【正文】 ● ● ● 新產(chǎn)品品質(zhì)的承認(rèn) 品質(zhì)統(tǒng)計 品質(zhì)管理審查 索賠處理 品質(zhì) 檢查 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 品質(zhì)管理和品質(zhì)檢查 指散布的程度 . 將散布限定在目標(biāo) (SPEC)內(nèi) 確認(rèn)散布的目標(biāo) (SPEC)是否脫離 動態(tài)品質(zhì)餓確保 實施 ELT, FLT 品質(zhì)指 ? 品質(zhì)管理指 ? 品質(zhì)檢查指 ? 品質(zhì)保證指 ? 1工序 2工序 檢查 不 良 品 反饋回前工序 1工序 2工序 檢查 不良品 (修理或廢棄 ) 自主檢查 6TOOL QC 檢查 SPEC 檢查 PQ ?? 65 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 品質(zhì)管理活動 PQ ?? 71 T5S 以原因管理 以結(jié)果管理 原因管理 結(jié)果管理 條件管理 (標(biāo)準(zhǔn)管理 ) 產(chǎn)品管理 (spec 管理 ) 散布管理 不良率管理 Cpk (Zst, Zlt) PPM(%) 工序管理 產(chǎn)品管理 CTQ, CTP 6TOOL (Clean Up 3 Step) 3T 運動 品 質(zhì) 管 理 指 標(biāo) 管 理 基 本 管 理 A P C D A S C D 品質(zhì)管理 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 不良發(fā)生的原因 1) 直接發(fā)生不良的要素有 5項 (4MI). 管理不好這 5要素就會形成不良的發(fā)生原因 . L I N E 裝 備 (Machine) 保全活動 方 法 (Method) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 材 料 (Material) 物流流程 人 (Man) 姿勢 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) PQ ?? 66 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 2) 不良發(fā)生原因的原因是未遵守遵守對策 . 著 眼 點 1. 道具 : 必然會發(fā)生老化 (磨 損 ). 2. 條件 : 一定存在散布 . 3. 忘卻 : 人都好忘事 . 遵守對策 * 道具的老化 (磨損 ) 預(yù)計壽命事前管理 * 條件的散布 穩(wěn)定化 Fool Proof化 * 忘卻 用眼、耳給予提醒 Fool Proof化 條 件 * 溫度、壓力、高度等 道 具 * Jig、模具、設(shè)備等 忘卻 * 作業(yè) 遵守事項 * 檢查周期 PQ ?? 67 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 制造部門的目標(biāo) 1. 作為用來滿足顧客的產(chǎn)品目標(biāo) , 「 品質(zhì) (Q)」 「 價格 (C)」 「 時機(jī) (D)」 這 3個條件是必須條件 . 2. 若將產(chǎn)品的目標(biāo)按階段劃分來制定制造部門的目標(biāo) ， 如下 . 品質(zhì) － 完成與產(chǎn)品規(guī)格相符的品質(zhì) . 價格 － 在制造成本的目標(biāo)值以下 . 時機(jī) － 實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)數(shù) . 3. 從怎樣做能實現(xiàn)制造部門的目標(biāo)來開始制造部門的工作 . 制造部門的目標(biāo) 產(chǎn)品規(guī)格 規(guī)格 說明 部品圖 加工圖 組裝圖 制造成本 以下 月目標(biāo)數(shù) ○○○○ 個 產(chǎn)品的目標(biāo) 質(zhì) 量 價 格 時 機(jī) 顧客的 滿 足 依照該目標(biāo) 開始制造部門 的作業(yè) . PQ ?? 68 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 制造部門的品質(zhì)目標(biāo) 制造怎樣 的產(chǎn)品 企 劃 若這樣 顧客就會 購買 設(shè) 計 顧客的 希望 社會的 影響 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品的說明 1. 2. 3. 部品圖 加工圖 組裝圖 工序圖 這就是制造部門的 質(zhì)量目標(biāo) . 企劃 檢查 調(diào)查 設(shè)計 (技術(shù) )部門 制 造 部 門 品質(zhì)管理部門 經(jīng) 營 部 門 工 廠 品質(zhì)管理委員會 ● ● ● ● ● 品質(zhì)管理會議 社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化委員會 合理化活動 運營委員會 自主改善會議 PQ ?? 75 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 品質(zhì)保證機(jī)能 目 的 機(jī) 能 實施 amp。 品質(zhì)審查 制造品質(zhì)的審查管理 信賴性管理 品質(zhì)保證管理 品質(zhì)保證 品質(zhì)承認(rèn)試驗制度 新產(chǎn)品品質(zhì)保證會議 自主管理制造體系 材料輸入檢查 工序中間檢查 產(chǎn)品發(fā)貨檢查 定 期 試 驗 現(xiàn) 場 數(shù) 據(jù) 信賴性試驗 定期品質(zhì)聯(lián)絡(luò)會議 索 賠 體 系 品質(zhì)周報 不需要調(diào)節(jié)工序而繼續(xù)作業(yè) ● 測定值若出現(xiàn)在 部位 直接進(jìn)行下一加工品的測定 不需要工序調(diào)節(jié) . 若與前加工品在同側(cè)則調(diào)整工序 若與前加工品不同側(cè)則終止工序后分析散布 調(diào)整工序 ● 安裝機(jī)械、裝備，仔細(xì)測量尺寸來點上點 . ● 連續(xù) 5個數(shù)據(jù)中的 2個出現(xiàn)在同一側(cè)的 部位時或有 1個 出現(xiàn)在 部位則調(diào)整工序 . ● 若連續(xù) 5個數(shù)據(jù)全部進(jìn)入 部位，則開始運轉(zhuǎn)機(jī)械 . WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 品 名 圖紙?zhí)? MODEL 名 工 序 名 作成部門 測 量 者 記 事 *機(jī)械 裝備正常運轉(zhuǎn)時 品質(zhì)特性 規(guī) 格 測 量 機(jī) ※ 最少測定 20個后確定測量頻率 . 日 時 品質(zhì)特性 規(guī) 格 測 量 機(jī) 日 時 規(guī)格上限尺寸 : 上限 1/2尺寸 : 規(guī)格中心尺寸 : 下限 1/2尺寸 : 規(guī)格顯現(xiàn)尺寸 : 規(guī)格上限尺寸 : 上限 1/2尺寸 : 規(guī)格中心尺寸 : 下限 1/2尺寸 : 規(guī)格下限尺寸 : PQ ?? 112 規(guī)格中心值 Data管理圖 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 在檢查表格上事先畫出產(chǎn)品或工序的流程 ,通過在圖上對發(fā)生的缺陷檢查而能夠?qū)υ谀牟糠?(工序 )發(fā)生了多少怎樣的缺陷一目了然 . 包裝橙汁缺陷位置調(diào)查用檢查表格 調(diào)查內(nèi)容 包裝橙汁的損傷 確認(rèn)事項有無遺漏 ， 在用紙上事先記入所有要點檢的項目 ， 每到點檢時進(jìn)行檢查的檢查表格 . PQ ?? 83 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 點檢用檢查表格的使用方法 作為為作業(yè)或產(chǎn)品的點檢 確認(rèn)的事項事先作成一覽表 ， 每到點檢 夾具點檢用檢查表格 每 日 ( 紅色標(biāo)記 ) 每 周 ( 黃色標(biāo)記 ) 每 月 ( 蘭色標(biāo)記 ) 旋轉(zhuǎn)部分其 他 的 聲 音 振 動 不穩(wěn)定 破 損松 懈 旋 轉(zhuǎn) 不 牢 固 破 損松 懈 漏 油 清 掃 狀 態(tài) 1. 注油是由作業(yè)人員根據(jù)注油標(biāo)識在開始作業(yè)前進(jìn)行 . 科長在月末根據(jù)檢查表格實施檢查并于保全 第三個星期一 , 或休息日第二天 上午 實施狀況 ② 異常時用 標(biāo)記 ③ 具體記入存在異常時的對應(yīng)方法及 教育方法等 PQ ?? 84 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 檢查表格的活用 Flow Chart 目的的明確化 選 擇 檢查表格 作 成 檢查表格 Check的實施 (合計從改善 開始的數(shù)據(jù) ) 檢查表格的分析 Pareto 圖