管理咨詢知識(ppt45)-咨詢報(bào)告-展示頁
2024-08-29 14:02本頁面
【正文】 度。而一旦創(chuàng)業(yè)成功，組織本身就會產(chǎn)生歸于平衡的要求。 思辨兩類管理 創(chuàng)業(yè)管理 一般管理 管理趨勢 打破均衡。 拋棄與揚(yáng)棄。 產(chǎn)品上，點(diǎn)子與系統(tǒng)。一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機(jī)會，推薦合適的行動方案，并且為所提出的建議提供幫助。 管理咨詢定義 咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托，通過調(diào)查研究，運(yùn)用專門的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，依靠科學(xué)方法和手段，以協(xié)助客戶解決專業(yè)問題的活動。事實(shí)上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢業(yè)。管理咨詢的地位 ?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問：“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長動力了呢？”。 ?德魯克答道：“我想請您原諒。管理者們要學(xué)會最重要的事情之一就是在何時并以何種方式來利用這些咨詢?nèi)藛T”。 ?針對有關(guān)的管理問題提供獨(dú)立的建議和幫助。 美國管理咨詢協(xié)會（ MCA) 企業(yè)發(fā)展過程 認(rèn)識管理咨詢 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 策劃 衰退期 管理 市場游戲之迷 性質(zhì)上，科學(xué)與藝術(shù)。 功效，治本與治標(biāo)。 運(yùn)作，個人與團(tuán)隊(duì)。 正是由于有了這些不平衡，才會形成強(qiáng)烈的勢能和動能。 維持均衡。 企業(yè)從人治到法治，機(jī)動性讓 位于規(guī)律性， 人遵從制度。 創(chuàng)業(yè)期遇到的多是不確定性、非常規(guī)問題，貴在眼力和勇氣。在相當(dāng)多的情況下，在跨過一道道溝塹，稍一遲疑 ——就會掉下深淵。 則要講究慢功細(xì)活，貴在耐心與精細(xì)，這個時候，棋到中盤，細(xì)膩方顯出功力，方經(jīng)理人的素質(zhì)上升為成功的要素，許多能能征慣戰(zhàn)的企業(yè)家會越來越感到不適應(yīng)，主動或被動讓位給經(jīng)理人。也就是供產(chǎn)銷流轉(zhuǎn)大體正常，收入支出基本平衡 。 早期開拓者： Taylor和 Gilberth夫婦等。 ?管理咨詢業(yè)在伴隨工業(yè)化進(jìn)程中自身得到了蓬勃地發(fā)展。 ?美國 ATamp。 ?95%的公司接受過管理咨詢服務(wù)。 Co ?BCG ?羅蘭 大概只能占國內(nèi)生產(chǎn)總值的萬分之一。在未來 10年中，中國管理咨詢行業(yè)需求將以每年 10位的速度遞增，到 2020年中國管理咨詢行業(yè)的有效需求總額將達(dá)到 100億美元?，F(xiàn)在顧問 年薪最高達(dá)１００萬?？偛窟w 至香港， 擁有 全國十幾 家分公司 國家開發(fā)銀行開價 １０００萬，請它 進(jìn)行全方位管理改 造。 管理咨詢業(yè)務(wù)流程 溝通反饋 聯(lián)系洽談項(xiàng)目 預(yù)備咨詢 正式咨詢階段 方案實(shí)施階段 跟蹤服務(wù)階段 企業(yè)管理咨詢的方法 聰明與專業(yè) 管理顧問工作流程 信息 急救 治理 固化 優(yōu)化 診斷 合約 方案 組織 預(yù)儆 事實(shí) 假設(shè) 預(yù)備 正式 企業(yè)診斷處方 問題 原因 對策 性量概述 邏輯分析 性量概述 企業(yè)診斷路八步 焦點(diǎn)檢測 確認(rèn)癥狀 客
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