【正文】 與檢查 六、計(jì)劃的變更與調(diào)整 第十節(jié) 審批制度 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 二、設(shè)備添置 三、融資 四、投資 五、公文審批 六、合同簽訂審批 七、資金支付 第十一節(jié) 內(nèi)部配合管理規(guī)定 一、總則 二、子公司之間業(yè)務(wù)往來(lái) 三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定 四、分公司之間人員調(diào)配 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié) 員工招聘制度 第二節(jié) 員工晉升制度 第三節(jié) 員工培訓(xùn)制度 一、總則 二、不定期培訓(xùn) 三、定期培訓(xùn) 四、新員工培訓(xùn) 五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進(jìn)修 六、培 訓(xùn) 紀(jì)律 第四節(jié) 薪資福利制度 一、總則 二、員工工資 三、股 權(quán)激勵(lì)辦法 四、員工福利 第五節(jié) 員工考勤制度 一、總則 二、作息時(shí)間 三、出差 四、事假 五、休假 六、婚假 七、產(chǎn)假 八、病假 九、喪假 第六節(jié) 員工考核制度 一、總則 二、業(yè)績(jī)考核 三、能力考核 第七節(jié) 辭退、辭職與退休管理制度 一、人員辭職 二、人員辭退 三、退休制度 第八節(jié) 員工調(diào)動(dòng)與降職管理制度 一、調(diào)動(dòng) 二、降職 第九節(jié) 人事檔案管理制度 第五章 財(cái)務(wù)管理制度 第一節(jié) 財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則 一、 總則 二、 會(huì)計(jì)人員的行政隸屬關(guān)系 三、基本工作要求 第二節(jié) 資金管理制度 一、總則 二、資金籌集 三、資金管理 四、土建工程要款 五、資金調(diào)度 六、資金結(jié)算 七、資金使用 第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度 第四節(jié) 現(xiàn)金管理制度 第五節(jié) 票據(jù)審批管理制度 一、基本原則 二、計(jì)劃審批試行辦法 三、差旅費(fèi)報(bào)銷 規(guī)定 四、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)審批規(guī)定 五、辦公費(fèi)審批規(guī)定 六、材料票據(jù)審批規(guī)定 七、分包隊(duì)伍票據(jù)審批規(guī)定 八、拖延發(fā)票報(bào)銷的處罰 第六節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理制度 第七節(jié) 備用金及借款管理制度 一、備用金管理規(guī)定 二、借款管理規(guī)定 第八節(jié) 會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理規(guī)定 一、核算體制 二、會(huì)計(jì)核算 三、成本核算 四、財(cái)務(wù)管理 第九節(jié) 財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度 第十節(jié) 財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰條例 第十一節(jié) 內(nèi)部審計(jì)制度 第六章 檢查監(jiān)督制度 第一節(jié) 檢查管理制度 一、總則 二、檢查組檢查 規(guī)定 三、行政檢查規(guī)定 第二節(jié) 子公司考核制度 第二篇 南通建筑工程總承包有限公司制度 第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定 第二節(jié) 部門(mén)與崗位職責(zé) 第二章 會(huì)議管理制度 一、高層會(huì)議 二、項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì) 三、分公司會(huì)議 四、項(xiàng)目部會(huì)議 第三章 經(jīng)營(yíng)管理制度 第一節(jié) 工程招投標(biāo)管理制度 一、工程投標(biāo) 二、分包工程招標(biāo) 第二節(jié) 合同管理制度 一、基本原則 二、工程施工合同 三、分包合同的簽訂 四、購(gòu)銷合同的簽訂 五、租賃合同的簽訂 六、運(yùn)輸合同 七、合同管理 第三節(jié) 市場(chǎng)信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一、總則 二、基本工作要求 三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四、附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程結(jié)算制度 一、總則 二、分包工程進(jìn)度款結(jié)算 三、分包工程竣工決算 第四章 生產(chǎn)管理制度 第一節(jié) 生產(chǎn)管理體系 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 第三節(jié) 技術(shù)管理制度 一、圖紙會(huì)審 二、施工組織設(shè)計(jì) 三、技術(shù)交底 四、技術(shù)復(fù)核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理 第四節(jié) 施工質(zhì)量管理制度 一、自檢 二、互檢 三、專檢 四、隱蔽工程驗(yàn)收 五、質(zhì)量控制措施 六、工程質(zhì)量考核 第五節(jié) 安全管理制度 一、安全生產(chǎn)管理要求 二、安全生產(chǎn)處罰條例 三、項(xiàng)目安全考核 第六節(jié) 材料采購(gòu)制度 第七節(jié) 材料管理制度 第八節(jié) 文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)定 二、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放規(guī)定 第九節(jié) 后勤管理制度 一、醫(yī)務(wù)室管理規(guī)定 二、工地小店管理 三、作息制度 四、宿舍食堂管理 第十節(jié) 分包工程管理制度 一、總則 二、分包隊(duì)伍管理 第十一節(jié) 成本管理制度 第十二節(jié) 統(tǒng)計(jì)管理制度 第十三節(jié) 招工管理制度 一、招工要求 二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收 三、特殊工種的招收 四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收 第十四節(jié) 機(jī)具管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu) 三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng) 四、設(shè)備內(nèi)部租賃管理制度 五、料具內(nèi)部租賃管理制度 六、模板維修拼裝制度 第十五節(jié) 車輛運(yùn)輸管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu) 三、崗位職責(zé) 四、車輛使用費(fèi)用計(jì)算辦法 五、車輛管理 六、駕駛 員工作規(guī)定 七、車輛保養(yǎng)、維修 八、違規(guī)和事故處理 第五章 檢查考核制度 一、土建分公司考核辦法 二、機(jī)具管理服務(wù)中心考核辦法 三、運(yùn)輸服務(wù)中心考核辦法 三、 項(xiàng)目檢查考核 第三篇 安裝公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二節(jié) 部門(mén)與崗位職責(zé) 第三章 行政會(huì)議制度 第四章 工程投標(biāo)及合同管理制度 一、基本原則 二、工程投標(biāo) 三、工程合同 四、購(gòu)銷合同的簽訂 五、合同管理 第五章 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一 、總則 二、基本工作要求 三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四、附則 第六章 工程決算制度 第七章 生產(chǎn)管理體系 第八章 計(jì)劃管理制度 第九章 技術(shù)管理制度 一、圖紙會(huì)審 二、施工組織設(shè)計(jì) 三、技術(shù)交底 四、技術(shù)復(fù)核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理 第十章 施工質(zhì)量管理制度 一、自檢 二、互檢 三、專檢 四、隱蔽工程驗(yàn)收 五、工程質(zhì)量考核 第十一章 安全管理制度 第十二章 成本管理制度 第十三章 材 料采購(gòu)制度 第十四章 材料管理制度 第十五章 后勤管理制度 一、作息制度 二、宿舍食堂管理 第十六章 檢查考核制度 一、行政檢查規(guī)定 二、分公司考核 第四篇 裝潢公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、崗位職責(zé) 第三章 經(jīng)營(yíng)管理制度 第四章 設(shè)計(jì)管理制度 第五章 技術(shù)管理制度 第六章 生產(chǎn)管理制度 第五篇房地產(chǎn)公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、 部門(mén)編制 三、部門(mén)與崗位職責(zé) 第三章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理制度 一、項(xiàng)目選定程序 二、方案策劃與招投標(biāo) 三、工程施工招標(biāo) 四、合同的簽訂 五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 第四章 項(xiàng)目施工管理制度 一、組織管理 二、施工計(jì)劃與進(jìn)度管理 三、質(zhì)量管理 四、安全管 理 五、工程簽證 第五章 工程款決算支付管理辦法 一、工程進(jìn)度款決算 二、工程 竣工決算 三、工程款支付管理 第六章 銷售管理制度 一、基本原則 二、銷售計(jì)劃與方案 三、銷售過(guò)程管理 第七章 檢查監(jiān)督制度 一、檢查監(jiān)督體系 二、人員考核 三、部門(mén)考核 四、房地產(chǎn)分公司考核 第八章 財(cái)務(wù)管理制度 第九章 審計(jì)與審批制度 一、基本原則 二、審批事項(xiàng)及權(quán)限 三、 審計(jì)事項(xiàng) 四、附則 第十章 物資 管理制度 第十一章 印信管理制度 一、印信管理的范圍 二、印信管理的責(zé)任 三、印信保管和使用要求 第十二章 工作計(jì)劃管理辦法 一、目的和依據(jù) 二、工作要求 三、操作步驟 四、執(zhí)行、檢查與考核 第十三章 合同管理規(guī)定 一、目的與原則 二、適用范圍 三、職責(zé)分工 四、一般程序 五、其它規(guī)定 第十四章 車輛管理制度 第十五章 其它管理制度 第十六章 物業(yè)公司管理制度 一、員工工資組成 二、員工考核辦法 三、實(shí)施辦法 第六篇設(shè)備公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、部門(mén)編制 三、部門(mén)與崗位職責(zé) 第三章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制度 第四章 技術(shù)管理制度 一、總則 二、技術(shù)引進(jìn) 三、技術(shù)改進(jìn) 四、技術(shù)管理 第五章 生產(chǎn)管理制度 第六章 質(zhì)量管理制度 第七章 銷售管理制度 第八章 物資采購(gòu)制度 第九章 設(shè)備改裝及維修保養(yǎng)制度 第十章 會(huì)議管理制度 第七篇 租賃公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、部門(mén)編制 三、部門(mén) 與崗位職責(zé) 第三章 設(shè)備添置與維修保養(yǎng)制度 一、設(shè)備添置與報(bào)廢 二、設(shè)備維修與保養(yǎng) 第四章 機(jī)械料具租賃制度 第五章 物資采購(gòu)制度 第六章 會(huì)議管理制度 附：管理流程圖 集團(tuán)公司董事會(huì)流程 子公司董事會(huì)流程 招聘流程 晉升流程 辭退流程 折率評(píng)審流程 業(yè)務(wù)承接流程 工程承包合同簽訂流程 分包隊(duì)伍確定流程 項(xiàng)目成本計(jì)劃流程 材料計(jì)劃流程 材料采購(gòu)流程 施工過(guò)程控制流程 (三檢制 ) 分包隊(duì)伍進(jìn)度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盤(pán)點(diǎn)流程 項(xiàng)目成本考核流程 職工調(diào)動(dòng)流程 管理人員調(diào)動(dòng)流程 分公司材料調(diào)撥流 程 機(jī)械料具調(diào)撥流程 材料核算流程 分公司考核流程 分公司會(huì)計(jì)核算流程 固定資產(chǎn)購(gòu)置流程 設(shè)備添置流程 租賃費(fèi)結(jié)算流程 資金計(jì)劃收入月報(bào)流程 資金計(jì)劃支出月報(bào)流程 資金計(jì)劃調(diào)撥流程 工資預(yù)提、發(fā)放流程 子公司資金調(diào)動(dòng)流程 會(huì)計(jì)核算流程 納稅申報(bào)流程 成本核算流程 職工申訴流程 以下為房地產(chǎn)流程圖 項(xiàng)目可行性研究工作流程 辦理國(guó)有土地使用證流程 建設(shè)用地規(guī)劃可行性研究流程 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)流程 建筑方案申請(qǐng)流程 規(guī)劃方案專家評(píng)審及設(shè)計(jì)單位確定工作流程 確定分包隊(duì)伍流程 ① 確定分包隊(duì)伍流程② 項(xiàng)目施工組織