人員培訓(xùn)計(jì)劃4篇-wenkub
2025-04-13 03 本頁(yè)面
【正文】 組長(zhǎng)、美容師、倉(cāng)管及后勤崗位職責(zé)明確 (四)會(huì)員制度及積分制度的建立 根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況建立合理的39。新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的引進(jìn)?！ 〉谌A段：營(yíng)運(yùn)發(fā)展期(后期跟蹤服務(wù)期) 工作內(nèi)容：新員工培訓(xùn)計(jì)劃驗(yàn)證相關(guān)制度的合理性。執(zhí)行過程中問題處理?？蛻艄芾碇贫葘?shí)施。客戶分配?！ ∪齻€(gè)階段工作方向如下： 第一階段：診斷規(guī)劃期(時(shí)間為12個(gè)月) 工作內(nèi)容： 組織規(guī)劃。人員定位與培訓(xùn)計(jì)劃制定。產(chǎn)品療程診斷(項(xiàng)目整合)，行政作業(yè)流程，對(duì)外形象設(shè)計(jì)與包裝。業(yè)績(jī)分配。會(huì)議系統(tǒng)建立。各項(xiàng)系統(tǒng)的完善及形成相關(guān)作用、模式習(xí)慣。促銷活動(dòng)的規(guī)劃。會(huì)員制 會(huì)員手冊(cè)的編制 會(huì)員卡的設(shè)計(jì)及調(diào)整 根據(jù)會(huì)員制的實(shí)際需要對(duì)店面的軟硬環(huán)境做適當(dāng)調(diào)整 會(huì)員制活動(dòng)的設(shè)計(jì)(積分、獎(jiǎng)勵(lì)等) (五)店內(nèi)促銷活動(dòng)的組織與策劃 促銷活動(dòng)的策劃 促銷活動(dòng)的組織實(shí)施 促銷活動(dòng)的基本策劃思想導(dǎo) 美容院周邊資源的整合 (六)、美容院店務(wù)管理手冊(cè) (院長(zhǎng)、店長(zhǎng)、顧問、組長(zhǎng)、美容師、行政、倉(cāng)管、后勤等) (含薪資、目標(biāo)獎(jiǎng)金制度) ：?jiǎn)T工制度請(qǐng)假制度考勤制度員工排班 (用量控制、進(jìn)出料管理) (財(cái)務(wù)管理辦法、費(fèi)用報(bào)銷管理) (入職、離職、考績(jī)) (培訓(xùn)計(jì)劃與大綱) (日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)) 、季度計(jì)劃、年計(jì)劃設(shè)定 (服務(wù)單、預(yù)約表、顧客分析表、顧問月計(jì)劃行動(dòng)表、美容師月行動(dòng)計(jì)劃表、美容師周行動(dòng)計(jì)劃表)人員培訓(xùn)計(jì)劃 篇2 根據(jù)北京市醫(yī)管局印發(fā)的《北京市醫(yī)院管理局關(guān)于在市屬醫(yī)院開展護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)試點(diǎn)工作的通知》的要求，為更好適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，結(jié)合我院我科的實(shí)際情況，探索建立符合臨床實(shí)際的護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)機(jī)制，特制訂本工作方案?！ ?. 熟悉掌握本專業(yè)的臨床護(hù)理（護(hù)理基礎(chǔ)、護(hù)理專科）的操作技能， 能獨(dú)立完成本專業(yè)常見病的護(hù)理、一般危重癥病人的搶救配合及護(hù)理?！ ?. 培養(yǎng)臨床思維模式，建立批判性思維能力。培訓(xùn)護(hù)士如因特殊原因未能按時(shí)完成培訓(xùn)內(nèi)容者，可向領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請(qǐng)延期。 ?。ㄈ┛剖遗嘤?xùn)安排 輪轉(zhuǎn)期間每個(gè)新護(hù)士在病區(qū)至少管一級(jí)護(hù)理患者5名，二級(jí)護(hù)理患者10名； 第
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