【正文】 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 7 / 55 我認為，我擔任家庭發(fā)展科科長職務(wù)是有優(yōu)勢的。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學的這個專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請教、多學多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè)務(wù)能手。這一路走來，在領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心幫助之下，通過自己的不斷學習努力，我不但逐漸的熟悉了業(yè)務(wù)，也對這份工作產(chǎn)生了感情，同時也收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計委家庭發(fā)展科科長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 非常感謝委黨委給我這次機會，站到這里來競聘家庭發(fā)展科科長的職位，我想這是對我過去工作的的肯定，也是對我未來工作的期望，我會好好珍惜這次機會。 問題： （ 1） 結(jié)合案例，談?wù)勎譅柆斣诠?yīng)鏈信息化管理方面有哪些措施？ （ 10 分 ） （ 2） 結(jié)合案例，談?wù)劰?yīng)鏈的含義。既提高了工作效率，也降低了成本，把營業(yè)的高效和準確提升到極致。并通知貨車司機最新的路況信息，調(diào)整車輛送貨的最佳線路。 沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)也是完善的物流管理系統(tǒng)的重要一環(huán)。 沃爾瑪還利用更先進的快速反應(yīng)系統(tǒng)代替采購指令，真正實現(xiàn)了自動訂貨，此系統(tǒng)利用條碼掃描和衛(wèi)星通信，與供應(yīng)商每日交換商品銷售、運輸和訂貨信息。該系統(tǒng)又稱為無紙貿(mào)易系 本套試題共分 55 頁，當前頁是第 5 頁 統(tǒng)，通過計算機聯(lián)網(wǎng)，向供應(yīng)商提供商業(yè)文件，發(fā)出采購指令，獲取收據(jù)和裝運清單等，同時也使供應(yīng)商及時精確地把握其產(chǎn)品銷售情況。采用商品條碼可代替大量手工勞動，不僅縮短了顧客結(jié)賬時間，更便于利用計算機跟蹤商品從進貨到庫存、配貨、送貨、上架、售出的全過程，及時掌握商品銷售和運行信息，加快商品流轉(zhuǎn)速度。截止 90 年代初，沃爾瑪在電腦和衛(wèi)星通信系統(tǒng)上就已經(jīng) 投資了 7 億美元。沃爾瑪是第一個發(fā)射和使用自有通信衛(wèi)星的零售公司。在沃爾瑪除了配送中心外，投資最多的便是電子信息通信系統(tǒng)。 五、案例題 （ 本大題共 20 分 ） 瑪公司的供應(yīng)鏈交互信息管理 P177P178 信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。 挑戰(zhàn)： 需面對日益激烈的 競爭 。 供應(yīng)鏈的效率 大規(guī)模定制 四、論述題 （ 本大題 10 分 ） ？ P12 答：機遇： 個性化需求 。 員工開發(fā)能力 的重要手段 完整的系統(tǒng) 。 P154 答： 以 組織戰(zhàn)略 為導(dǎo)向，是綜合 管理 組織、團隊和員工 績效的過程。 3 個方面的 評估 、 完善 、 改進 及 變革 。 P114 答： 基本指導(dǎo)思想 和運作 戰(zhàn)略決策 設(shè)計、構(gòu)建 及 管理 。 較多，不利于信息由 下向上傳遞 。 簡單， 管理費用 簡單。 P66 本套試題共分 55 頁，當前頁是第 4 頁 答： 優(yōu)點： 單一傳遞，管理 權(quán)力高度集中 ，實行 一元化 管理 。 解決方案 。 答： 原則 一指揮 原則 相一致原則 相一致原則 原則 原則 ？ P49 答： 經(jīng)營理念 。錯選、多選、少選或未選均無分。 “科學管理之父”是 （ C ） （ A ） （ C ） Ⅱ （ D ） p22 整體性、長期性、權(quán)威性 （ B ） (低成本戰(zhàn)略 ) 本套試題共分 55 頁，當前頁是第 1 頁 全國 2021 年 1 月高等教育自學考試 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理試題 及參考答案 課程代碼： 00910 一、單項選擇題 （ 本大題共 30 小題，每小題 1 分，共 30 分 ） 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。波特在對產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析時提出了五種競爭力，這五種競爭力來源不包括 （ B ） 競爭者 （ C ） ，屬于營銷管理模塊的功能的是 （ B ） （銷售服務(wù)模塊） （客戶服務(wù)模塊） （客戶服務(wù)模塊） （ D ） p53 （ B ） p64 企業(yè)功能的實現(xiàn) （ D ） （ C ） 本套試題共分 55 頁，當前頁是第 2 頁 ，為滿足消費需要、實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的商務(wù)活動過程，包括市場調(diào)研、選擇目標市場、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價 、渠道選擇、產(chǎn)品促銷等一系列與市場有關(guān)的經(jīng)營活動，這是指 （ A ） 、適當?shù)呐l(fā)商和零售商推銷其產(chǎn)品，這是指 （ A ） p92 (3) (=2) (=1) ？ （ B ） ， 對運作系統(tǒng)與運作過程 進行計劃、組織與控制等一系 列管理工作的總稱是 （ D ） ，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需 的各種資金 的籌集、運用、回收與分配，進行計劃、組織、控制管理的總稱是 （ B ） （ 如時間關(guān)系、因果關(guān)系 ） 建立數(shù)學模型來進行預(yù)測的方法是 （ B ） 管理、投資管理、成本管理和 （ D ） p130 （ D ） ，員工培訓可以分為脫產(chǎn)培訓、半脫產(chǎn)培訓和 （ A ） 、月薪、年薪以及各種獎金等傭金形式的薪酬是 （ A ） 薪酬 、信息、形象、意想、價值標準以及社會的其他符號化產(chǎn)物等是 （ D ） 、分析、整理和提煉，形成對企業(yè)有價值的是 （ C ） （ C ） 26.“豐田生產(chǎn)模式”稱為 （ C ） （ A ） p179 本套試題共分 55 頁，當前頁是第 3 頁 ，企業(yè)把主要精力放在 （ C ） 社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸形成并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和是 （ A ） ，即精神方面、物質(zhì)方面和 （ B ） 二、多項選擇題 （ 本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分 ） 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。 ，一般把控制分為 （ ACE ） 控制 控制 控制 （ ABCDE ） ，最具代表性的財務(wù)管理目標主要有 （ ADE ） （ ABCDE ） （ ABCDE ） 三、簡答題 （ 本大題共 6 小 題，每小題 5 分，共 30 分 ） 。 企業(yè)與客戶之間的關(guān)系 的新型管理體制。 。 迅速， 指揮 靈活。 缺點： 多種專業(yè)知識 。 。 運行 及 管理 。 。 提高工作績效 的有利工具。 P178 答： 集成的思想和方法 整個供應(yīng)鏈的核心競爭力 。 交易成本 庫存 競爭合作戰(zhàn)略 更好地實施 5．提高企業(yè) 獲取知識，應(yīng)用知識 的能力。 大大增強 體盈利水平 會下降 關(guān)鍵的成功因素 將會改變 資源配置和界限 將會發(fā)生變化。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行建立在節(jié)點主體間高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)的可靠支持。沃爾瑪?shù)碾娮有畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)，甚至超過了電信業(yè)巨頭美國電報電話公司。它在本頓威爾總部的信息中心， 萬平方米的空間裝滿了電腦，僅服務(wù)器就有 200 多個。 80 年代初，沃爾瑪較早地開始使用商品條碼和電子掃描器實現(xiàn)存貨自動控制。 80 年代末，沃爾瑪開始利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) （ EDI） 與供應(yīng)商建立自動訂貨系統(tǒng)。 1990 年沃爾瑪已與 1800 家供應(yīng)商實現(xiàn)了電子數(shù)據(jù)交換，成為 EDI 技術(shù)的全美國最大用戶。正是依靠先進的電子通信手段，沃爾瑪才做到了商店的銷售與配送中心保持同步，配送中心與供應(yīng)商保持同步。沃爾瑪通過它的商用衛(wèi)星實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)，在全球 4000 多家店面通過全球網(wǎng)絡(luò)可在 1 小時之內(nèi)對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，并把銷售情況傳送給上千家供應(yīng) 商。 這樣沃爾瑪通過自己的衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，把配送中心、供應(yīng)商和每家分店更緊密地聯(lián)成一體。也使得沃爾瑪超市所售貨物在價格上占有絕對優(yōu)勢。 （ 10 分 ） 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 6 / 55 上文已完。 今年是我從事人口計生工作的第七個年頭，想想當年，初來乍到，面對各種業(yè)務(wù)術(shù)語真是一頭霧水，聽到專業(yè)名詞看到一些藥具還會臉紅，就這樣我成為了一名計生戰(zhàn)線的新兵，一干就是七年。 從事計劃生育工作以來，我一直負責宣傳教育 工作，主要包括新聞宣傳、幸福家庭建設(shè)、出生人口性別比綜合治理等工作。 而過去宣教工作中的兩項內(nèi)容 — 幸福家庭建設(shè)、性別比治理現(xiàn)劃歸家庭發(fā)展科，再加上利益導(dǎo)向組成了現(xiàn)在的家庭發(fā)展科全部工作內(nèi)容。一是我有較強的寫作能力，我先后在中國人口報、徐州日報等媒體上發(fā)表千 字以上文章5 篇，這有助于我區(qū)家庭發(fā)展工作經(jīng)驗、做法的總結(jié)、提煉、推廣；二是我對組織大型活動有豐富經(jīng)驗，我連續(xù)三年參與了區(qū) “ 家庭人口文化節(jié) ” 的策劃與實施工作。以上這些都是我在本職工作中任勞任怨、勤學肯干的一些積累和經(jīng)驗，也是支撐我能站在這里的競崗的信心與底氣。如果我競聘成功，我會擺正自己位置，謙虛謹慎，團結(jié)科室人員努力拼搏，盡職盡責，出色完成各項任務(wù)；如果我競聘成功，我將堅決摒棄本位主義，同心同德，分工不分家，融合融入衛(wèi)計大家庭。 ” 競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，勝不驕、敗不餒，一如既往地勤奮學習、努力工作、追 求夢想！ 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 8 / 55 衛(wèi)計委衛(wèi)生計生委基層指導(dǎo)科科長競職演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 首先感謝委黨委給了我這個機會，一次檢驗、學習、提高的機會。希望大家給予支持 ! 一、我個人認為我 的主要優(yōu)勢有以下幾點： 具有較強的適應(yīng)能力。 具有很強的協(xié)作意識。 具備良好的心理素質(zhì)。 具有過硬的業(yè)務(wù)能力。我是一名擁有多年工最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 9 / 55 作經(jīng)驗的計生人，受黨組織培養(yǎng)和教育多年，培養(yǎng)了我 “ 服從命令聽從指揮 ” 、 “ 能吃苦、