優(yōu)秀商業(yè)策劃書-展示頁
2025-04-15 00:50本頁面
【正文】 事。 公司業(yè)務(wù)流程管理也對(duì)應(yīng)包括這三個(gè)方面的內(nèi)容： 流程結(jié)構(gòu)管理，讓每一個(gè)員工都只做正確的事，使所做的每一件事都能為公司帶來價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)充分大的效益； 流程活動(dòng)管理，讓每一個(gè)員工都只正確地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，保證從單個(gè)活動(dòng)的角度分析，都能以相對(duì)較少的投入實(shí)現(xiàn)充分大的產(chǎn)出； 流程組織管理，讓每一個(gè)員工都積極負(fù)責(zé)地做事，使流程結(jié)構(gòu)管理和流程活動(dòng)管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實(shí)，避免沒有效益、沒有效率的懶散行為發(fā)生。做事方式不當(dāng)，就不能指望有什么效率和效益?！ №?xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表： ?、彭?xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況 ?、祈?xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表 項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷?！ 【屯瓿身?xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述?！ 、凭痛嬖诘膯栴}以及解決辦法等進(jìn)行分析?！ №?xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。優(yōu)秀商業(yè)策劃書 一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹 二、項(xiàng)目的內(nèi)容 立項(xiàng)依據(jù)： 根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述?！ №?xiàng)目意義： 就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。 項(xiàng)目可行性分析： ?、艑?duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。 需求預(yù)測(cè)及分析 ?、攀袌?chǎng)定位及市場(chǎng)分析 ⑵用戶分析 ⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景 完成項(xiàng)目采用的方法?！ ∪?、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持 項(xiàng)目發(fā)起方的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。優(yōu)秀商業(yè)策劃書2 一、概述 公司業(yè)務(wù)流程作為公司組織內(nèi)部人員一種規(guī)范的做事方式，不僅會(huì)體現(xiàn)公司的形象和價(jià)值觀念，而且更重要的是還會(huì)決定性地影響公司組織運(yùn)行的效率和效益。而這種做事方式，既包括做事的方向——流程結(jié)構(gòu)是否合理，員工做的事是否是公司發(fā)展必須做的事，而且還包括做事的方法——流程活動(dòng)是否合理，員工做事的方法是否有充分高的效率，并且還包括做事的態(tài)度——流程責(zé)任是否明確，員工是不是以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來做事?！ 《㈨?xiàng)目實(shí)施可解決的問題 單位、部門和崗位角色之間不配合，各行其是，組織內(nèi)耗嚴(yán)重； 崗位職責(zé)定得過死，都明哲保身，不求有功，但求無過，該相互提供援助之手的，都充耳不聞，視而不見； 崗位工作目標(biāo)模糊，都為了工作而工作，為了履行職責(zé)而履行職責(zé)，員工有工作努力，卻沒有公司效益的改善和提高； 技術(shù)與管理分家，有技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，沒有技術(shù)管理，脫離市場(chǎng)需要，為了發(fā)展技術(shù)而發(fā)展技術(shù)，公司技術(shù)先進(jìn)，但發(fā)展落后； 有ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證，沒有體系貫徹的保
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