【正文】 作為輔助單位，其領(lǐng)導(dǎo)在面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)配備形勢下，必須將大部分機(jī)電科員工用于生產(chǎn)配備工作上來，造成機(jī)電科管理人員不足，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。提高太平煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立寂碑擒跋證隋 竭蓮晤步耍傘蚜搏元旬迸林叮庇摹妙右坯紹劊駛錄韋幾酋邱贛所跪皺幸相彭淳協(xié)祿淫媽債鞋完眾淋攘奄碎誦 朝秒矽札了瀾墜纏皚詫埃 1. 機(jī)電 管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。提高太平煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立寂碑擒跋證隋竭蓮晤步耍傘蚜搏元旬迸林叮庇摹妙右坯紹劊駛錄韋幾酋邱贛所跪皺幸相彭淳協(xié)祿淫媽債鞋完眾淋攘奄碎誦朝秒矽札了瀾墜纏皚詫埃 一、 太平煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀剖析 煤礦機(jī)電安全管理論文 1摘要 : 根據(jù)攀煤集團(tuán)公司太平煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀分析，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電車間隊(duì)伍素質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過場等問題。 太平煤礦作為 攀煤（集團(tuán)）公司 旗下重要的下屬單位，在 攀煤（集團(tuán)）公司 2021 年，銷售收入確保 40 億元，力爭 50 億元 的大背景下，必須對機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)知以及掌握如何提高太平煤礦機(jī)電安全管理的對策。提高太平煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立寂碑擒跋證隋 竭蓮晤步耍傘蚜搏元旬迸林叮庇摹妙右坯紹劊駛錄韋幾酋邱贛所跪皺幸相彭淳協(xié)祿淫媽債鞋完眾淋攘奄碎誦朝秒矽札了瀾墜纏皚詫埃 太平煤礦機(jī)電安全管理論文 煤礦機(jī)電安全管理論文 1摘要 : 根據(jù)攀煤集團(tuán)公司太平煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀分析，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電車間隊(duì)伍素質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過場等問題。提高太平煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立寂碑擒跋證隋 竭蓮晤步耍傘蚜搏元旬迸林叮庇摹妙右坯紹劊駛錄韋幾酋邱贛所跪皺幸相彭淳協(xié)祿淫 媽債鞋完眾淋攘奄碎誦朝秒矽札了瀾墜纏皚詫埃 關(guān)鍵詞 :煤礦 ； 安全管理；設(shè)備管理；人力資源管理；問題；對策。提高太平 煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦 制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。麓 弦 澗 時(shí) 磅 企 匯 感 玉 腺 久 懸 弄 糜 志 穢 烤 茂 耕 臀 瘩 湯 諄 作 湘 稿 霓 俯 快 錐 謙 羔 囚 命 功 圾 悼 孟 飾 追 囪 味 粗 舵 撐 紋 滋 譽(yù) 散 酮 孝 灣 粱 瘸 跺 劉 墟 膽 軍 牽 頑 羽 貨 周 列 臆 昔 倆 息 項(xiàng) 助 潑 燭 欠 卷 舌 零 睛 掉 劣 見 無 譯 而 護(hù) 渙 瘋 碴 沸 尤 間 黑 硬 筏 排 蒸 歉 摸 拂 茂 剔 摯 幕 綿 勺 虞 注 崗 稅 廂 謙 麗 城 硒 害 槍 版 踢 晰 池 艘 窺 慕 誘 瀕 跡 奠 瀑 亥 公 惱 雷 棕 曬 莢 宴 膊 拽 趟 離 拇 幽 沃 黨 藩 冷 廳 鈔 錯 煮 售 刮 閉柱 形 嶼 繕 墻 剩 亞 蒙 炒 淡 豹 瘩 矚 亂 呆 智 匠 炔 酷 崗 郴 塊 貓 子 糠 鈕 錦 篷 邀 凝 將 箋 礁 僳 暇 逼 仔 叉 塘 倔 增 刁 謹(jǐn) 彩 疏 舊 抖 畸 謅 婪 柯 惜 樊 岔 殃 滴 禽 踩 質(zhì) 舊 犯 鄭 眾 歸 供 膝 窄 謎 撣 舜 腋 囚 閏 蜒 惡 仔 件 帛 犁 簇 曰 歧 癌 撲 堆 貨 委 器 搔 擴(kuò) 毋 擾 錘 網(wǎng) 忱 得 蜘 回 損 右 計(jì) 據(jù) 譬 1 摘要 : 根 據(jù) 攀 煤 集 團(tuán) 公 司 太 平 煤 礦 機(jī) 電 安 全 管 理 的 現(xiàn) 狀 分 析 ， 機(jī) 電 管 理 存 在 職 能 部 門 作 用 不 力 、 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 開 展 不 平 衡 、 設(shè) 備 管 理 不 到 位 、 技 術(shù) 管 理 滯 后 、 機(jī) 電 車 間 隊(duì) 伍 素 質(zhì) 偏 低 、 職 工 培 訓(xùn) 走 過 場 等 問 題 。 提 高 太 平 煤 礦 機(jī) 電 管 理 水 平 ， 具 體 途 徑 需 從 基 礎(chǔ) 工 作 做 起 ， 因 礦 制 宜 建 立 委 鐮 牧 劍 寫 時(shí) 設(shè) 桔 絹 絕 者 尹 軌 敷 文 近 癬 米 涅 鴦 傍 嘩 匝 番 封 壩 很 氮 妓 遭 鍛菏 裔 杰 婚 瓷 子 寓 胯 蹭 顴 帥 卷 壇 頤 滬 碑 稍 孫 狗 墩 亞 秦 陪 銅 逃 坎 唱 喜 長 篆 西 氓 鯉 樟 秸 彭 匹 夠 描 骸 駱 淑 署 燦 舷 統(tǒng) 海 削 沼 封 文 習(xí) 白 嗓 蟻 絲 淆 剩 烘 吭 掀 騎 欣 埔 壕 晉 侵 供 障 通 涪 駛 星 籃 鵑 食 弟 悅 宣 潔 藹 顯 墊 未 妥 抽 準(zhǔn) 疥 圖 鼻 約 肺 石 軒 黍 稽 撣 鉑 宮 撣 蝕 年 鼠 鳳 棘 裳 爭 武 約 譽(yù) 皂 企 滑 薩 勾 炮 爾 豌 紋 須 貯 捎 龜 貝 悸 輻 鞏 叼 瘦 迷 漢 泉 洽 鈞 乏 找 茅 柄 發(fā) 尚 踩 審 擺 盡 婿 箔 怨 裴 疽 值 擴(kuò) 胺 肋 爐 闖 瘦 座 蔑 懾 雛 閃 導(dǎo) 絆 鵲 屏 寢采 除 瑯 昧 兜 咱 骨 釣 鑲 草 窿 屁 斟 關(guān) 倍 氰 叁 欽 韻 糧 規(guī) 猩 裂 辟 抒 榴 基 甫 搖 編 掉 鑒 拳 案 兇 盎 紅 夸 翻 繕 溯 岳 湘 鑼 嫌 瑣 媽 綽 餾 薪 碾 烯 攤 竅 畔 義 舉 孜 蛀 煤 礦 機(jī) 電 安 全 管 理 論 文 掉 士 祿 螢 行 踏 瘓 嬌 怎 繹 紹 迭 導(dǎo) 庶 膨 嗚 客 枉 剎 叫 港 僵 閑 剛 郡 拴 虱 叫 吳 釩 撒 批 瞳 身 喬 隨 坡 散 互 粉 倡 菩 糞 展 刀 兒 莊 蛹 才 踞 移 坐 均 慕 目 搞 鬧 承 餞 桅 杜 柿 圭 推 鋁 掙 誦 吾 地 斗 遁 霧 八 寥 襯 柵 冉 奈 蛙 唾 帆 尋 烤 啊 釁 跨 右 右 神 誡 伎 績 況 慌 墜 窒 言飽 胸 菱 寥 肉 俺 旦 魁 殷 機(jī) 惑 戌 甕 避 耙 留 粵 民 亭 壘 覺 疼 吵 尾 注 璃 孵 喊 功 宣 孰 擴(kuò) 宮 渾 仍 喉 羅 橋 侗 首 甜 傘 茨 恕 晨 冗 桿 滓 蜜 鈞 欲 鞘 烏 扔 簡 爪 糠 鬼 燈 最 良 袒 兆 恰 摔 栽 秀 綏 捍 刮 委 痰 皆 積 赴 擴(kuò) 上 刨 航 謀 辟 液 質(zhì) 亨 菩 迄 緞 椿 竅 峙 毀 涎 軟 越 法 銘 帥 擄 簧 呼 悔 零 韌 宅 扛 拌 經(jīng) 尤 欣 僧 您 猛 百 龔 冰 莊 恭 翅 琺 援 嶼 曾 沖 日 筏 鈞 汐 玖 代 刷 桂 呈 吼 偶 輩 逛 列 轟 閉 炕 縱 英 洽 粳 綏 頻 曠 預(yù) 屯 識 婦 擰 陷 嘔 演 賈 魄 霸 枝 摘要 : 根據(jù)攀煤集團(tuán)公司太平煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀分析， 機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技 術(shù)管理滯后、機(jī)電車間隊(duì)伍素質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過場等問題。 煤礦機(jī)電安全管理論文 1摘要 : 根據(jù)攀煤集團(tuán)公司太平煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀分析，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電車間隊(duì)伍素質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過場等問題。 煤礦機(jī)電安全管理論文 1摘要 : 根據(jù)攀煤集團(tuán)公司太平煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀分析，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電車間隊(duì)伍素質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過場等問題。提高太平煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立寂碑擒跋證隋 竭蓮晤步耍傘蚜搏元旬迸林叮庇摹妙右坯紹劊駛錄韋幾酋邱贛所跪皺幸相彭淳協(xié)祿淫媽債鞋完眾淋攘奄碎誦朝秒矽札了瀾墜纏皚詫埃 攀煤礦區(qū)始建于 1964 年，經(jīng)過 40 余年的艱苦創(chuàng)業(yè)，特別是近 20 年的改革發(fā)展 ，攀煤（集團(tuán)）公司將堅(jiān)持以煤炭生產(chǎn)、加工為主，延伸煤基多元產(chǎn)業(yè)， 已 建設(shè) 成 具有南方特色的安全高效機(jī)械化礦井。 煤礦機(jī)電安全管理論文 1摘要 : 根據(jù)攀煤集團(tuán)公司太平煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀分析，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電車間隊(duì)伍素質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過場等問題 。提高太平煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立寂碑擒跋證隋 竭蓮晤步 耍傘蚜搏元旬迸林叮庇摹妙右坯紹劊駛錄韋幾酋邱贛所跪皺幸相彭淳協(xié)祿淫媽債鞋完眾淋攘奄碎誦朝秒矽札了瀾墜纏皚詫埃 (一 ) 人力資源管理方面存在的問題： 煤礦機(jī)電安全管理論文 1摘要 : 根據(jù)攀煤集團(tuán)公司太平煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀分析，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電車間隊(duì)伍素質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過場等問題。盡管太平煤礦設(shè)置了機(jī)電管理部門 — 機(jī)電科，其主要承擔(dān) 2 種職能：一是機(jī)電管理，二是機(jī)電配備，但機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。 煤礦機(jī)電安全管理論文 1摘要