能力規(guī)劃與工廠選址(ppt)-生產運作-展示頁
2024-08-29 18:34本頁面
【正文】 最高為 91% (1960年經濟景氣時 ) 最低為 72% (1982年被日本超過時 ) 能源企業(yè)： 80% 85%；資本密集型： 90% 能力緩沖 = 1— 利用率 估計未來的能力需求 確定需求與現有能力之差 制定候選的能力計劃方案 評價每個方案（定性和定量），做出抉擇 通常是根據生產流程，將能力劃分為若干 工作中心，然后對各個中心進行能力平衡 能力規(guī)劃的方法 2. 廠 址 選 擇 選 址 考 慮 的 因 素（定性）： 1. 銷售條件，售后服務（靠近顧客）； 2. 交通條件：便利運輸，及時進、出貨； 3. 勞動力條件（質量、成本、可獲性）； 4. 資源供給（原材料、協作）； 5. 基礎設施、環(huán)保要求、地價、稅收政策； 6. 政府 政策； 7. 擴展的可能性。 能力規(guī)劃與工廠選址 主要內容 1 生產能力規(guī)劃 生產能力涵義 能力利用率 學習曲線 能力規(guī)劃方法 主 要 內 容 2. 廠址選擇 選址考慮的因素 選址的定量方法 產量平衡法 生產能力的涵義 定義 : 一定時期內 , 企業(yè)所能生產一定種類和一定 質量產品 (服務 )的最大數量 , 或者是最大產 出率。例：每天生產 2020型桑車 100輛。 選 址 的 定 量 方 法 常用方法有： 重心法 加權平均法 成本 產量分析法 (盈虧平衡點法 ) 成本與非成本因素的定量分析法 0 y x w5 w2 w1 w3 W4 P(x,
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