概況 : 安徽安遠(yuǎn)塑膠股份有限公司是經(jīng)定遠(yuǎn)縣人民政府批準(zhǔn)組建并經(jīng)安徽省工商局登記備案的股份制新興企業(yè)，公司主要從事塑料編織袋、二合一、三合一復(fù)合袋、彩膜袋等塑料制品的生產(chǎn)加工，公司注冊(cè)資金 1000 萬元，占地面積 168 畝，建筑面積 10000 多平方米，擁有資產(chǎn)過億元。 總經(jīng)理： 二 〇〇 八 年 一 月 二 日 安遠(yuǎn)塑膠股份有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 任命書 章節(jié)號(hào) 0 版 本 A0 頁 次 1/1 任命書 為確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立，實(shí)施和保持，向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求，確保在本公 司提高滿足顧客要求的意識(shí)，進(jìn)行與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)聘任 同志為管理者代表。本公司各部門和全體職工要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵照 執(zhí)行。 安遠(yuǎn)塑膠股份有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 發(fā)布時(shí)間： 2020 年 01 月 02 日 編號(hào)： AYSJZLSC（ A0 版） 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 安遠(yuǎn)塑膠股份有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 發(fā)布令 章節(jié)號(hào) 0 版 本 A0 頁 次 1/1 《質(zhì)量手冊(cè)》發(fā)布令 本《質(zhì)量手冊(cè)》是根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《 GB/T190012020 idt ISO 9001:2020 質(zhì)量管理體系要求》 、《 出口食品包裝容器生產(chǎn)企業(yè)備案核查實(shí)施細(xì)則 制定的 》、《 出口危險(xiǎn)貨物包裝容器生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量許可證考核實(shí)施細(xì)則 》 、《 食品用塑料包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可審查細(xì)則 》、《 食品用包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可通則 》 ?！顿|(zhì)量手冊(cè)》闡明了本公司的質(zhì)量方針，規(guī)定了本公司的質(zhì)量管理體系要求，是實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、開展質(zhì)量管理必須遵循的文件，是本公司質(zhì)量管理工作的基本法規(guī)和準(zhǔn)則，現(xiàn)予以發(fā)布，并從 2020 年 1 月 2 日起實(shí)施。 此令。 特此任命！ 總經(jīng)理： 二〇〇八年一月二日 安遠(yuǎn)塑膠股份有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 前 言 章節(jié)號(hào) 0 版 本 A0 頁 次 1/2 0 前言 主題內(nèi)容 本手冊(cè)規(guī)定了本公司的質(zhì)量方針 ,引進(jìn)了質(zhì)量管理體系的核心內(nèi)容 ,并 對(duì)質(zhì)量管理體系的過程和相互作用進(jìn)行了描述 ,是本公司實(shí)施質(zhì)量管理 ,開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性的文件。 公司引進(jìn)了國內(nèi)最先進(jìn)、最大能量的“天帝”牌拉絲機(jī)、高速圓織機(jī)及日本千代田公司的制袋機(jī)等一批先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。憑借不斷創(chuàng)新與努力，公司已迅速成長(zhǎng)為頗具規(guī)模的塑料包裝專業(yè)制造商，產(chǎn)品涉及化工、水泥、日用品等眾多領(lǐng)域。 公司地址 ：安徽省定遠(yuǎn)縣工業(yè)園區(qū) 電話： 0550— 4361666 傳真： 0550— 4297997 Email: 本手冊(cè)用于下列情況： a) 本公司申請(qǐng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證（第三方認(rèn)證）時(shí)，向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提供的主要文件； b) 在合同環(huán)境下，向顧客證明本公司質(zhì)量管理體系的主要文件； c) 本公司開展內(nèi)部質(zhì)量管理必須遵循的文件。 辦公室對(duì)質(zhì)量手冊(cè)的使用和更改實(shí)施有效的控制。質(zhì)量手冊(cè)分為受控版本和非受控版本。修訂之后，僅受控版本的持有者可得到最新版本。 本手冊(cè)起草人： 本手冊(cè)于 2020 年 1 月 2 日首次發(fā)布。 適用產(chǎn)品范圍 本手冊(cè)描述的質(zhì)量管理體系要求適用于 本公司 日化、水泥及食品用塑料包裝制品制造 。 1． 3 刪減及合理性說明 本公司具有成熟的 塑料包裝制品 工藝技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，按顧客要求進(jìn)行生產(chǎn)加工，提供符合要求 及標(biāo)準(zhǔn) 的產(chǎn)品， 故本公司沒有設(shè)計(jì)開發(fā)內(nèi)容，刪減 條款。 為此我們必須： 1. 遵守相關(guān)法律法規(guī)要求，關(guān)注顧客的需求與期望，以一流的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量贏得客戶的信賴； 2. 利用“過程方法”，對(duì)質(zhì)量管理相關(guān)過程 進(jìn)行分析、控制和改進(jìn)； 3. 提供充分而必要的資源，并有效地管理和利用這些資源； 4. 重視對(duì)于員工的教育和培訓(xùn)，使員工具備必要的技能和質(zhì)量意識(shí)，并不斷提高其綜合素質(zhì)； 5. 通過建立、實(shí)施及不斷完善質(zhì)量管理體系，有效的保障并持續(xù)提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。 常務(wù)副總經(jīng)理 及總經(jīng)理助理 ▲負(fù)責(zé)分管部門的日常管理； ▲負(fù)責(zé) 熟悉并掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理作工作匯報(bào)，提出建議、意見 ； ▲貫徹落實(shí)總經(jīng)理的相關(guān)指示； ▲負(fù)責(zé)管理總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的 其他 日常事務(wù) ； ▲總經(jīng)理不在時(shí)由常務(wù)副總經(jīng)理代行其職責(zé)。 質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人 ▲ 負(fù)責(zé)根據(jù)食品包裝生產(chǎn)許可證要求及標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)控文件要求全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量安全； ▲ 負(fù)責(zé)及時(shí)將公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全的情況向總經(jīng)理匯報(bào)； ▲ 負(fù)責(zé)食品包裝生產(chǎn)許可證相關(guān)文件的編寫及相關(guān)記錄執(zhí)行情況的監(jiān)督； ▲ 負(fù)責(zé)影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的緊急情況的應(yīng)急措施的制定、演練、改進(jìn)； ▲ 負(fù)責(zé)公司對(duì)應(yīng)于食品包裝質(zhì)量安全的硬件設(shè)施運(yùn)行情況的跟蹤，保證能滿足產(chǎn)品質(zhì)量安全的需要； ▲ 負(fù)責(zé)與食品包裝質(zhì)量安全相關(guān)部門的外聯(lián)工作。 ▲負(fù)責(zé)文件和資料的統(tǒng)籌管理 ,包括發(fā)放、回收、更改、銷毀、保存，并作好相關(guān)記； ▲負(fù)責(zé)人員的選擇安排，編制相應(yīng)的崗位工作人員任職要求； ▲負(fù)責(zé)公司人員的績(jī)效考核工作； ▲負(fù)責(zé) 策劃和組織實(shí)施公司的教育培訓(xùn)工作 包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定及監(jiān)督實(shí)施、 培訓(xùn)效果 的 評(píng)估； ▲負(fù)責(zé) 保持員工培訓(xùn)計(jì)劃、 員工檔案 等記錄。 采購部 ▲ 按要求對(duì)部門內(nèi)的相關(guān)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行控制； ▲ 按要求保持對(duì)部門內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)行管理和控制的適當(dāng)記錄； ▲負(fù)責(zé) 根據(jù)倉庫制定的 采購計(jì)劃 ,按計(jì)劃執(zhí)行原材料、零部件等的采購 ，并保存有關(guān)的采購記錄 ； ▲負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的選擇和定期評(píng)價(jià)，建立和更新 《 合格供方名錄 》 ； ▲ 保持供方的相關(guān)供貨記錄，定期進(jìn)行適當(dāng)分析，并組織對(duì)供方的重新評(píng)價(jià)； ▲ 按要求不合格原輔材料進(jìn)行控制與處理； ▲ 確保針對(duì)存在的問題制 定落實(shí)相應(yīng)的糾正／預(yù)防措施； ▲ 需要時(shí)，向供方提供糾正／預(yù)防措施的要求并監(jiān)督其落實(shí)； ▲ 其他質(zhì)量管理體系所規(guī)定的職責(zé)。 質(zhì) 檢 部 ▲負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品過程的策劃 ,并對(duì)生產(chǎn)及服務(wù)提供過程能力進(jìn)行確認(rèn)； ▲負(fù)責(zé)明確采購物資技術(shù)要求及分類 ,在供方評(píng)定時(shí) ,進(jìn)行樣品測(cè)試 ； ▲負(fù)責(zé)采購物資、半成品、外供產(chǎn)品等各類產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證 ； ▲負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的工藝規(guī)程 ,明確關(guān)鍵工序和特殊工序，負(fù)責(zé)外包過程控制 ； ▲負(fù)責(zé)明確產(chǎn)品的可追溯性要求 ,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí) ,組織對(duì)其進(jìn)行追溯 ； ▲負(fù)責(zé)測(cè)量和監(jiān)控裝置的校準(zhǔn)及偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)的追蹤處理，編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程； ▲負(fù)責(zé)不合格品的 判定，組織相關(guān)部門對(duì)不合格品進(jìn)行處理，并跟蹤記錄處理結(jié)果； ▲負(fù)責(zé)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織制定相應(yīng)的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施，并分別進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證； ▲負(fù)責(zé)統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用，統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用的培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查； 倉庫 ▲負(fù)責(zé)制定 本部門 管理制度 ,選擇和使用適宜的搬運(yùn)工具和方法； ▲負(fù)責(zé)庫內(nèi)物資的貯存控制 ,保證倉儲(chǔ)活動(dòng)符合衛(wèi)生、安全方面的規(guī)定； ▲負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。 各職能部門對(duì)所有與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員都應(yīng)用文件形式明確其職能職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。 安遠(yuǎn)塑膠股份有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 職能分配表 章節(jié)號(hào) 版 本 A0 頁 次 1/2 ★領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) ●主管職責(zé) ○ 配合職責(zé) 表一 職能分配表 部門 條款 高 管 層 管 代 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 辦 公 室 銷 售 部 采 購 部 生 產(chǎn) 部 質(zhì) 檢 部 倉 庫 財(cái) 務(wù) 部 總要求 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件要求 ○ ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量手冊(cè) ○ ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件控制 ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● 質(zhì)量記錄 ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● 管理承諾 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量方針 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量目標(biāo) ★ ★ ● ● ● ● ● ● ● ● 質(zhì)量管理體系策劃 ★ ★ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ 職責(zé)權(quán)限與溝通 ★ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理評(píng)審 ★ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 資源提供 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 人力資源 ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 基礎(chǔ)設(shè)施 ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 工作環(huán)境 ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ● ○ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ 與顧客有關(guān)的過程 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 設(shè)計(jì)與開發(fā) 安遠(yuǎn)塑膠股份有限公司質(zhì)量手冊(cè) 職能分配表 章節(jié)號(hào) 版 本 A0 頁 次 2/2 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) ●主管職責(zé) ○ 配合職責(zé) 表一 職能分配表（續(xù)） 部門 條款 高 管 層 管 代 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 辦 公 室 銷 售 部 采 購 部 生 產(chǎn) 部 質(zhì) 檢 部 倉 庫 財(cái) 務(wù) 部 采購 ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ● ○ ○ 生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認(rèn) ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ 標(biāo)識(shí)和可追溯性 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ 顧客財(cái)產(chǎn) ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品防護(hù) ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ 監(jiān)視測(cè)量裝置的控制 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ 總則 ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 顧客滿意 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 內(nèi)部審核 ○ ★ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 過程的監(jiān)視和測(cè)量 ○ ○ ● ○ ○ ○