會議高手(ppt44)——深度會談之藝術(shù)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-27 17:37本頁面
【正文】 ?議程 :會議中欲討論之事項及其先後順序 和預(yù)估時間。 ?加入衝突 —— 應(yīng)站在中立的立場 來化解衝突。 ?火爆浪子 —— 要能容納他人的發(fā)言 ,不可情緒 化與他人發(fā)生衝突。 由容易到困難 —— 讓大家漸漸融入會議進行的節(jié)奏 ,不要開始就接觸未熟悉的會議造成挫折感。 時 間 : AM10:00 地 點 : 大會議室 議 程 : 準備資料 : 與會各單位相關(guān)報表、資料 與會人員 : 客服課長、 MTQC、 MT制程、 MT技轉(zhuǎn)、設(shè)計人員 主辦單位 : 營業(yè)部 決議追蹤 什麼事 ? 什麼時候完成 ? 什麼人負責 ? 什麼時候報告 ? 如何報告 ? 議 程 設(shè) 計 由重要到不重要 —— 會議開始時即討論重要議題 ,以免延誤時影響到後面重要議題。 ?學(xué)習(xí) —— 在參與開會的同時有更多 學(xué)習(xí) 的機會。 ?參與 —— 參與的人 用心關(guān)注 ,才能讓會議得到健 全發(fā)展。會議高手 —— 深度會談之藝術(shù) 目 錄 ? …… .前言 ? …… .成功的會議 ? …… .會議管理 ? …… .與會規(guī)則 ? …… .主席的職責與注意事項 ? …… .如何開場、結(jié)論、使別人 願意發(fā)言及發(fā)問的技巧 ? …… .傾聽與記錄的技巧 ? …… .主席的工作 —— 促動 ? …… .會議中的問題 ? …… .如何發(fā)言 ? …… .報告的種類 目 錄 ? …… .論證的誤導(dǎo) ? …… .感覺與事實 ? …… .抱怨的種類及如何抱怨 ? …… .主持會議的原則 ?…… . 慶祝與檢討 目 錄 會議是學(xué)習(xí)型組織的修煉場 —— 深度會談的藝術(shù) ?會議的能力是現(xiàn)代人必備的團隊工作能力 . ?一夫當關(guān)的英雄時代已經(jīng)過去 ,我們必須與他人愉快的合作才能順利成事 . ?會議正是團隊合作最常用的溝通協(xié)調(diào)方式 . 前 言 會 議 內(nèi) 容 會議主題 會議目的 議程 決議 成功的會議 ?有效 —— 藉蓍團隊的
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