優(yōu)秀職員述職工作報告(編輯修改稿)
2025-04-15 00:54 本頁面
【文章內容簡介】 課題原因 鑒于我司產品的特殊性，客戶群主要是學校，目前學?；臼钦鞴埽洳少徲媱澘隙ㄒ艿秸鞴懿块T的限制，所以，我們必須要對政府資源保持足夠高的重視。 然而，未來的發(fā)展趨勢，教育行業(yè)一定會逐漸被政府斷奶，走向自主，而且，一些民營企業(yè)將會越來越多的進軍教育行業(yè)，也就是說，在不久的將來，我們越來越多的面對具有自主采購權的客戶。而大多客戶在采購前，他們的產品信息來源一般有兩個，一個是制造商的產品宣傳，另一個是向熟人打探。而后者，是中國人一貫的購買習慣。所以，營銷人員要逐步學會讓客戶成為我們第二業(yè)務員的能力。 達成手段 1）加強對市場營銷人員業(yè)務倫理的培訓，通過大力宣傳公司某些被提拔的業(yè)務員的事跡，來激發(fā)他們的歸宿感和積極向上的精神，逐步達到業(yè)務員對公司提供的工作平臺的價值認同感，從而讓更多的業(yè)務員（特別是業(yè)務骨干）建立長期為公司服務的意識。 2）建立強烈的服務至上的營銷理念，為客戶提供最優(yōu)質的服務，因為優(yōu)質的客戶都是來源于優(yōu)質的服務。 3）合理、準確評估客戶。加強與客戶的情感交流，對報價邀請、投標邀請等訂單前期客戶要準確的定位和評估，確定哪些對象渴求真誠的合作，哪些對象只是想獲取對比信息，哪些對象是純粹的把我們當做襯托，從而確定市場工作重點，從以上對象中確定哪些是主攻方向，哪些是爭取對象，力爭讓所有可能的對象都最終成為我們的訂單客戶。百分之一的希望，當付出百分之百的努力。 4）營銷人員要逐步學會：在心里上，不僅僅局限在表面上，不但要把客戶當做服務對象來看待，也要當做朋友來看待?？蛻艏仁俏覀兎盏膶ο螅俏覀児ぷ鞯哪康?，也要努力讓客戶做到如下轉變：被服務的客戶→朋友→推銷員，如此一來，就完成了目的向手段的轉變。 課題 三、營銷中心的管理需要改善 課題現(xiàn)象 根據(jù)總經辦的安排，我旁聽了營銷中心的周例會。例會反映出如下的問題： 1）營銷中心的負責人被內勤雜務所累，疏忽了營銷的重點。主要原因在于：對內部內勤人員工作內容的安排缺少條理性，工作職責不分，推諉責任。 2）內部內勤人員活躍有余，嚴謹不足， 3）在理順責任的過程，中心負責人做的矯枉過正，忘記了內勤人員的服務本質。 造成問題 1）管理混亂，形成了短板效應。 2）思路不清晰，內部職責不清，使得工作流程不暢，工作量匹配失衡。 3）為了規(guī)范職責，犧牲了服務宗旨，產生的直接后果，就是客戶導向上發(fā)出錯誤信息，導致出現(xiàn)全員推諉責任的局面，最終受到損害的是
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