20xx年醫(yī)院消化內(nèi)科護(hù)理年終工作總結(jié)-展示頁
2025-02-03 11:37本頁面
【正文】 記報告制度、分級護(hù)理制度五項核心制度的執(zhí)行上下功夫 ,嚴(yán)格考核 ,現(xiàn)場抽查 ,實地進(jìn)行醫(yī)囑查對和交接， 掌握制度落實情況 ,通過檢查落實 ,使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實際工作。全年護(hù)理指標(biāo)完成 情況： ⑴危重護(hù)理合格率： ⑵一級護(hù)理合 格率： ⑶護(hù)理技術(shù)操作合格率： ⑷護(hù)理文件書寫合格率： ⑸基礎(chǔ)護(hù)理合格率： ⑹急救物品合格率： ⑺消毒隔離合格率： 二、按照醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)完成護(hù)理第三部分電子版的整理工作。2021 年 醫(yī)院 消化內(nèi)科 護(hù)理 年終工作總結(jié) 在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下，護(hù)理同仁的共同努力下，針 對年初制定的目標(biāo)計劃，狠抓落實，認(rèn)真實施，完成了 2021 年護(hù)理計劃 %（未完成工作：原有護(hù)理人員 11 人，完成論文 6篇，未達(dá)到每人一篇）現(xiàn)將科室的護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、強化管理，提升護(hù)理質(zhì)量 加強護(hù)理管理隊伍建設(shè)，努力提高護(hù)理管理水平，在護(hù)理部三級垂直管理體系的基礎(chǔ)上，科室制定護(hù)士長 責(zé)任組長 責(zé)任護(hù)士三級質(zhì)控體系及七個質(zhì)控小組，充分發(fā)揮責(zé)任組長的主觀能動性，根據(jù)質(zhì)控計劃每季安排、 月計劃、周重點對科室護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)控，特別對護(hù)理文書書寫方面，對運行中的病歷和已歸檔的病歷，開展了護(hù)理文書重點質(zhì)量控制，組織責(zé)任組長，從科室抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)行了兩組交叉點評，在認(rèn)真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，梳理共性、個性問題，每月召開
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