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正文內(nèi)容

1房地產(chǎn)項目總經(jīng)理崗位工作說明書-展示頁

2025-02-01 16:34本頁面
  

【正文】 分配 上行 平行 下行 28號向資訊發(fā)展部上交本月公司工作計劃和上月工作總結(jié) 5月 20日前制定本部門年度工作計劃與目標(biāo)交資訊發(fā)展部 29號向財務(wù)管理部提交房地產(chǎn)項目公司月度資金使用計劃。 房地產(chǎn) 公司內(nèi)部控制流程。 ,制定并跟進(jìn)實(shí)施 房地產(chǎn) 公司近期、中期、遠(yuǎn)期的 發(fā)展 \戰(zhàn)略與規(guī)劃,并將年度目標(biāo)分解到各職能部門或項目。 ,監(jiān)督、控制開發(fā)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工,成本控制等各項指標(biāo)內(nèi)容 制定 年度 報總經(jīng)理審批 財務(wù)預(yù)算報財務(wù)管理部審核。 擬定 年度 費(fèi)用報總經(jīng)理審批 各項工作完成的準(zhǔn)間性和跟蹤的及時性 5 作 依據(jù)公司管理規(guī)定與權(quán)限,全面管理、調(diào)配房地產(chǎn)公司資源,依照工程建設(shè)的需要對人員、物料、設(shè)備的調(diào)配管理。 、試用、聘用、考核、辭退、請假、薪酬、福利、離職申請的核準(zhǔn) 審核 年度 主管級以上人員人事異動報總公司 及執(zhí)行情況。 10 作 ,為房地產(chǎn)樹立良好的企業(yè)形象 ,代表房地產(chǎn)公司簽署或
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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