【正文】 率低 4 Enterprise Resource Planning 企業(yè)管理粗放 ? 計劃跨度長、編制 計劃時間長 ? 預測能力差 ? 信息反饋不及時 ? 缺料、待料現(xiàn)象嚴重 ? 零部件生產(chǎn)不配套，且積壓嚴重 ? 生產(chǎn)安排前松后緊 ? 企業(yè)的經(jīng)營、計劃系統(tǒng)難以適應市場的快速多變 三、企業(yè)資源計劃的發(fā)展歷程 企業(yè)資源計劃 ERP 的發(fā)展過程反映了近五十年來西方的管理思想和計算機技術(shù)相結(jié)合的發(fā)展史，它經(jīng)歷了五個時期： ? 訂貨點法（ 40年代） ? 物料需求計劃 MRP（ Material Requirements Planning， 60 年代） ? 閉環(huán) MRP（ Closed Material Requirements Planning,70年代） ? 制造資源 計劃 MRP II（ Manufacture Resource Planning， 80 年代） ? 企業(yè)資源計劃 ERP（ Enterprise Resource Planning, 90 年代 ） １、 訂貨點法 所謂訂貨點法就是對生產(chǎn)中需要的各種物料，根據(jù)生產(chǎn)需要量及其供應和儲存條件，規(guī)定一個安全庫存量和訂貨點庫存量。企業(yè)的發(fā)展將不再受地域的限制，任何企業(yè)都要承受來自國際化企業(yè)發(fā)展的壓力 。企業(yè)要進入到國際化的發(fā)展空間。知識經(jīng)濟時代市場競爭的特點是快魚吃慢魚。顧客不會長期使用某一個產(chǎn)品，而是看到好的就拋棄舊的，這就意味著產(chǎn)品的生命周期不斷縮短。企業(yè)往往要根據(jù)顧客的要求來改造自己的產(chǎn)品，形成多品種、小批量的生產(chǎn)方式 。產(chǎn)品的極大豐富使顧客的選擇范圍大大拓寬，也使他們對產(chǎn)品的期望值不斷提高。 ? 顧客需求瞬息萬變，產(chǎn)品周期不斷縮短 在知識經(jīng)濟時代由于工業(yè)化帶來的強大生產(chǎn)能力，市場已經(jīng)由?賣方市場?轉(zhuǎn)化為?買方市場?。因此，創(chuàng)新必然是持續(xù)發(fā)展的。在工業(yè)經(jīng)濟時代，創(chuàng)新往往是個體行為，缺乏計劃，目標也 不明確，帶有很大的偶然性。知識經(jīng)濟時代企業(yè)獲利的手段也是創(chuàng)新，是生產(chǎn)性能更好的產(chǎn)品或者引導用戶需求的產(chǎn)品。 企業(yè)資源計劃 3 ? 技術(shù)創(chuàng)新具有的新特點 創(chuàng)新本身并不是新概念，工業(yè)革命就是從蒸汽機的創(chuàng)新開始的，隨后的一系列工業(yè)產(chǎn)品也都是創(chuàng)新的結(jié)果。但是任何新產(chǎn)品被社會接受后，也會出現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，很快就出現(xiàn)飽和，利潤隨之 迅速下降。但是在知識經(jīng)濟時代，人們認識到只有技術(shù)上具備獨占性的產(chǎn)品才能給企業(yè)帶來最大的利潤。 2． 知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理革命 ? 競爭的優(yōu)勢來自創(chuàng)新而不是效率 在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭的優(yōu)勢來自對效率的追求，?大規(guī)模、低成本?是企業(yè)經(jīng)營者的主要目標。 ? 通過個別生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改造來提高企業(yè)的競爭能力 在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)依據(jù)勞動分工的原則組織大規(guī)模生產(chǎn)，為了增強企業(yè)在市場中的競爭力，采用的主要方法是局部優(yōu)化，如單機自動化、柔性生產(chǎn)線、物料需求計劃、各種計算機輔助工程、全面質(zhì)量控制（ TQC）等。 MRPII 用集成的觀念處理被分解的生產(chǎn)系統(tǒng)，用整體優(yōu)化取代局部優(yōu)化。直到 20 世紀 50 年代末期，計算機的商業(yè)化應用才打開了企業(yè)管理的新紀元。 ? 合理控制庫存以降低生產(chǎn)成本 降低成本的另一個有效途徑就是合理控制庫存。工業(yè) 經(jīng)濟時代的特征是分解再分解。這是工業(yè)經(jīng)濟時代典型的生產(chǎn)模式。后來通用汽車公司的斯隆在福特的基礎(chǔ)上將勞動分工理論再次向前推進了一步，他把勞動分工理論應用到管理部門的專業(yè)人員上，使管理分工和勞動分工平行發(fā)展，相互支持。0 Enterprise Resource Planning.............................................................................................. 2 一、 企業(yè)管理面臨新變化 ...................................................................................................... 2 二、中國制造企業(yè)面臨的問題 .................................................................................................. 3 三、企業(yè)資源計劃的發(fā)展歷程 .................................................................................................. 4 第二章 物料需求計劃 ................................................................................................................ 10 一、 制造企業(yè)生產(chǎn)類型 ........................................................................................................ 10 二、 制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的三要素 ................................................................................ 12 三、庫存控制 ............................................................................................................................ 13 四、幾個時間概念 .................................................................................................................... 15 五、物料 .................................................................................................................................... 16 六、物料清單（ Bill of Material， BOM） .............................................................................. 18 七、物料需求計劃 .................................................................................................................... 23 第三章 閉環(huán)物料需求計劃 ........................................................................................................ 27 一、 能力與工作中心 ............................................................................................................ 27 二、 工藝路線 /工藝流程 ....................................................................................................... 29 三、 閉環(huán) MRP....................................................................................................................... 30 四、 能力需求計劃 ................................................................................................................ 32 五、其它 .................................................................................................................................... 39 第四章 制造資源計劃 .................................................................................................................. 42 一、 MRP II ............................................................................................................................ 42 三、 MRP II 與企業(yè)職能 ....................................................................................................... 45 第五章 企業(yè)資源計劃 .................................................................................................................. 46 一、 ERP 特點 ....................................................................................................................... 46 二、 ERP 與企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變 ........................................................................................... 50 三、 ERP 的效益 ....................................................................................................................... 53 第六章 企業(yè)資源計劃的實施 .................................................................................................... 55 一、 成功實施必備因素 ........................................................................................................ 55 二、實施步驟 ............................................................................................................................ 56 三、實施 ERP 遇到的問題 ..........................