【正文】 公司 與 生產(chǎn)計(jì)劃部，生產(chǎn)計(jì)劃部與 生產(chǎn) 車間 職工 逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 凡因庫存不足或無庫存的產(chǎn)品急需發(fā)貨， 生產(chǎn)計(jì)劃部 必須全力組織加班加點(diǎn)，確保產(chǎn)品按 計(jì)劃 進(jìn)度時(shí)間交庫，未按時(shí)交庫的每推遲一天扣 生產(chǎn)計(jì)劃部部長 30 元， 扣 車間主任 20 元， 此項(xiàng)考核 由 經(jīng)營銷售部 內(nèi)勤員統(tǒng)計(jì)匯總后于每月初5 號前報(bào)生產(chǎn)副總 經(jīng)理 審核 批準(zhǔn)執(zhí)行 。 生產(chǎn)用原輔材料、毛坯、零配件 的采購 必須依據(jù) “ 采購 申請單” 均衡供貨，確保生產(chǎn)周期。品種完成率達(dá) 95%以上， 每月 獎生產(chǎn) 計(jì)劃 部 部長 200元；達(dá) 100%，獎 800 元。 2 生產(chǎn)任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)： 公司對 生產(chǎn)計(jì)劃部 實(shí)行月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率及產(chǎn)品完工交付供貨二項(xiàng)指標(biāo)考核，對各生產(chǎn)車間、班組生產(chǎn)任務(wù)的考核由生產(chǎn) 計(jì)劃 部制訂辦法并實(shí)施。 每周一定期召開生產(chǎn)例會， 由生產(chǎn)計(jì)劃部部長主持，董事長、 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總 經(jīng)理 、 總工程師 及各部門負(fù)責(zé)人 和 各車間組長 按時(shí)參加，遲到一次罰款5 元。 車間應(yīng)嚴(yán)格控制 領(lǐng)料數(shù)量 ，當(dāng)天用 的 毛坯、原輔材料當(dāng)天限量發(fā)放，杜絕生產(chǎn)車間現(xiàn) 場毛坯、物料堆放過多，確保安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。 生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)建立扣款、罰款的專項(xiàng)資金管理賬目，所有扣款、罰款的金額交公司財(cái)務(wù)部管理，由生產(chǎn)計(jì)劃部自主使用， 報(bào)請生產(chǎn)副總經(jīng)理后， 用于對職工的獎勵 或加班誤餐補(bǔ)助 。 生產(chǎn)計(jì)劃部每旬匯總各車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 物資 采購部必須按時(shí)間采購合格的 物品 交到備品庫，達(dá)不到的每項(xiàng) /次扣物資 采購部部長 50 元。 生產(chǎn)計(jì)劃部 根據(jù) “月度 /臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃” 編制原輔材料、外購零配件、毛 坯 件的采購 申 購 計(jì)劃，于每月底 30 號前將次月毛坯 申購 計(jì)劃交 物資 采購部 。 生產(chǎn)計(jì)劃部在每月 5 號前 應(yīng)編寫上月生產(chǎn)綜述（即 上 月計(jì) 劃完成數(shù)量、實(shí)際完成數(shù)量，影響未完成計(jì)劃數(shù)量的原因 和本月采取的措施 ）， 報(bào)到生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后，在生產(chǎn)會議上公布； 未編制的每次扣生產(chǎn)計(jì)劃部部長 50 元。若未按時(shí)編制每次扣生產(chǎn)計(jì)劃部部長100 元。 生產(chǎn)計(jì)劃部 依 據(jù)經(jīng)營銷售部 本月 下達(dá)的 《 產(chǎn)品 訂貨 通知 單 》 再 結(jié) 合成品庫庫存情況， 詳細(xì)編制 下月的 “月度 /臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃” ；于 本 月的 28 號前報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核 簽認(rèn) 后， 于 29 號前下發(fā) 到有關(guān) 部門。 安全 生產(chǎn)管理制度 LMSNBGF0103 為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，滿足市場需求，提高 公司 管理效能，降低生產(chǎn)成本 。 職工須按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工，如有違反， 處罰如下： 遲到 一次 罰款 10 元 早退 一次 罰款 10 元 曠工 一天 罰款 20 元 ，連續(xù) 曠工 三天，扣除一周工資；連續(xù)曠工六天（含 六天）以上以自動離職處理。 有事必須請假， 車間工人請假 必須向生產(chǎn)計(jì)劃部部 長或 車間主任 請假；公司 管理人員 請假 一律向 總經(jīng)理直接請假 ； 請假必須提前一天，寫 書面 假條， 特殊情況，可以用電話請假，但上班后應(yīng)立即補(bǔ) 寫 書面 假條 ； 車間工人 一 天以內(nèi)由生產(chǎn)計(jì)劃部部長或 車間主任批準(zhǔn)， 三 天以內(nèi)由 生產(chǎn) 計(jì)劃部 部長 批準(zhǔn)，超過三天以上 者由總經(jīng)理批準(zhǔn) ； 公司 管理人員 請假 一律 由總經(jīng)理直接批準(zhǔn) 。 考勤 管理 制度 LMSNBGF0102 全體員工 早上、下午的上班必須個(gè)人 用打卡機(jī) 簽到，不簽到按未出勤處理 ，當(dāng)天的工時(shí)取消 ； 下班也必須個(gè)人 用打卡機(jī) 簽到，不簽到按早退處理； 若發(fā)生停電或 打卡機(jī) 損壞，由辦公室人員負(fù)責(zé) 在現(xiàn)場用書面簽到； 打卡機(jī) 由門衛(wèi)保管、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)代替他人打卡，一次處罰打卡人 30 元。 公司職工進(jìn)廠時(shí)，不得穿拖鞋，穿背心，短褲入廠，發(fā)現(xiàn)后門衛(wèi)應(yīng)勸阻其本人回家更換后再入廠，不 聽 勸阻，硬性入廠，一次扣罰 10 元，若門衛(wèi)不制止，扣罰門衛(wèi)一次 5 元。 認(rèn)真檢查進(jìn)出車輛、人員攜帶易燃、易爆物品，時(shí)刻提高警惕，防止事故發(fā)生。回廠時(shí) 由門衛(wèi) 簽 署 回廠時(shí)間， 門衛(wèi)同時(shí)收回出門證，回廠不交出門證按未回廠處理，因私事出廠按事假處理。工廠大門 上班時(shí)間按時(shí)關(guān)門，下班時(shí)間按時(shí)開門；工作時(shí)間 除有人或車進(jìn)出大門外 ， 必須保持關(guān)上。 門衛(wèi)應(yīng)做到 文明值勤，禮貌待客， 平等待人，不徇私情，有問必答，答必和氣。 全體員工只有不折不扣地遵照執(zhí)行本 制度 ，才能使企業(yè)有序健康發(fā)展，決不允許有與 制度抵觸的現(xiàn)象出現(xiàn)。 樂清市明實(shí)車輛配件有限公司 公司管理制度 LMSNBGF0100 編制 審核 批準(zhǔn) 20200605 公布 20200615 實(shí)施 樂清市明實(shí)車輛配件有限公司 發(fā)布 總 則 為適應(yīng)改革開放和本公司發(fā)展的需要，不斷提高管理水平和整體素質(zhì)，保證企業(yè)蓬勃、健康快速發(fā)展，依照國家勞動法 制定本 制度。 本公司的指導(dǎo)思想是：本著以人為本的科學(xué)發(fā)展觀理念，引導(dǎo)員工遵紀(jì)守法、 遵規(guī)守紀(jì)、自覺勞動、爭創(chuàng)效益，使企業(yè)逐步消除一切舊的不良習(xí)慣，向規(guī)范化、規(guī)模化方向發(fā)展，達(dá)到實(shí)現(xiàn)互利雙贏 ， 調(diào)動積極性、提高效益之目的。 門衛(wèi) 管理 制度 LMSNBGF0101 未經(jīng)同意， 嚴(yán)禁兒童 和非公司人員 進(jìn)入公司院內(nèi)，由門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)管理，如有違犯一次處罰門衛(wèi)人員 10 元。 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的進(jìn)出 廠 門手續(xù)制度，不得麻痹大意。工作時(shí)間職工出 廠 門必須有 生產(chǎn)計(jì)劃部部長或 車間主任批的出門證，注明因公或私以及出 廠 門時(shí)間， 公司 職能人員出 廠 門必須有 總經(jīng)理批的出門證，否則不予放行。 違者發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款 20 元； 與本公司進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系人員，可由傳達(dá)室通知公司辦公室 ，由 辦公室 安排 專人接待，任何人不準(zhǔn)私自放進(jìn)車間，如發(fā)現(xiàn) 處罰 門衛(wèi)人員 10 元以上。對廠內(nèi)的摩托車及自 行車應(yīng)劃分區(qū)域放置，保持車輛、自行車放置整齊 有序，嚴(yán)防丟失； 強(qiáng)化防盜意識，做好值班記錄。 來往文件、報(bào)紙、雜志，門衛(wèi)要隨到隨送，不拖延不丟失。 工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離職守或亂竄崗位影響他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 10 元，與竄崗人員閑聊者以失職論處，罰款 10 元 ； 發(fā)現(xiàn) 上班時(shí)間 睡覺 或干與工作無關(guān)的事情， 發(fā)現(xiàn) 一次罰款 20 元。 未請假或 未經(jīng)批準(zhǔn) 不來上班，按曠工處理。 設(shè)立出勤獎，公司規(guī)定每月出夠 28 天為滿勤，發(fā)給出勤獎 30 元 ，全年出勤 超過 350 天 者， 發(fā) 年終獎 300 元 。經(jīng) 公司 研究，特此頒布實(shí)施本管理制度： 生產(chǎn)組織： 經(jīng)營銷售部 專職內(nèi)勤員 根據(jù)公司供貨合同，并結(jié)合用戶來電、來函及我廠營銷人員零星訂貨合同， 編制“月度供貨計(jì)劃”， 經(jīng) 經(jīng) 營銷售部 部長審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理 簽認(rèn) 批準(zhǔn) 后以 《 產(chǎn)品 訂貨 通知單 》 形式 及時(shí)下達(dá)到 生產(chǎn)計(jì)劃部。 “月度 /臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃” 首先應(yīng) 確保 下 月發(fā)貨的品種、數(shù)量和供貨進(jìn)度。 經(jīng)營銷售部未按時(shí)下達(dá) 《 產(chǎn)品 訂貨 通知 單 》 ， 每次扣經(jīng)營銷售部部長 100 元。 生產(chǎn)計(jì)劃部部長或 車間主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的 “月度 /臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃” 編制 各 車間 的 作業(yè) 安排，積極