中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行調(diào)度管理辦法-展示頁
2025-08-18 15:48本頁面
【正文】 度室處長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)；緊急調(diào)度指令由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)（領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)時(shí)，可由調(diào)度員先下達(dá)），下達(dá)后及時(shí)向總調(diào)度室處長(zhǎng)匯報(bào)。（二）公司總調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度指令要保證其準(zhǔn)確性、合理性和可操作性，并對(duì)其負(fù)責(zé)。（四）下發(fā)的書面調(diào)度指令按公司總調(diào)度室調(diào)度指令統(tǒng)一編號(hào)進(jìn)行編號(hào)。書寫格式按公司總調(diào)度室規(guī)定的調(diào)度指令統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫?？陬^調(diào)度指令要求記錄并錄音，并由接令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。（十五）向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司總調(diào)度室及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況特別是重大生產(chǎn)事件，并傳達(dá)公司指示和有關(guān)會(huì)議決議。（十三）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)液化氣運(yùn)輸車輛及跨區(qū)運(yùn)輸設(shè)備（船舶)運(yùn)行動(dòng)態(tài)登記和管理。（十一）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)液化氣運(yùn)輸能力的平衡協(xié)調(diào)。（十）負(fù)責(zé)本單位上、下游之間的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。（八）按規(guī)定時(shí)間、線路及內(nèi)容進(jìn)行巡回檢查，掌握本單位生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)情況、所轄管網(wǎng)的運(yùn)行情況，記錄核實(shí)運(yùn)行參數(shù)，處理并匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題。（六）負(fù)責(zé)每天對(duì)本單位的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)和運(yùn)輸設(shè)備動(dòng)態(tài)的收集、整理、分析和匯總，編寫本單位購銷存日?qǐng)?bào)、運(yùn)行周報(bào)、月報(bào)、半年度和年度生產(chǎn)運(yùn)行工作總結(jié)及分析報(bào)告，經(jīng)審核后上報(bào)公司總調(diào)度室。（四）負(fù)責(zé)全天24小時(shí)監(jiān)控本單位管線和運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際動(dòng)態(tài)及附屬設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和檢修、車輛、船舶的貨物在途情況等運(yùn)行動(dòng)態(tài)，指揮協(xié)調(diào)管道燃?xì)庾鳂I(yè)、事故搶修、新設(shè)備新工藝的工業(yè)試、實(shí)驗(yàn)，重要信息及時(shí)上報(bào)公司總調(diào)度室，確保信息暢通。認(rèn)真調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，按時(shí)整理有關(guān)資料，分析本單位運(yùn)行動(dòng)態(tài)，按時(shí)向公司總調(diào)度室匯報(bào)。第六條 所屬單位調(diào)度的職責(zé)和權(quán)限：（一）所屬單位生產(chǎn)運(yùn)行管理部門應(yīng)設(shè)立調(diào)度室，并配備調(diào)度值班人員實(shí)行24小時(shí)值班，與本單位值班干部和公司總調(diào)度室組成公司燃?xì)膺\(yùn)行調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。（十二）負(fù)責(zé)公司與所屬單位之間生產(chǎn)方面指令以及公司領(lǐng)導(dǎo)指示和應(yīng)急狀態(tài)下指令的上傳、下達(dá)，并收集相關(guān)反饋信息。（十）每月末最后一天作為公司液化氣月度盤庫時(shí)間，組織液化氣營(yíng)銷處、財(cái)務(wù)處等有關(guān)部門對(duì)各分公司開展盤庫工作。（九）液化氣公路跨區(qū)運(yùn)輸車輛、鐵路車輛和船舶由生進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度指揮。（七）了解和掌握公司燃?xì)夤芫€及附屬設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和檢修等生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，重要信息及時(shí)報(bào)送公司總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通。（六）負(fù)責(zé)全天24小時(shí)了解和掌握公司購銷運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，督促、檢查購銷計(jì)劃執(zhí)行情況，按照計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度適時(shí)進(jìn)行分析。（五）負(fù)責(zé)公司跨區(qū)公路、鐵路、海運(yùn)物流運(yùn)輸設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度指揮和運(yùn)能配置。負(fù)責(zé)按照專業(yè)公司月度銷售正式批復(fù)量，下達(dá)到所屬公司。（二）嚴(yán)格執(zhí)行城市燃?xì)庹緢?chǎng)（庫）及工藝管道的工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全等技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，分析所屬單位的生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。第四條 公司運(yùn)行調(diào)度分三級(jí)：公司調(diào)度、區(qū)域公司調(diào)度和地區(qū)公司調(diào)度（區(qū)域公司和地區(qū)公司以下簡(jiǎn)稱所屬單位），公司總調(diào)度室作為公司運(yùn)行指揮中心，對(duì)所屬單位的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行集中統(tǒng)一的調(diào)度管理。公司所屬控股子公司參照本辦法執(zhí)行。中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行調(diào)度管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“公司”）城市燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作，優(yōu)化管理流程，確保燃?xì)夤艿肋\(yùn)行安全、平穩(wěn)，依據(jù)中石油天然氣股份有限公司有關(guān)規(guī)定及公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司及所屬全資子公司和直屬分公司（以下簡(jiǎn)稱所屬單位）的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理。第三條 本辦法規(guī)定了公司所屬單位生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中各級(jí)調(diào)度的職責(zé)權(quán)限、工作程序和應(yīng)遵守的原則。第二章 職責(zé)和權(quán)限第五條 公司總調(diào)度室負(fù)責(zé)全公司城市燃?xì)馍a(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度管理，其主要職責(zé)與權(quán)限：（一）以安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行為原則，優(yōu)化運(yùn)行方案和運(yùn)行參數(shù)，高效低耗地完成公司下達(dá)的年銷氣指標(biāo)，做好燃?xì)赓?、運(yùn)、銷的銜接與平衡，指揮協(xié)調(diào)全公司燃?xì)廨斉涞纳a(chǎn)運(yùn)行工作。（三）負(fù)責(zé)天然氣月度銷售計(jì)劃的收集、匯總，按規(guī)定在管道生產(chǎn)系統(tǒng)填報(bào)公司銷售建議計(jì)劃。（四）負(fù)責(zé)液化氣營(yíng)銷計(jì)劃和資源配置方案，負(fù)責(zé)收集編制相應(yīng)的年、月運(yùn)輸計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司所有跨區(qū)運(yùn)輸車輛（船舶)的在途和運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位的購銷運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和分析。（八）對(duì)重要生產(chǎn)事件進(jìn)行調(diào)查、取證，負(fù)責(zé)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。各區(qū)域分公司依據(jù)下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃、調(diào)度令
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