20xx上半年工作總結精選5篇--展示頁
2025-04-14 23:59本頁面
【正文】 法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。 三、樂觀推動人力資源管理制度建設 基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 (四)威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 (二)廣東新粵應按大路工程交通平安設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工成本。服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。 南粵物流學歷狀況：截至xxxx年xx月xx日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。本文格式為Word版，下載可任意編輯2021上半年工作總結精選5篇_20XX上半年工作總結精選5篇 篇一 xxxx年上半年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時。加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。 一、人力資源基本狀況 截至xxxx年xx月xx日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。 二、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作 為協(xié)作做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務狀況進行定崗定員，詳細狀況 (一)通驛分兩類進行定崗定員：各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類。 確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設供應標準化模塊。 (三)實業(yè)依據(jù)高速大路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務狀況來做好定崗定員工作。 同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，把握了第一手定崗定員資料。 公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。東方思維依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。 通驛細心組織，仔細做好各類培訓工作。舉辦中層管理人員培訓班，39 人參與培訓。第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會學問培訓近4個月，并進行了卷面考試。 廣東新粵培訓工作效果顯著。另一方面，仔細抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，樂觀協(xié)作開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展力量培訓。 實業(yè)根據(jù)年度培訓方案，加強了員工的訓練培訓工作。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。 五、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱忱 公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高
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