優(yōu)秀職員述職工作報告-展示頁
2025-04-15 00:54本頁面
【正文】 遠發(fā)展的員工進行培養(yǎng)，鼓勵他們勇于嘗試，替他們承擔責任，慢慢地培養(yǎng)他們自己承擔責任的能力。 2）合理獎酬，通過有效的績效考核辦法，對同崗位不同績效的人員計發(fā)薪酬，做到崗位平等。 造成問題 人員不穩(wěn)定，特別是核心員工不穩(wěn)定（核心員工包括：各級主管、文職專員、技術領頭人、營銷主力人員），就談不上構建企業(yè)文化，公司的運作流程就總是存在著某些斷層，給生產、經營、管理帶來被動。其中的某些課題，不一定是實際存在的問題，只是我認為在某些方面需要特別注意，因此也列入了課題范圍。 接下來的工作：制度重申、制定運行方案并負責實施等。統(tǒng)計造冊結果已經上報總經辦。 這樣管理的優(yōu)勢很：不但清楚了公司資產的具體分布情況，關鍵是能夠隨時追查資產的去向及現(xiàn)狀，為資產的配備、折舊、報廢、更換提供了可靠依據。 初步登記結束后，檢查財務、物控、文控等部門的相關登記，核對原始記錄，查漏補缺，與公司原資產冊對接。 對于某些辦公環(huán)境內的公用設備，都歸于該環(huán)境內的最高行政職員責任內。 登記的步驟是： 具有固定辦公場所的職員，把公司配備的設備、工具、重要的文件作為固定資產登記，建立個人固定資產臺帳，直接責任到人，作為職員崗位異動和離職時的物品及工作交接依據。首先擴大原來固定資產的定義范圍（原定義：單位價值XX元以上，使用年限1年以上），把能控制的資產都納入管理的范圍，特別是增加了個人管理的公司文件類資產。 管理固定資產，公司重視，對我個人也是第一次績效展示。可以預見在以后，公司的管理趨勢必將是：管理規(guī)范、配合流暢、思想統(tǒng) 一、務實高效。在總經辦的主導下，一切都按照現(xiàn)代管理的方式去操作，其中體現(xiàn)最為顯著的一點，就是執(zhí)行以結果為導向的關鍵目標的績效考核制度，另外在制度建設、工作倫理方面，都體現(xiàn)了我們公司的這種現(xiàn)代化追求。 入職以來，通過日常觀察、與部分員工交談，以及執(zhí)行公司固定資產管理的過程，對公司的企業(yè)文化從初步感受，到逐步深入，逐漸有了管窺之見。本文格式為Word版，下載可任意編輯優(yōu)秀職員述職工作報告 董事長好，各位領導好： 大家好！ 非常感謝董事長給我提供工作的機會，特別是在全球經濟不景氣的情況下。同時感謝公司的各級領導，你們的面試和信任讓我進入公司成為了可能。短時間之內，感受最深的，是公司對現(xiàn)代管理方式的積極追求。直接的結果就是：管理專業(yè)，員工敬業(yè)。 入職之初，做總經辦高級儲備干部，總經辦安排的績效目標有兩個，一個是公司的固定資產管理，一個是結合公司狀況做
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