【正文】 產(chǎn)組織運(yùn)行 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的生產(chǎn)組織運(yùn)行 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的監(jiān)控、調(diào)度和協(xié)調(diào) 平衡和調(diào)度車間內(nèi)部的物料、能耗和人員 協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度 負(fù)責(zé)車間能耗、物耗、產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 車間安全環(huán)保管理 工作記錄 協(xié)作部門 /崗位 工作任務(wù) 協(xié)助科長(zhǎng)完成整個(gè)車間的安全環(huán)保管理 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的安全環(huán)保管理 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 車間工藝管理 工 作記錄 協(xié)作部門 /崗位 工作任務(wù) 協(xié)助主任完成整個(gè)車間的工藝管理 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的工藝管理 職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 質(zhì)量和成本控制 工作記錄 協(xié)作部門 /崗位 工作任務(wù) 協(xié)助科長(zhǎng)完成整個(gè)車間的質(zhì)量與成本控制工作 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的成本控制工作 職責(zé)五 職責(zé)描述： 協(xié)助主任做好整個(gè)車間的內(nèi)部管理工作 職責(zé)六 職責(zé)描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 8 工作權(quán)限 對(duì)分管業(yè)務(wù)具有業(yè)務(wù)決策權(quán) 對(duì)分管業(yè)務(wù)的制度有制定、擬定權(quán)，對(duì)其執(zhí)行有指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán) 對(duì)分管業(yè)務(wù)的員工有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建 議權(quán) 三、任職資格 教育水平 本科 專 業(yè) 化工及相關(guān)專業(yè) 從業(yè)資格 / 培訓(xùn)經(jīng)歷 受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)等方面的培訓(xùn)，公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)。 技能技巧 、培育下屬能力； 、口頭表達(dá)能力與文字水平； 、開拓創(chuàng)新能力；； 。 三、任職資格 教育水平 本科 專 業(yè) 化工及相關(guān)專業(yè) 從業(yè)資格 / 助理政工師師證書，國(guó)家重點(diǎn)能源申報(bào)資格證書，安全生產(chǎn)技術(shù) 6 培訓(xùn)經(jīng)歷 管理、環(huán)境管理及國(guó)家能源機(jī)構(gòu)培訓(xùn) . 經(jīng) 驗(yàn) 五年以上化工行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)具備一定組織協(xié)調(diào)能力。 學(xué)習(xí)記錄 4．每天按生產(chǎn)要求進(jìn)行崗位巡檢，檢查 工藝指標(biāo)執(zhí)行、工藝安全隱患的排查情況，監(jiān)督各班組對(duì)其進(jìn)行整改落實(shí)。 會(huì)議記錄 ，落實(shí)班前隱患，班后總結(jié)貫徹生產(chǎn)部及公司會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)注意事項(xiàng)。 培訓(xùn)記錄 安全員 故預(yù)案，做好 以班組為單位的模擬演練。 培訓(xùn)記錄 調(diào)度 賽活動(dòng)，不斷提升 橫倒班的技能水平。 事故預(yù)案、培訓(xùn)記錄 安全員 11. 參與各班組各類事故調(diào)查工作并提出工藝事故處理 意見 事故處理報(bào)告 班長(zhǎng) 職 責(zé) 五 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各班組員工的技能培訓(xùn) 工作記錄 協(xié)作部門、崗位 工作任務(wù) 學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi) 容及知識(shí)掌握情況的考核。 隱患排查表 安全員 及監(jiān)督。調(diào)度 出處理建議，整改措施，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。 產(chǎn)品質(zhì)量分析單 技術(shù)中心 6 負(fù)責(zé)關(guān)注各生 產(chǎn)工段關(guān)鍵裝置運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)節(jié)相關(guān)參數(shù)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。 工藝指標(biāo)考核臺(tái)賬 各單位 協(xié)調(diào)溝通。 調(diào)度產(chǎn)量消耗報(bào)表 兼職 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：生產(chǎn)過程控制 工作記錄 協(xié)作部門 /崗位 工作任務(wù) 、停車置換方案，并確保方案的有效執(zhí)行。 產(chǎn)量消耗報(bào)表 、消耗任務(wù)分解至各班組，并組織完成生產(chǎn)任務(wù) 調(diào)度產(chǎn)量消耗報(bào)表、調(diào)度日志 ，產(chǎn)量、消耗、工藝指標(biāo)等生產(chǎn)執(zhí)行情況 工作日志 求管理生產(chǎn)單元 車間制度 職 責(zé) 職責(zé)表述：監(jiān)督實(shí)施成本管理 工作記錄 協(xié)作部門 /崗位 3 三 況，對(duì)造成影響成本因素，進(jìn)行分析，并監(jiān)督考核。 I 生產(chǎn)科管理制度匯編 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 受控狀態(tài)： 生產(chǎn)科 II 目 錄 生產(chǎn)科組織結(jié)構(gòu)和管理人員職責(zé) ......................... 1 生產(chǎn)科各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 .......................... 24 生產(chǎn)科班組安全活動(dòng)管理規(guī)定 .......................... 41 生產(chǎn)科文化建設(shè)活動(dòng)管理規(guī)定 .......................... 44 生產(chǎn) 科培訓(xùn)教育管理規(guī)定 .............................. 45 生產(chǎn)科會(huì)議管理規(guī)定 .................................. 48 生產(chǎn)科文明生產(chǎn)管理規(guī)定 .............................. 51 生產(chǎn)科質(zhì)量管理規(guī)定 .................................. 56 生產(chǎn)科不合格產(chǎn)品處理流程 ............................ 58 生產(chǎn)科節(jié)能降耗管理規(guī)定 .............................. 60 生產(chǎn)科衛(wèi)生及綠化規(guī)定 ................................ 62 生產(chǎn)科巡回檢查制度 .................................. 65 生產(chǎn)科交接班制度 ................................... 66 生產(chǎn)科工具使用管理規(guī)定 .............................. 69 生產(chǎn)科操作規(guī)程管理規(guī)定 .............................. 73 生產(chǎn)科隱患排查管理規(guī)定 .............................. 75 生產(chǎn)科裝卸車管理制度 ................................ 77 生產(chǎn)科績(jī)效考評(píng)管理制度 .............................. 78 生產(chǎn)科記錄報(bào)表管理制度 .............................. 88 III 生產(chǎn)科工藝管網(wǎng)標(biāo)識(shí)管理制度 .......................... 90 生產(chǎn)科生產(chǎn)調(diào)度制度 .................................. 91 生產(chǎn)科班組管理制度 .................................. 99 生產(chǎn)科工藝管理制度 ................................. 110 IV 1 生產(chǎn)科組織結(jié)構(gòu)和管理人員職責(zé) 生產(chǎn)科組織結(jié)構(gòu) 生 產(chǎn) 科 科 長(zhǎng) 生 產(chǎn) 科 副 科 長(zhǎng) 乙班班長(zhǎng) 丙班班長(zhǎng) 甲班班長(zhǎng)丁班班長(zhǎng) 安全員工藝員 管理人員職責(zé) 生產(chǎn)科科長(zhǎng)職責(zé) 一、基本資料 崗位名稱 DMC 生產(chǎn)單元科長(zhǎng) 所在部門 生產(chǎn)管理部 直接上級(jí) 生產(chǎn)副總 崗位定員 1 人 直接下級(jí) 生產(chǎn)單元所有成員 所轄人數(shù) 崗位分析日期 二、工作描述 （ 1）職責(zé)概述： 在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，管理好生產(chǎn)單元的全面工作，及時(shí)組織完成目標(biāo)責(zé)任書中制定的生產(chǎn)消耗任務(wù)，積極學(xué)習(xí)引進(jìn)新的管理理念，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、確保安全生產(chǎn)。 （ 2）主要職責(zé)與工作任務(wù) 2 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：依據(jù)法律行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參與制定生產(chǎn)單元各項(xiàng)規(guī)章制 度 工作記錄 協(xié)作部門 /崗位 工作任務(wù) 、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn) 安全環(huán)保部 、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際參與制定調(diào)度室管理規(guī)章制度 調(diào)度室管理制度 生產(chǎn)調(diào)度 、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)參與擬定操作規(guī)程，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況及法律法規(guī)要求及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修訂 操作規(guī)程 生產(chǎn)過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定控制預(yù)防整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行 危險(xiǎn)源辨識(shí) 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施 工作記錄 協(xié)作部門 /崗位 工作任務(wù) 劃，分解生產(chǎn)任務(wù)，并考核落實(shí)，全面保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 工作日志 考核臺(tái)賬 及原輔材料消耗的統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 開、停車置換方案 各單位 標(biāo)的審核。 工作日志 調(diào)度 制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 工作日志 班長(zhǎng)。 工作日志 技術(shù)員 8 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的隱患，并提出合理的措施。 重大危險(xiǎn)源巡檢表 班長(zhǎng)、調(diào)度 4 故預(yù)案，并組織各班組人員學(xué)習(xí)掌握，確保生產(chǎn)安全。 學(xué)習(xí)計(jì)劃 班長(zhǎng)、調(diào)度 操作能力 的培訓(xùn)，任職能力的評(píng)價(jià)。 橫倒班勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)賬 班長(zhǎng)、調(diào)度 4．定期做好法律、法規(guī)規(guī)章制度的培訓(xùn)。 事故演練記錄 安全員 工作任務(wù) 會(huì)，積極落實(shí)會(huì)議精 神，完成各項(xiàng)工作。 會(huì)議記錄 5 、安全學(xué)習(xí)等活動(dòng)，并參與 廠級(jí)事故演練方案的編寫、培訓(xùn)、實(shí)施。 巡檢表 5. 在生產(chǎn)管理部 內(nèi)部會(huì)議中布置調(diào)度室工作并于下 班前落實(shí)完成情況 會(huì)議記錄 6. 監(jiān)督參與各班組產(chǎn)量消耗完成情況及原因分析 工作日志 7. 監(jiān)督調(diào)度室人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作檢查、考核和評(píng)比 調(diào)度室人員考核明細(xì) 8. 監(jiān)督參與年、季、月的產(chǎn)量消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 職責(zé)七 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù) 工作權(quán)限 。 知 識(shí) D C A 工作流程要特別熟悉，要通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核使生產(chǎn)在受控中持續(xù)改進(jìn) 、設(shè)備原理及安全知識(shí)。 四、其它 所需工具 /設(shè)備 一般辦公設(shè)備 工作環(huán)境 一般工作環(huán)境 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差 備注： 生產(chǎn)科副科長(zhǎng)職責(zé) 一、基本資料 崗位名稱 生產(chǎn)科副科長(zhǎng) 所在部門 生產(chǎn)車間 直接上級(jí) 生產(chǎn)科科長(zhǎng) 崗位定員 1 人 直接下級(jí) 生產(chǎn)單元成員 所轄人數(shù) 崗位分析日期 二、工作描述 （ 1） 職責(zé)概述：協(xié)助生產(chǎn)科科長(zhǎng)搞好車間全面工作，完成車間生產(chǎn)任務(wù)，控制車間各項(xiàng)指標(biāo)。 經(jīng) 驗(yàn) 5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 知 識(shí) 精通石油、化工行業(yè)生產(chǎn)流程及工藝，熟悉生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)管理，了解企業(yè)管理和人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí) 技能技巧 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；熟練 office 等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 四、其它 所需工具 /設(shè)備 一般辦公設(shè)備 工作環(huán)境 辦公室、廠區(qū) 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差。 （ 2） 主要職責(zé)與工作任務(wù) 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 工 作記錄 協(xié)作部門 /崗位 工作任務(wù) 章制度及流程 關(guān)操作按規(guī)定 ，合理控制各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工藝指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)能耗物耗、收率達(dá)到生產(chǎn)要求。 ，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。 組各崗位設(shè)備、儀表正常操作和維護(hù) , 檢查設(shè)備儀表的運(yùn)行情況。 、考核和評(píng)價(jià)，并對(duì)員工的調(diào)配和培訓(xùn)等提供意見。 ，定期與本班組員工溝通。 ，如實(shí)記錄生產(chǎn)情況和異常現(xiàn)象等情況。 要領(lǐng)和安全生產(chǎn)工作，將隱患排除在生產(chǎn)之前。 作。 組生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境狀況進(jìn)行分析、考核，使生產(chǎn)資金占用趨于合理，不斷降低生產(chǎn)制造成本，質(zhì)量管控穩(wěn)定持續(xù)提升。 工作權(quán)限 對(duì)分管業(yè)務(wù)在授權(quán)范圍內(nèi)具有業(yè)務(wù)決策權(quán) 對(duì)直接下屬有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán) 11 班班組工工藝紀(jì)律執(zhí)行的檢查權(quán) 三、任職資格 教育水平 專科以上學(xué)歷 專 業(yè) 化工及相關(guān)專業(yè) 從業(yè)資格 / 培訓(xùn)經(jīng)歷 受過生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn) 經(jīng) 驗(yàn) 2年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn) 知 識(shí)