外貿(mào)銷(xiāo)售整體管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 觀進(jìn)行自評(píng)打分，后由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)評(píng)，每一條價(jià)值觀為 5 個(gè)點(diǎn)，每個(gè) 分 支點(diǎn) 1 分，六條共計(jì) 30 分， 2．業(yè)績(jī)考核比重 70% 根據(jù)部門(mén)員工月實(shí)際完成銷(xiāo)售額 （比重 30%），由員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)除以公司分配給他的任務(wù)乘以 3 得出實(shí)際分?jǐn)?shù)。 五 ． 保密制度 ，嚴(yán)禁對(duì)外泄露可能會(huì)有損于公司利益的任何信息。超額完成目標(biāo)的員工將給予獎(jiǎng)勵(lì)。旨在讓員工充分的了解自己的產(chǎn)品。 ，總結(jié)這個(gè)月部門(mén)目標(biāo)的完成情況，每個(gè)人目標(biāo)的完成情況，存在的問(wèn)題以及解決辦法。 8 售后服務(wù)：客戶(hù)是衣食父母，要做到顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)，未雨綢繆，做好售后服務(wù)工作。 4 生產(chǎn)：訂單進(jìn)入生產(chǎn)階段后，業(yè)務(wù)員要嚴(yán)格 按照客戶(hù)的質(zhì)量要求，交貨期要求，監(jiān)督與配合生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)按質(zhì)按量生產(chǎn)，并協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)做好包裝以及箱單，嘜頭的正確放置。合同擬好后，要報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 二 ． 外貿(mào)業(yè)務(wù)員的主要工作流程 利用公司給提供的渠道和一些免費(fèi)的渠道通過(guò)展會(huì)， B2B 電子商務(wù)平臺(tái)以及郵件營(yíng)銷(xiāo)的方式開(kāi)發(fā)國(guó)外客戶(hù)，進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段后涉及到的流程如下。 ，并做好保密工作，確保公司掌控業(yè)務(wù)員手中的客戶(hù)，避免業(yè)務(wù)員離職后 飛單情況。 外貿(mào)銷(xiāo)售管理制度 一． 外貿(mào)銷(xiāo)售的主要職能 二． 外貿(mào)業(yè)務(wù) 員的主要工作流 程 三． 會(huì)議制度 四． 激勵(lì)政策 五． 辦公業(yè)務(wù)以及物品管理制度 六． 考核制度 七． 保密制度 八． 銷(xiāo)售部門(mén)文化 一 ． 外貿(mào)銷(xiāo)售的主要職能 ，制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)，做出銷(xiāo)售計(jì)劃，分解到季度，月份。 ，售后服務(wù)工作，維護(hù)與促進(jìn)現(xiàn)有客戶(hù)的客情關(guān)系，利用相關(guān)渠道開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。 ，妥當(dāng)安排。不會(huì)因個(gè)人的失職而給公司造成損失。如有特殊情況，須征詢(xún)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。 7 做好溝通工作：特殊情況特殊對(duì)待，如果生產(chǎn)不能趕在客戶(hù)要求的交貨期前及時(shí)交貨，要提早告知客
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