【正文】 率低 4 Enterprise Resource Planning 企業(yè)管理粗放 ? 計劃跨度長、編制 計劃時間長 ? 預測能力差 ? 信息反饋不及時 ? 缺料、待料現(xiàn)象嚴重 ? 零部件生產(chǎn)不配套，且積壓嚴重 ? 生產(chǎn)安排前松后緊 ? 企業(yè)的經(jīng)營、計劃系統(tǒng)難以適應市場的快速多變 三、企業(yè)資源計劃的發(fā)展歷程 企業(yè)資源計劃 ERP 的發(fā)展過程反映了近五十年來西方的管理思想和計算機技術(shù)相結(jié)合的發(fā)展史，它經(jīng)歷了五個時期： ? 訂貨點法（ 40年代） ? 物料需求計劃 MRP（ Material Requirements Planning， 60 年代） ? 閉環(huán) MRP（ Closed Material Requirements Planning,70年代） ? 制造資源 計劃 MRP II（ Manufacture Resource Planning， 80 年代） ? 企業(yè)資源計劃 ERP（ Enterprise Resource Planning, 90 年代 ） １、 訂貨點法 所謂訂貨點法就是對生產(chǎn)中需要的各種物料，根據(jù)生產(chǎn)需要量及其供應和儲存條件，規(guī)定一個安全庫存量和訂貨點庫存量。企業(yè)的發(fā)展將不再受地域的限制，任何企業(yè)都要承受來自國際化企業(yè)發(fā)展的壓力 。企業(yè)要進入到國際化的發(fā)展空間。知識經(jīng)濟時代市場競爭的特點是快魚吃慢魚。顧客不會長期使用某一個產(chǎn)品，而是看到好的就拋棄舊的，這就意味著產(chǎn)品的生命周期不斷縮短。企業(yè)往往要根據(jù)顧客的要求來改造自己的產(chǎn)品，形成多品種、小批量的生產(chǎn)方式 。產(chǎn)品的極大豐富使顧客的選擇范圍大大拓寬，也使他們對產(chǎn)品的期望值不斷提高。 ? 顧客需求瞬息萬變，產(chǎn)品周期不斷縮短 在知識經(jīng)濟時代由于工業(yè)化帶來的強大生產(chǎn)能力，市場已經(jīng)由?賣方市場?轉(zhuǎn)化為?買方市場?。因此，創(chuàng)新必然是持續(xù)發(fā)展的。在工業(yè)經(jīng)濟時代，創(chuàng)新往往是個體行為，缺乏計劃，目標也 不明確，帶有很大的偶然性。知識經(jīng)濟時代企業(yè)獲利的手段也是創(chuàng)新，是生產(chǎn)性能更好的產(chǎn)品或者引導用戶需求的產(chǎn)品。 企業(yè)資源計劃 3 ? 技術(shù)創(chuàng)新具有的新特點 創(chuàng)新本身并不是新概念，工業(yè)革命就是從蒸汽機的創(chuàng)新開始的，隨后的一系列工業(yè)產(chǎn)品也都是創(chuàng)新的結(jié)果。但是任何新產(chǎn)品被社會接受后，也會出現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，很快就出現(xiàn)飽和，利潤隨之 迅速下降。但是在知識經(jīng)濟時代，人們認識到只有技術(shù)上具備獨占性的產(chǎn)品才能給企業(yè)帶來最大的利潤。 2． 知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理革命 ? 競爭的優(yōu)勢來自創(chuàng)新而不是效率 在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭的優(yōu)勢來自對效率的追求，?大規(guī)模、低成本?是企業(yè)經(jīng)營者的主要目標。 ? 通過個別生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改造來提高企業(yè)的競爭能力 在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)依據(jù)勞動分工的原則組織大規(guī)模生產(chǎn)，為了增強企業(yè)在市場中的競爭力，采用的主要方法是局部優(yōu)化，如單機自動化、柔性生產(chǎn)線、物料需求計劃、各種計算機輔助工程、全面質(zhì)量控制（ TQC）等。 MRPII 用集成的觀念處理被分解的生產(chǎn)系統(tǒng)，用整體優(yōu)化取代局部優(yōu)化。直到 20 世紀 50 年代末期，計算機的商業(yè)化應用才打開了企業(yè)管理的新紀元。 ? 合理控制庫存以降低生產(chǎn)成本 降低成本的另一個有效途徑就是合理控制庫存。工業(yè) 經(jīng)濟時代的特征是分解再分解。這是工業(yè)經(jīng)濟時代典型的生產(chǎn)模式。后來通用汽車公司的斯隆在福特的基礎上將勞動分工理論再次向前推進了一步，他把勞動分工理論應用到管理部門的專業(yè)人員上，使管理分工和勞動分工平行發(fā)展，相互支持。0 Enterprise Resource Planning.............................................................................................. 2 一、 企業(yè)管理面臨新變化 ...................................................................................................... 2 二、中國制造企業(yè)面臨的問題 .................................................................................................. 3 三、企業(yè)資源計劃的發(fā)展歷程 .................................................................................................. 4 第二章 物料需求計劃 ................................................................................................................ 10 一、 制造企業(yè)生產(chǎn)類型 ........................................................................................................ 10 二、 制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的三要素 ................................................................................ 12 三、庫存控制 ............................................................................................................................ 13 四、幾個時間概念 .................................................................................................................... 15 五、物料 .................................................................................................................................... 16 六、物料清單（ Bill of Material， BOM） .............................................................................. 18 七、物料需求計劃 .................................................................................................................... 23 第三章 閉環(huán)物料需求計劃 ........................................................................................................ 27 一、 能力與工作中心 ............................................................................................................ 27 二、 工藝路線 /工藝流程 ....................................................................................................... 29 三、 閉環(huán) MRP....................................................................................................................... 30 四、 能力需求計劃 ................................................................................................................ 32 五、其它 .................................................................................................................................... 39 第四章 制造資源計劃 .................................................................................................................. 42 一、 MRP II ............................................................................................................................ 42 三、 MRP II 與企業(yè)職能 ....................................................................................................... 45 第五章 企業(yè)資源計劃 .................................................................................................................. 46 一、 ERP 特點 ....................................................................................................................... 46 二、 ERP 與企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變 ........................................................................................... 50 三、 ERP 的效益 ....................................................................................................................... 53 第六章 企業(yè)資源計劃的實施 .................................................................................................... 55 一、 成功實施必備因素 ........................................................................................................ 55 二、實施步驟 ............................................................................................................................ 56 三、實施 ERP 遇到的問題 ..........................