人員培訓(xùn)計(jì)劃4篇-展示頁(yè)
2025-04-13 03:14本頁(yè)面
【正文】 我院我科的實(shí)際情況，探索建立符合臨床實(shí)際的護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)機(jī)制，特制訂本工作方案?！ ?一)美容師及管理人員的培訓(xùn) (所有員工) (美容師) (美容師及顧問(wèn)) (美容師) (美容顧問(wèn)及店長(zhǎng)) (美容師、美容顧問(wèn)及店長(zhǎng)) (與同事的配合技巧。促銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。各項(xiàng)系統(tǒng)的完善及形成相關(guān)作用、模式習(xí)慣。作業(yè)流程之建立，新客進(jìn)店及廣告宣傳之策劃，資源整合等。會(huì)議系統(tǒng)建立。顧問(wèn)、美容師銷(xiāo)售技巧及客戶(hù)分析輔導(dǎo)。業(yè)績(jī)分配。薪資制度。產(chǎn)品療程診斷(項(xiàng)目整合)，行政作業(yè)流程，對(duì)外形象設(shè)計(jì)與包裝。薪資設(shè)計(jì)。人員定位與培訓(xùn)計(jì)劃制定。人員培訓(xùn)計(jì)劃4篇人員培訓(xùn)計(jì)劃 篇1 按照年度進(jìn)行規(guī)劃服務(wù)，基本分為三個(gè)階段進(jìn)行，其中工作內(nèi)容和服務(wù)進(jìn)度，會(huì)根據(jù)所合作的美容院的具體情況，來(lái)調(diào)整和執(zhí)行?！ ∪齻€(gè)階段工作方向如下： 第一階段：診斷規(guī)劃期(時(shí)間為12個(gè)月) 工作內(nèi)容： 組織規(guī)劃。心態(tài)教育?？蛻?hù)分配?！ 〉诙A段：執(zhí)行輔導(dǎo)期(時(shí)間在12個(gè)月) 工作內(nèi)容： 客戶(hù)管理?？蛻?hù)管理制度實(shí)施。各類(lèi)表單之填寫(xiě)。執(zhí)行過(guò)程中問(wèn)題處理。會(huì)員制度之規(guī)劃?！ 〉谌A段：營(yíng)運(yùn)發(fā)展期(后期跟蹤服務(wù)期) 工作內(nèi)容：新員工培訓(xùn)計(jì)劃驗(yàn)證相關(guān)制度的合理性。會(huì)員制的執(zhí)行。新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的引進(jìn)。新客進(jìn)店及廣告宣傳之策劃。協(xié)助同事銷(xiāo)售的技巧)(美容師、顧問(wèn)及店長(zhǎng)) (如何進(jìn)行捆綁式銷(xiāo)售)(美容顧問(wèn)及店長(zhǎng)、美容師) (理論與實(shí)操)培訓(xùn)(美容師) (含陰陽(yáng)、五行、經(jīng)絡(luò)、子午流注) (美容師、顧問(wèn)) (中醫(yī)、養(yǎng)生與美容、抗衰、無(wú)痕銷(xiāo)售) (高績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、日常店務(wù)速歸整八招) (美容師、顧問(wèn)及店長(zhǎng)) 所有的培訓(xùn)均以演練、模擬、考核方式進(jìn)行! (二)、客戶(hù)管理及分配 ?。喝绾胃行У刈龊梅?wù)工作，防止顧客的流失 (根據(jù)該店的實(shí)際狀況制定) 、有目標(biāo)地銷(xiāo)售(美容師、顧問(wèn)及團(tuán)隊(duì)) (三)合理化設(shè)置薪資制度及店內(nèi)組織架構(gòu) 、顧問(wèn)、組長(zhǎng)、美容師、倉(cāng)管及后勤崗位職責(zé)明確 (四)會(huì)員制度及積分制度的建立 根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情
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