【正文】 ........................... 4 第四節(jié) 崗位評(píng)價(jià)的工作步驟 ...................................................................................... 5 第三章 崗位評(píng)價(jià)操作說(shuō)明 .................................. 8 第一節(jié) 崗位評(píng)價(jià)填寫(xiě)說(shuō)明 .......................................................................................... 8 第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)說(shuō)明 .......................................................................................... 8 第三節(jié) 崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng) .......................................................................................... 8 附表一：中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià) —— 崗位編號(hào)表 ........ 9 附表二：中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)因素匯總表 .............. 13 附表三：中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表 .. 14 附表四：中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià) —— 專(zhuān)家編號(hào)表 ...... 20 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)操作指南 1 第一章 崗位評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介 第一節(jié) 崗位評(píng)價(jià)的 目的 與意義 一、 崗位評(píng)價(jià)的目的 運(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位的 崗位 評(píng)價(jià)工作是昆侖燃?xì)膺\(yùn)行單位薪酬體系建設(shè)中非常重要的一個(gè)步驟 。通過(guò)對(duì)運(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位的梳理和評(píng)價(jià)，對(duì)不同崗位的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)的排序，進(jìn)而對(duì)不同崗位的薪酬水平設(shè)置起到重要的指導(dǎo)意義。 崗位評(píng)價(jià)是薪資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。 一個(gè)企業(yè)的薪資決策直至薪資制度必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)公平，即外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。 內(nèi)部公平 是指同一企業(yè)中不同崗位的薪資應(yīng)該正比于各崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。 自我公平 是指同一企業(yè)處于相同崗位的員工獲得的薪資收入應(yīng)該正比于員工的付出和工作業(yè)績(jī)。 總之，崗位評(píng)價(jià)的作用主要有以下幾點(diǎn)： 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)操作指南 2 1. 衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值 崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。 2. 確定公平合理的薪資結(jié) 構(gòu) 崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的薪資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報(bào)，減少薪資制度的內(nèi)部不公平，實(shí)現(xiàn)同工同酬。 崗位評(píng)價(jià)可以衡量出各崗位的排序或量化差異，并將之對(duì)應(yīng)到 不同 的職級(jí)，從而確定不同崗位間的相對(duì)價(jià)值。 第 二 節(jié) 崗位評(píng)價(jià)的原則 我們?cè)谶M(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，必須貫徹如下的一些基本原則： 一、 對(duì) 事原則 崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作 崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。 三、 因素?zé)o重疊原則 崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒(méi)有重疊的。 五、 共識(shí)原則 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)操作指南 3 崗位評(píng)價(jià)需要大家達(dá)成兩項(xiàng)共識(shí)，一是專(zhuān)家組成員 對(duì)各因素的理解要達(dá)成共 識(shí)，避免在實(shí)際打分中出現(xiàn)對(duì)意思理解的偏差； 二是崗位評(píng)價(jià)討論的是崗位 的等級(jí)分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終薪資等級(jí)數(shù) 。 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)操作指南 4 第二章 崗位評(píng)價(jià)方法 第 一節(jié) 崗位評(píng)價(jià) 的方法 崗位評(píng)價(jià)的方法有多種，其中“因素評(píng)分法”是目前國(guó)際上最常用的方法， 美國(guó)有 6070％的公司采用這種方法 ，其整體上的科學(xué)性是毋庸質(zhì)疑的。 因素評(píng)分法， 也稱(chēng)點(diǎn)數(shù) 法。 經(jīng)過(guò) 昆侖公司運(yùn)行單位薪酬體系建設(shè) 工作組的研討，本次崗位評(píng)價(jià)采取國(guó)際流行的“因素評(píng)分法” 。 崗位評(píng)價(jià)因素及因素對(duì)應(yīng) 權(quán)重 詳見(jiàn) 附表三：《 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表 》。 二、 每個(gè)因素的計(jì)分規(guī)則 每個(gè)因素得分的取值方法是，去掉一定比例的 最高分和最低分，然后對(duì)其余 分?jǐn)?shù)進(jìn)行算術(shù)平均，得出該因素的分?jǐn)?shù)。 第 三 節(jié) 崗位評(píng)價(jià)的崗位范圍 本次崗位評(píng)價(jià)的崗位 包括 ：昆侖公司運(yùn) 行 單位標(biāo)準(zhǔn)崗位梳理方案中的必設(shè)基礎(chǔ)崗位，共計(jì) 91個(gè) （崗位名稱(chēng)和編號(hào)詳 見(jiàn) 附表一： 《 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià) —— 崗位編號(hào)表 》 ） 。 2. 組織準(zhǔn)備 各運(yùn)行單位設(shè)立 崗位評(píng)價(jià)工作組，設(shè)組長(zhǎng) 1 名，全 面負(fù)責(zé) 崗位 評(píng)價(jià) 各項(xiàng)工作，總體協(xié)調(diào)崗位評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展。 專(zhuān)家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。一個(gè)好的專(zhuān)家組成員必須能夠客觀地看問(wèn)題，在打分時(shí)能盡可能擺脫部門(mén)和單位的利益。 各單位本次崗位評(píng)價(jià)專(zhuān)家組成員 構(gòu)成應(yīng)按一定的數(shù)量比例選取同， 從本單位 高層 管理人員中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)操作指南 6 （ 24 人） 、 中層管理人員（ 46 人）、 人力資源管理人員 （ 12） 、骨干員工 （ 38 人）中選取 。 二、 培訓(xùn)階段 本 階段需要 培訓(xùn)指導(dǎo) 人員向各位專(zhuān)家宣貫本操作指南，解釋各個(gè)評(píng)價(jià)因素的定義 ， 統(tǒng)一專(zhuān)家組成員的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并向所有專(zhuān)家介紹本次崗位評(píng)價(jià)的流程以及評(píng)分方法。在培訓(xùn)時(shí)，必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是崗位而不是人。這兩種思維定勢(shì)都會(huì)影響崗位評(píng)價(jià)的客觀性。 如果 本 單位 不具備電腦評(píng)分的條件，可以 將 《中石油昆侖燃?xì)膺\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)錄入表》 進(jìn)行 打印， 由各專(zhuān)家手工填寫(xiě)，再 組織工作人員按照對(duì)應(yīng) 的 專(zhuān)家編號(hào)和崗位編號(hào) 進(jìn)行電子 錄入，最終提交 統(tǒng)計(jì)分析人員 。 2. 專(zhuān)家評(píng)分的分值 設(shè)定 每個(gè)評(píng)價(jià)因素 一般分為 4— 6級(jí)， 專(zhuān)家 應(yīng)嚴(yán)格按照各因素分級(jí) 對(duì)應(yīng)的分值打分，分?jǐn)?shù)不得 介于各級(jí)分值之間，且不得 低于 最低分 值 設(shè)置 或 高于 最高 分 值 設(shè)定 。 四、 統(tǒng)計(jì)分析階段 專(zhuān)家評(píng)分結(jié)束后，專(zhuān)家將文件保存后提交給統(tǒng)計(jì)分析人員。 統(tǒng)計(jì)分析人員將評(píng)價(jià)結(jié)果按照原有的分類(lèi)放入對(duì)應(yīng)的文件夾中，統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果 ，中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)操作指南 7 并 對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序。 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)操作指南 8 第三章 崗位評(píng)價(jià)操作說(shuō)明 第一 節(jié) 崗位評(píng)價(jià)填寫(xiě) 說(shuō)明 各 專(zhuān)家對(duì)應(yīng)自己的專(zhuān)家編號(hào)將所有原始評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)一填入《中石油昆侖燃?xì)膺\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)錄入表》中。 各 專(zhuān)家 應(yīng)認(rèn)真分辨 表格文件名中 顯示 的崗位范圍， 準(zhǔn)確填寫(xiě)。 第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià) 統(tǒng)計(jì) 說(shuō)明 統(tǒng)計(jì)人員在回收各專(zhuān)家的評(píng)分錄入表后，按照 原有的崗位評(píng)價(jià)文件的歸類(lèi)，放入指 定文件夾中。當(dāng)全部分?jǐn)?shù)匯集完畢后，匯總 表中 “ 崗位最后得分 ”工作 表 中 會(huì) 自動(dòng) 顯示 91 個(gè)崗位的最終得分 。 崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果 在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該處于保密狀態(tài)。這樣既可以保證