食藥監(jiān)局人力資源使用現(xiàn)狀調(diào)研報告--展示頁
2025-04-13 00:40本頁面
【正文】 作水平的提高。特別是在我局成立初期，對于促使人員盡快的熟悉業(yè)務、進入角色、開展工作的確發(fā)揮了很好的作用。對于某一階段的集中工作，如市場檢查，則由分局局長、具體負責藥械市場的人員牽頭，其他人員配合，組成若干個檢查組實施檢查等。在人員的安排上，基本是按需調(diào)入，按考定位，定向安置具體工作，根據(jù)其調(diào)入和考入的職位安排具體工作，如按照藥品、醫(yī)療器械監(jiān)管、食品安全綜合監(jiān)管、法制、辦公室等方面進行工作分工。每個分局核定人員編制為7人，目前三個分局已經(jīng)基本滿編。食藥監(jiān)局人力資源使用現(xiàn)狀調(diào)研報告 食藥監(jiān)局人力資源使用現(xiàn)狀調(diào)研報告一、當前分局人力資源使用的現(xiàn)狀及問題市食品藥品監(jiān)督管理局三個分局作為市局的派出機構(gòu)是在我市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)1999年成立后，根據(jù)監(jiān)管工作需要，于20xx年相繼成立。每個分局承擔3個至4個區(qū)的食品藥品安全監(jiān)管任務。其人員基本通過調(diào)入和考入兩個途徑進入分局工作，其中考入人員占65％，學習法律、醫(yī)藥、食品等專業(yè)的占75％。日常工作運轉(zhuǎn)上，分局局長負總責，其他人員分工負責，各司其職。這種傳統(tǒng)的人力資源配置符合常規(guī)工作需要，對提高人員業(yè)務素質(zhì)、強化工作起到了積極作用。但是，隨著監(jiān)管工作步入常軌，這種人力資源配置不是十分符合分局的實際工作需要，實踐中也產(chǎn)生了一些問題。這種人力資源配置方式，看似每一方面工作都有人負責，但是，由于每項工作的內(nèi)容、任務量不同，特別是分局是跨區(qū)監(jiān)管，造成了每個人的工作量懸殊很大，工作績效失衡。這種情況長期下去，勢必影響監(jiān)管工作水平的提高。為“執(zhí)法難”的存在提供了可能的條件。不利于干部的全面發(fā)展和監(jiān)管工作的長遠發(fā)展。二是由于分局
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