【正文】 7 / 55 我認(rèn)為，我擔(dān)任家庭發(fā)展科科長(zhǎng)職務(wù)是有優(yōu)勢(shì)的。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學(xué)的這個(gè)專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請(qǐng)教、多學(xué)多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè)務(wù)能手。這一路走來，在領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心幫助之下，通過自 己的不斷學(xué)習(xí)努力，我不但逐漸的熟悉了業(yè)務(wù)，也對(duì)這份工作產(chǎn)生了感情，同時(shí)也收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計(jì)委家庭發(fā)展科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 非常感謝委黨委給我這次機(jī)會(huì)，站到這里來競(jìng)聘家庭發(fā)展科科長(zhǎng)的職位，我想這是對(duì)我過去工作的的肯定，也是對(duì)我未來工作的期望，我會(huì)好好珍惜這次機(jī)會(huì)。 。 。 P154 答： 績(jī)效管理的特點(diǎn) 主要有以下幾個(gè)方面： ，是綜合管理組織、團(tuán)隊(duì)和員工績(jī)效的過程。 P114 答： 從內(nèi)容上看，運(yùn)作管理的基本內(nèi)容 主要 包括 ： （ 1）運(yùn)作管理的基本指導(dǎo)思想和運(yùn)作戰(zhàn)略決策； （ 2）運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、構(gòu)建與管理； （ 3）運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行與管理； （ 4）上述三個(gè)方面的 評(píng)估、完善、改進(jìn)以及變革。 直線制組織結(jié)構(gòu) 的缺點(diǎn)：要求管理人員要通曉多種專業(yè)知識(shí)，組織的層級(jí)較多，不利于信息由下到上傳遞，這種形式適用于規(guī)模較小、任務(wù)單一、人員較少的組織。 P5 答： 組織工作的基本原則 ： （ 1）有效性原則 （ 2）統(tǒng)一指揮原則 （ 3）責(zé)權(quán)利相一致原則 （ 4）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 （ 5）彈性原則 （ 6）協(xié)調(diào)原則 ？ P49 答： 客戶關(guān)系管理的特點(diǎn)： （一） 客戶關(guān)系管理 是一種經(jīng)營(yíng)理念 （二） 客戶關(guān)系管理 是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制 （三） 客戶關(guān)系管理 包含一整套解決方案 的優(yōu)缺點(diǎn)。 問題： （ 1） 結(jié)合案例，談?wù)勎譅柆斣诠?yīng)鏈信息化管理方面有哪些措施？ （ 10 分 ） （ 2） 結(jié)合案例，談?wù)劰?yīng)鏈的含義。既提高了工作效率，也降低了成本，把營(yíng)業(yè)的高效和準(zhǔn)確提升到極致。并通知貨車司機(jī)最新的路況信息，調(diào)整車輛送貨的最佳線路。 沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)也是完善的物流管理系統(tǒng)的重要一環(huán)。 沃爾瑪還利用更先進(jìn)的快速反應(yīng)系統(tǒng)代替采購(gòu)指令，真正實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)訂貨，此系統(tǒng)利用條碼掃描和衛(wèi)星通信，與供應(yīng)商每日交換商品銷售、運(yùn)輸和訂貨信息。該系統(tǒng)又稱為無紙貿(mào)易系統(tǒng)， 通過計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，向供應(yīng)商提供商業(yè)文件，發(fā)出采購(gòu)指令，獲取收據(jù)和裝運(yùn)清單等，同時(shí)也使供應(yīng)商及時(shí)精確地把握其產(chǎn)品銷售情況。采用商品條碼可代替大量手工勞動(dòng)，不僅縮短了顧客結(jié)賬時(shí)間，更便于利用計(jì)算機(jī)跟蹤商品從進(jìn)貨到庫(kù)存、配貨、送貨、上架、售出的全過程，及時(shí)掌握商品銷售和運(yùn)行信息，加快商品流轉(zhuǎn)速度。截止 90 年代初，沃爾瑪在電腦和衛(wèi)星通信系統(tǒng)上就已經(jīng)投資了 7 億美元。沃爾瑪是第一個(gè)發(fā)射和使用自有通信衛(wèi)星 的零售公司。在沃爾瑪除了配送中心外，投資最多的便是電子信息通信系統(tǒng)。 P178 四、論述題 （ 本大題 10 分 ） ？ P12 五、案例題 （ 本大題共 20 分 ） ═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 本套試題共分 55 頁(yè)，當(dāng)前頁(yè)是第 4 頁(yè) P177P178 信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。 P114 。 P5 ？ P49 。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。 “科學(xué)管理之父”是 （ C ） （ C ） （ C ） Ⅱ （ D ） （ B ） ═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 本套試題共分 55 頁(yè)，當(dāng)前頁(yè)是第 1 頁(yè) 全國(guó) 2021 年 1 月高等教育自學(xué)考試 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題 及參考答案 課程代碼： 00910 一、單項(xiàng)選擇題 （ 本大題共 30 小題，每小題 1 分，共 30 分 ） 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。波特在對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析時(shí)提出了五種競(jìng)爭(zhēng)力，這五種競(jìng)爭(zhēng)力來源不包括 （ B ） （ C ） 統(tǒng)中的業(yè)務(wù)操作管理子系統(tǒng)中，屬于營(yíng)銷管理模塊的功能的是 （ B ） （ D ） （ B ） （ D ） 分散 （ C ） ，為滿足消費(fèi)需要、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)過程，包括市場(chǎng)調(diào)研、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、 ═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 本套試題共分 55 頁(yè)，當(dāng)前頁(yè)是第 2 頁(yè) 產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)、渠道選擇、產(chǎn)品促銷等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是指 （ A ） 、適當(dāng)?shù)呐l(fā)商和零 售商推銷其產(chǎn)品，這是指 （ A ） ？ （ B ） ，對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)與運(yùn)作過程進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制等一系列管理工作的總稱是 （ D ） ，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的各種資金的籌集、運(yùn)用、回收與分配，進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制管理的總稱是 （ B ） 生產(chǎn)管理 （ 如時(shí)間關(guān)系、因果關(guān)系 ） 建立數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法是 （ B ） 、投資管理、成本管理和 （ D ） （ D ） 與工作的關(guān)系來劃分，員工培訓(xùn)可以分為脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和 （ A ） 、月薪、年薪以及各種獎(jiǎng)金等傭金形式的薪酬是 （ A ） 、信息、形象、意想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及社會(huì)的其他符號(hào)化產(chǎn)物等是 （ D ） 、分析、整理和提煉，形成對(duì)企業(yè)有價(jià)值的是 （ C ） 識(shí)的收集 （ C ） 26.“豐田生產(chǎn)模式”稱為 （ C ） （ A ） ═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 本套試題共分 55 頁(yè)，當(dāng)前頁(yè)是第 3 頁(yè) ，企業(yè)把主要精力放在 （ C ） 件下，企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和是 （ A ） ，即精神方面、物質(zhì)方面和 （ D ） 二、多項(xiàng)選擇題 （ 本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分 ） 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。 式的不同，一般把控制分為 （ ACE ） （ ABCDE ） ，最具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有 （ ADE ） （ ABCDE ） （ ABCDE ） 三、簡(jiǎn)答題 （ 本大題共 6 小題，每小題 5 分，共 30 分 ） 。 P66 。 P154 的區(qū)別。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行建立在節(jié)點(diǎn)主體間高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)的可靠支持。沃爾瑪?shù)碾娮有畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)，甚至超過了電信業(yè)巨頭美國(guó)電報(bào)電話公司。它在本頓威爾總部的信息中心， 萬平方米的空間裝滿了電腦，僅服務(wù)器就有 200 多個(gè)。 80 年代初，沃爾瑪較早地開始使用商品條碼和電子掃描器實(shí)現(xiàn)存貨自動(dòng)控制。 80 年代末，沃爾瑪開始利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) （ EDI） 與供應(yīng)商建立自動(dòng)訂貨系統(tǒng)。 1990 年沃爾瑪已與 1800 家供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了電子數(shù)據(jù)交換，成為 EDI 技術(shù)的全美國(guó)最大用戶。正是依靠先進(jìn)的電子通信手段，沃爾瑪才做到了商店的銷售與配送中心保持同步，配送中心與供應(yīng)商保持同步。沃爾瑪通過它 的商用衛(wèi)星實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)，在全球 4000 多家店面通過全球網(wǎng)絡(luò)可在 1 小時(shí)之內(nèi)對(duì)每種商品的庫(kù)存、上架、銷售量全部盤點(diǎn)一遍，并把銷售情況傳送給上千家供應(yīng)商。 這樣沃爾瑪通過自己的衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，把配送中心、供應(yīng)商和每家分店更緊密地聯(lián)成一體。也使得沃爾瑪超市所售貨物在價(jià)格上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 （ 10 分 ） 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題 參考答案 三、簡(jiǎn)答題（本大題共 6 小題，每小題 5 分，共 30 分） 。 P66 ═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════ 本套試題共分 55 頁(yè)，當(dāng)前頁(yè)是第 5 頁(yè) 答： 直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu) 點(diǎn)：命令系統(tǒng)單一直接傳遞，管理權(quán)力集中，實(shí)行一元化管理，因而決策迅速，指揮靈活，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理費(fèi)用較低。 。 。 。 。 P178 答： 供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ： 四、論述題（本大題 10 分） ？ P12 答：企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代面對(duì)的機(jī)遇是： （一）企業(yè)可以更好的滿足顧客的個(gè)性化需求 （二）企業(yè)可以降低交易成本 （三）企業(yè)可以減少庫(kù)存 （四）企業(yè)可以使合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更便利的實(shí)施 （五）提高獲取知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)的能力 企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代面對(duì)的挑戰(zhàn)是： （一）企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng) （二）顧客的權(quán)力大大增強(qiáng) （三）企業(yè)的整體盈利水平將會(huì)降低 （四）企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會(huì)改變 （五）企業(yè)資源配置的方式和界限將會(huì)發(fā) 生重大變化最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 6 / 55 上文已完。 今年是我從事人口計(jì)生工作的第七個(gè)年頭，想想當(dāng)年，初來乍到，面對(duì)各種業(yè)務(wù)術(shù)語真是一頭霧水，聽到專業(yè)名詞看到一些藥具還會(huì)臉紅，就這樣我成為了一名計(jì)生戰(zhàn)線的新兵，一干就是七年。 從事計(jì)劃生育工作以來，我一直負(fù)責(zé)宣傳教育工作，主要包括新聞宣傳、幸福家庭建設(shè)、出生人口性別比綜合治理等工作。 而過去宣教工作中的兩項(xiàng)內(nèi)容 — 幸福家庭建設(shè)、性別比治理現(xiàn)劃歸家庭發(fā)展科，再加上利益導(dǎo)向組成了現(xiàn)在的家庭發(fā)展科全部工作內(nèi)容。一是我有較強(qiáng)的寫作能力，我先后在中國(guó)人口報(bào)、徐州日?qǐng)?bào)等媒體上發(fā)表千字以上文章5 篇，這有助于我區(qū)家庭發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)、做法的總結(jié)、提煉、推廣；二是我對(duì)組織大型活動(dòng)有豐富經(jīng)驗(yàn)，我連續(xù)三年參與了區(qū) “ 家庭人口文化節(jié) ” 的策劃與實(shí)施工作。以上這些都是我在本職工作中任勞任怨、勤學(xué)肯干的一些積累和經(jīng)驗(yàn)，也是支撐我能站在這里的競(jìng)崗的信心與底氣。如果我競(jìng)聘成功，我會(huì)擺正自己位置，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)科室人員努力拼搏，盡職盡責(zé)，出色完成各項(xiàng)任務(wù)；如果我競(jìng)聘成功，我將堅(jiān)決摒棄本位主義，同心同德，分工不分家，融合融入衛(wèi)計(jì)大家庭。 ” 競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，勝不驕、敗不餒，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、追求夢(mèng)想！ 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 8 / 55 衛(wèi)計(jì)委衛(wèi)生計(jì)生委基層指導(dǎo)科科長(zhǎng)競(jìng)職演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 首先感謝委黨委給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，一次檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)。希望大家給予支持 ! 一、我個(gè)人認(rèn)為我的主要優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：