【正文】 理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 6． 1． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 3 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 5． 3． 4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 6 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。 4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 2 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)、選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。 6 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。 11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。 9 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié) 算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 7 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 4 具有良好的道德品質(zhì)。 2 具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。 5． 2． 4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項(xiàng)目從開工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。 5． 2． 2 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 5． 1． 4 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 2 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。 5． 1． 2 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和利益。 5 項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分 析，并歸檔保存。 3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。 4． 3． 16 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價(jià)。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 76 頁 4 信息管理實(shí)施規(guī)劃。 2 信息中心的建立規(guī)劃。 5 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。 3 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。 4． 3． 13 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 風(fēng)險(xiǎn)因素識別一覽表。 7 文明施工措施。 5 保證季節(jié)施工的措施。 3 保證安全目標(biāo)的措施。 4． 3． 12 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。 3 施工平面圖管理規(guī)劃。 4． 3． 11 施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工平面圖說明。 5 物資準(zhǔn)備。 3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。 4． 3． 10 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。 4 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃。 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃。 4． 3． 8 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 4 安全施工設(shè)計(jì)。 2 施工階段劃分。 5 項(xiàng)目管理總體安排。 3 分包計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 。 4． 3． 6 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。 3 施工條件。 4． 3． 5 工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程特點(diǎn)。 11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 7 施工平面圖。 5 資源供應(yīng)計(jì)劃。 3 施工 方案。 4． 3． 3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程概況。 2 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。 4． 3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 4． 3． 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完。 11 投標(biāo)和簽訂施工合同。 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)。 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 76 頁 7 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度的計(jì)劃。 5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。 3 項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。 4． 2． 2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項(xiàng)目概況。 5 有關(guān)市場信息。 3 工程現(xiàn)場情況。 4． 2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4． 2． 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制： 1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 76 頁 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 4． 1 一般規(guī)定 4． 1． 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 4． 1． 2 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。 2 企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。 4 發(fā)包人提供的信息和資料。 6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。 2 項(xiàng)目實(shí)施條件分析。 4 項(xiàng)目管理目標(biāo)。 6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。 8 成本目標(biāo)。 10 項(xiàng)目 現(xiàn)場管理和施工平面圖。 12 文明施工及環(huán)境保護(hù)。 4． 3． 2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 3 施工合同。 2 施工部署。 4 施工進(jìn)度計(jì)劃。 6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 8 技術(shù)組織措施計(jì)劃。 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 76 頁 10 信息管理。 4． 3． 4 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： 1 對施工合同和施工條件進(jìn)行分析； 2 對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析； 3 編寫目錄及框架； 4 分工編寫； 5 匯總協(xié)調(diào)； 6 統(tǒng)一審查； 7 修改定稿； 8 報(bào)批。 2 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。 4 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。 2 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。 4 施工程序。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 76 頁 4． 3． 7 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工流向和施工順序。 3 施工方法和施工機(jī)械選擇。 5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 4． 3． 9 資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 勞動力需求計(jì)劃。 3 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。 5 大型工具、器具需求計(jì)劃。 2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃。 4 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。 6 資金準(zhǔn)備。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 76 頁 2 施工平 面圖。 施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。 2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。 4 保證成本目標(biāo)的措施。 6 保護(hù)環(huán)境的措施。 各措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 2 風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。 4 風(fēng)險(xiǎn)防范對策。 4． 3． 14 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。 3 項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。 4． 3． 15 技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 規(guī)劃的指標(biāo)。 3 實(shí)施難點(diǎn)的對策。 2 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改。 4 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。 5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 5． 1 一般規(guī)定 5． 1． 1 企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 5． 1． 3 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定： 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 76 頁 1 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī) 范項(xiàng)目管理。 3 企業(yè)管理層應(yīng)對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 5． 1． 5 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。 5． 2 項(xiàng)目經(jīng)理 5． 2． 1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、 時(shí)間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)