【正文】 階段 , 我們?yōu)榕可a(chǎn)進行最后準(zhǔn)備 ,標(biāo)志啟動成功。我們將樣品運給客戶并完成生產(chǎn)文件發(fā)布。我們選擇其余的供應(yīng)商 ,完成設(shè)計樣件發(fā)放。 在報價及定點階段 , 我們基于目標(biāo)業(yè)務(wù)計劃進行產(chǎn)品選擇及報價 , 一旦我們拿到項目 , 就啟動項目小組 . III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 延鋒偉世通 ? 產(chǎn)品設(shè)計 （設(shè)計潛在失效模式及后果分析 DFMEA/設(shè)計驗證計劃 DVP－－ 將另設(shè)培訓(xùn)） ? 過程設(shè)計 （工藝流程 /工廠布局 /過程潛在失效模式及后果分析 PFMEA/控制計劃 /檢具計劃 /設(shè)備工裝要求等－－將另設(shè)培訓(xùn)） ? 供應(yīng)商選擇。 ? 項目小組成員 按照項目時間進度表負責(zé)實施確定的活動。 七 .如何平衡 I. 項目及項目管理簡介 延鋒偉世通 一 .組織機構(gòu)類型 II. 項目管理的組織要求 ?組織機構(gòu)類型 職能型組織 矩陣型組織 項目型組織 弱矩陣型組織 平衡矩陣型組織 強矩陣型組織 延鋒偉世通 II. 項目管理的組織要求 一 .組織機構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 職能型組織 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項目活動的員工 延鋒偉世通 II. 項目管理的組織要求 一 .組織機構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 項目型組織 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項目活動的員工 延鋒偉世通 II. 項目管理的組織要求 一 .組織機構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 弱矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項目活動的員工 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 延鋒偉世通 II. 項目管理的組織要求 一 .組織機構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 平衡矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 員工 員工 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項目活動的員工 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 延鋒偉世通 II. 項目管理的組織要求 一 .組織機構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 強矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項目活動的員工 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 項目經(jīng)理的經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 延鋒偉世通 二 .組織機構(gòu)對項目的影響 II. 項目管理的組織要求 組織類型 項目特點 職能型組織 矩陣型組織 項目型組織 弱矩陣型組織 平衡矩陣型組織 強矩陣型組織 項目經(jīng)理的權(quán)威 很少或沒有 有限 小到中等 中等到大 大到幾乎全權(quán) 執(zhí)行組織中，全時為項目工作的人員百分比 幾乎沒有 025％ 1560％ 5095％ 85100％ 項目經(jīng)理的角色 部分時間 部分時間 全時 全時 全時 項目經(jīng)理角色的常用頭銜 項目協(xié)調(diào)員 /項目主管 項目協(xié)調(diào)員 /項目主管 項目經(jīng)理 /項目主任 項目經(jīng)理 /計劃經(jīng)理 項目經(jīng)理 /計劃經(jīng)理 項目管理行政人員 部分時間 部分時間 部分時間 全時 全時 無論那種組織機構(gòu)，高層管理者的支持是至關(guān)重要的！！ 建議采用矩陣型組織組建項目小組。 延鋒偉世通 除非你管理好項目 否則你將無法管理客戶。 I. 項目及項目管理簡介 延鋒偉世通 五 .項目管理的目標(biāo) （即 T時間、 C成本、 Q質(zhì)量性能、 S工作范圍） 項目管理的目標(biāo)就是要在規(guī)定的時間內(nèi)，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，完成事先確定的工作范圍內(nèi)的工作，并且達到預(yù)期的質(zhì)量性能要求 。延鋒偉世通 項目管理 延鋒偉世通 目 錄 I. 項目及項目管理簡介 II. 項目管理的組織要求 III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP） IV. 項目進度管理 V. 總結(jié)項目管理成功與失敗的因素 延鋒偉世通 I. 項目及項目管理簡介 一 . 項目定義 項目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時間內(nèi)，為了達到某一明確的最終目標(biāo)而臨時組合在一起的一組資源，每個項目只能進行一次，它具有具體的起始和結(jié)束時間以及最后交付的結(jié)果。 范圍 Scope 最終交付物 Final Deliverable 延鋒偉世通 I. 項目及項目管理簡介 二 . 項目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容 ?項目生命周期 概念階段 設(shè)計階段 實施階段 終止階段 延鋒偉世通 I. 項目及項目管理簡介 二 . 項目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） ?項目生命周期 概念階段 設(shè)計階段 實施階段 終止階段 延鋒偉世通 I. 項目及項目管理簡介 二 . 項目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） ?項目生命周期 概念階段 設(shè)計階段 實施階段 終止階段 延鋒偉世通 I. 項目及項目管理簡介 二 . 項目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） ?項目生命周期 概念階段 設(shè)計階段 實施階段 終止階段 延鋒偉世通 三 . 項目的五個過程 I. 項目及項目管理簡介 ?項目的五個過程 延鋒偉世通 四 .項目管理的定義 所謂項目管理，最直觀的解釋就是對項目進行管理，也就是由一個臨時性的專門組織，綜合運用各種知識、技能、工具和方法對項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程 。 四個變量之間的數(shù)學(xué)關(guān)系式為 C＝ f（ T,Q,S）， 關(guān)系圖如下 I. 項目及項目管理簡介 質(zhì)量性能 Q 客戶的質(zhì)量性能要求是什么？ 時間 T 在什么時間完成？ 需要多少預(yù)算？ 成本 C 范圍 S 項目的任務(wù)包括哪些內(nèi)容 延鋒偉世通 六 . 項目管理的內(nèi)容 I. 項目及項目管理簡介 ?項目管理的內(nèi)容 其中項目范圍管理是項目管理所有內(nèi)容中最重要的一個方面，只有范圍界定清楚了，項目所需要的時間、成本、人員及其它資源才能確定下來，否則，一切皆成空中樓閣。 除非你管理好客戶 否則你將無法管理好項目 。 延鋒偉世通 三 .為什么需要項目組 II. 項目管理的組織要求 ? 多功能的團隊力量大于個人力量 ? 項目成員職責(zé)明確 ? 項目經(jīng)理易于協(xié)調(diào) ? 消除了信息屏障，利于信息溝通、集中交流，信息傳遞直接方便 ? 項目實施效率高 延鋒偉世通 四 .項目小組的角色 II. 項目管理的組織要求 ? 幫助建立清晰的目標(biāo) ? 控制項目目標(biāo)的實際實施 ? 按會議要求確定小組任務(wù)或超越目標(biāo) 延鋒偉世通 五 .職能部門經(jīng)理的角色 II. 項目管理的組織要求 ? 履行工作 ? 確定技術(shù)、職能標(biāo)準(zhǔn) – 如何完成任務(wù) – 在哪里完成任務(wù) ? 決定誰能做好該工作 – 提供充分的資源來完成目標(biāo) – 在約束范圍內(nèi)工作 延鋒偉世通 六 .項目經(jīng)理的角色 II. 項目管理的組織要求 ? 項目經(jīng)理職責(zé) – 組織 (組建項目小組、建立項目管理組織機構(gòu)圖、明確小組成員職責(zé)、促進小組內(nèi)外部有效溝通） – 計劃 （具體需要做哪些事情、什么時間做、誰去做、需要什么樣的材料 /設(shè)備 /工具、花多少錢去做、 做這些事情會有哪些風(fēng)險等） – 指導(dǎo) （把握項目的方向、指引小組成員有效地完成項目目標(biāo)、進行項目決策等） – 監(jiān)督 （監(jiān)督項目計劃中地各項活動） – 控制 （控制項目范圍變更、控制成本 /進度 /質(zhì)量） – 交流溝通 （負責(zé)項目內(nèi)外部門的聯(lián)系、匯報、溝通和檢查） ? 使用標(biāo)準(zhǔn)工具 – 新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) （將另設(shè)該培訓(xùn)課程） – 項目月度審核報告 （將另設(shè)該培訓(xùn)課程） – 關(guān)控審核 （將另設(shè)該培訓(xùn)課程） ? 檢驗?zāi)愕奈募先掌谝?guī)定 – 時間進