管理咨詢知識(shí)(ppt45)-咨詢報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-25 14:02本頁面
【正文】 市場競爭十分激勵(lì) 第四階段 傳統(tǒng)管理咨詢與 IT技術(shù)融合階段 90年代后期 中國管理咨詢業(yè)的 SWOT分析 中國管理咨詢業(yè)的優(yōu)勢(shì)： 了解中國的國情、企情 具體成本優(yōu)勢(shì) 中國管理咨詢業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和威脅： 企業(yè)對(duì)咨詢的理解不成熟，存在偏 差 宏觀管理乏力，缺乏政策引導(dǎo)和行 業(yè)規(guī)范管理 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，配套的企業(yè)少 國外咨詢機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入中國市場， 國內(nèi)咨詢市場的競爭將更加激烈 中國管理咨詢業(yè)面臨的機(jī)會(huì)： 中國各方面環(huán)境對(duì)于管理咨詢業(yè)發(fā) 展很有利 加入 WTO給管理咨詢帶來了巨大的 市場機(jī)遇 國外咨詢業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)給國 內(nèi)企業(yè)提供了很好的學(xué)習(xí)和成長機(jī) 會(huì) 我國經(jīng)濟(jì)的深層次轉(zhuǎn)型，給咨詢業(yè) 發(fā)展帶來了機(jī)遇 加入 WTO后企業(yè)面臨的競爭和壓力 使企業(yè)有了引入 “ 外腦 ” 的內(nèi)在需求 新技術(shù)帶來的新機(jī)遇 中國管理咨詢業(yè)的劣勢(shì)： 咨詢公司自身缺乏準(zhǔn)確的核心業(yè)務(wù) 定位，缺乏競爭力 管理機(jī)制還不健全 缺乏成熟、規(guī)范的動(dòng)作模式和管理 體系 從業(yè)人員的狀況令人堪憂 產(chǎn)業(yè)大勢(shì)研判 咨詢業(yè)發(fā)展 思想觀念 人力資源 咨詢業(yè)，沃土還是瘠地？ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸 發(fā)展態(tài)勢(shì) ?2020年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值 ，咨詢業(yè)的營業(yè)額卻只有近 100億元，咨詢業(yè)占的比例僅有 %,而且這 100億中還包括移民、留學(xué)服務(wù)和部分廣告設(shè)計(jì)方面的收入，真正面對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、管理咨詢的營業(yè)額不超過 10個(gè)億。 全球著名的咨詢公司 ?KPMG（畢馬威） ?德勤 ?McKinsey amp。T公司有 1000多家咨詢公司為其進(jìn)行全方位、多層面咨詢，每年投入咨詢費(fèi)用 35億美元。 ?全球 500強(qiáng)的企業(yè)中有 50%的公司擁有長期合作的國際著名咨詢公司。 ?1926年芝加哥大學(xué)會(huì)計(jì)系教授 Mikinsey創(chuàng)建管理咨詢業(yè)。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析 咨詢業(yè)圈層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 塔層結(jié)構(gòu) 管理咨詢 技術(shù)咨詢 信息咨詢 戰(zhàn)略咨詢 一般 管理咨詢 Consult Consultant 特殊 管理咨詢 組織 財(cái)務(wù) 人力 生產(chǎn) 營銷 …… 酒店 物業(yè) 教育 物流 …… 國外管理咨詢的發(fā)展歷史 ?國外第一代管理咨詢顧問于 1914年間誕生于美國。 企業(yè)形成一個(gè)完整的價(jià)值循環(huán)為標(biāo)準(zhǔn)。過分追求精細(xì)和穩(wěn)妥，反而會(huì)精而不確，穩(wěn)而無當(dāng)； 經(jīng)理人素質(zhì)。那種洞燭先機(jī)的遠(yuǎn)見，大刀闊斧的風(fēng)格，當(dāng)機(jī)立斷的膽識(shí)，明顯地體現(xiàn)為企業(yè)家精神。 管理特性 企業(yè)家精神。 管理手段 人締造制
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