供水公司管理制度-展示頁(yè)
2025-02-03 11:55本頁(yè)面
【正文】 制度 一、 供水工程要建立技術(shù)檔案管理制度，有專人管理檔案。 七、倉(cāng)管人員要無(wú)條件接受本廠對(duì)庫(kù)存情況定期不定期的檢查。 六、每月 25 日截?cái)?shù)盤點(diǎn)后，于 30 日前做好銷存報(bào)表交主管審核，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算的依據(jù)。 四、倉(cāng)管人員要堅(jiān)持出入倉(cāng)制度，凡是購(gòu)進(jìn)的材料，必須按實(shí)際收到數(shù)量填寫(xiě)驗(yàn)收單，領(lǐng)出的材料一律按固定的價(jià)格填寫(xiě)領(lǐng)料單，并完備一切領(lǐng)料手續(xù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 二、倉(cāng)管人員要有良好的服務(wù)態(tài)度，做好熱情周到，不厭其煩，盡量做到貨到入倉(cāng)，隨叫隨到，全力配合本廠工作。 四、每年對(duì)管理人員進(jìn)行問(wèn)卷考核，內(nèi)容主要是衛(wèi)生知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)兩方面，對(duì)連續(xù)兩年考核不合格的管理人員，調(diào)離工作崗位。 二、每年按工作業(yè)務(wù)需要，參加縣有關(guān)部門組織的有關(guān)供水專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。 六、交班前發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)，處理完畢做好記錄后方可離開(kāi)。 四、交接各種原始報(bào)表及廠里的通知精神。 二、認(rèn)真做好交接班記錄，聽(tīng)從生產(chǎn)安排。 七、謝絕一切未經(jīng)同意的參觀。 五、值班人員除做好廠區(qū)保衛(wèi)工作外，還應(yīng)做好水源的保護(hù)，積極協(xié)助水庫(kù)人員巡查水庫(kù)的供 水安全，并全時(shí)監(jiān)控觀察魚(yú)池中魚(yú)類的活動(dòng)狀況，發(fā)現(xiàn)異?；虿徽Ｋ劳鰰r(shí)應(yīng)及時(shí)停止制水，并且第一時(shí)間向主管匯報(bào)。非工作人員不得隨意進(jìn)入廠區(qū)。 三、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，廠區(qū)內(nèi)必須保證有人值班?；概_(tái)縣萬(wàn)泉供水公司 管理制度 第一條 安全管理制度 一、每周對(duì)廠內(nèi)電器及供水設(shè)備進(jìn)行一次全面安全巡視檢查，針對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)安排處理，并落實(shí)處理人和處理時(shí)間 ,并做好記錄。 二、在執(zhí)行安全巡視檢查中，不盡職責(zé)，造成人員、設(shè)備、設(shè)施事故的根據(jù)本廠的管理制度進(jìn)行處理。值班時(shí)要做好來(lái)訪人員登記工作。 四、嚴(yán)防不法人員破壞公物和投毒等行為，確保安全供水。 六、值班人員上班前不能過(guò)量飲酒影響值班，當(dāng)班時(shí)間更不能飲酒，確保值班安全。 第二條 交接班 管理制度 一、值班人員必須提前十分鐘到崗，辦理交接班手續(xù)。 三、負(fù)責(zé)交接各種設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況。 五、負(fù)責(zé)交接責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及各種工具物品。 第三條 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 管理制度 一、管理人員應(yīng)自學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和供水專業(yè)知識(shí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。 三、每年組織全體管理人員進(jìn)行民主生活會(huì)一次，樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)。 第四條 倉(cāng)庫(kù)管理 一、 倉(cāng)管人員必須嚴(yán)守本廠的各項(xiàng)紀(jì)律制度，廉潔奉公，堅(jiān)持原則要有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，確保本廠財(cái)產(chǎn)的完好安全。 三、倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)計(jì)算本廠材料銷售價(jià)格，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核，如有材料進(jìn)價(jià)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將新的價(jià)格通知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及有關(guān)部門，價(jià)格變動(dòng)
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