外貿(mào)銷(xiāo)售整體管理制度-展示頁(yè)
2025-02-01 22:40本頁(yè)面
【正文】 合同約定及時(shí)打款，在收款后要協(xié)助會(huì)計(jì)做好出口退稅的核銷(xiāo)工作。 4 生產(chǎn)：訂單進(jìn)入生產(chǎn)階段后，業(yè)務(wù)員要嚴(yán)格 按照客戶(hù)的質(zhì)量要求，交貨期要求，監(jiān)督與配合生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)按質(zhì)按量生產(chǎn)，并協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)做好包裝以及箱單，嘜頭的正確放置。 3 付款方式：業(yè)務(wù)員應(yīng)以公司利益為重，有一定的識(shí)別能力，自覺(jué)規(guī)避有風(fēng)險(xiǎn)的付款方式。合同擬好后，要報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2 簽訂合同：要高度重視合同上的條款，確保制單正確，無(wú)爭(zhēng)議性。 二 ． 外貿(mào)業(yè)務(wù)員的主要工作流程 利用公司給提供的渠道和一些免費(fèi)的渠道通過(guò)展會(huì)， B2B 電子商務(wù)平臺(tái)以及郵件營(yíng)銷(xiāo)的方式開(kāi)發(fā)國(guó)外客戶(hù)，進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段后涉及到的流程如下。 ，做好 合同按時(shí) 收款，退稅核銷(xiāo)工作。 ，并做好保密工作，確保公司掌控業(yè)務(wù)員手中的客戶(hù)，避免業(yè)務(wù)員離職后 飛單情況。 ，監(jiān)控訂單從誕生到關(guān)閉的整個(gè)流程，確保不會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引起國(guó)際糾紛。 外貿(mào)銷(xiāo)售管理制度 一． 外貿(mào)銷(xiāo)售的主要職能 二． 外貿(mào)業(yè)務(wù) 員的主要工作流 程 三． 會(huì)議制度 四． 激勵(lì)政策 五． 辦公業(yè)務(wù)以及物品管理制度 六． 考核制度 七． 保密制度 八． 銷(xiāo)售部門(mén)文化 一 ． 外貿(mào)銷(xiāo)售的主要職能 ，制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)，做出銷(xiāo)售計(jì)劃，分解到季度，月份。執(zhí)行并實(shí)施，確保企業(yè)訂單的持續(xù)性訂單保障。 ，售后服務(wù)工作，維護(hù)與促進(jìn)現(xiàn)有客戶(hù)的客情關(guān)系，利用相關(guān)渠道開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。 ，掌握外貿(mào)風(fēng)向標(biāo)，以及國(guó)家的相關(guān)政策，挖掘客戶(hù)的新需求，提供信息并配合研發(fā)部門(mén)研發(fā)高附加值的新產(chǎn)品。 ，妥當(dāng)安排。 1 報(bào)價(jià)：對(duì)客戶(hù)所報(bào)的價(jià)格不得低于 公司設(shè)定的底線，如果有特殊情況，需要向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，精確客戶(hù)所購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量，類(lèi)型，規(guī)格，運(yùn)輸方式以及交貨期，產(chǎn)品包裝要求和客戶(hù)的特殊要求，并以文字方式存檔，外貿(mào)業(yè)務(wù)員有責(zé)任也有義務(wù)為公司爭(zhēng)取利益的最大化。不會(huì)因個(gè)人的失職而給公司造成損失。領(lǐng)
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