公司人才工作總結(jié)共4篇-人才工作年終總結(jié)-展示頁(yè)
2025-04-12 21:13本頁(yè)面
【正文】 氛圍。四是完善薪酬福利,健全激勵(lì)機(jī)制。三是精心組織安排,加強(qiáng)人才培訓(xùn)。二是招聘優(yōu)秀人才,搞好人才儲(chǔ)備。一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化崗位設(shè)置。關(guān)懷的人文環(huán)境除了工作上鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作外,公司對(duì)員工的生活給予更多的關(guān)心,定期組織員工進(jìn)行體檢、舉辦心理健康講座、開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等,同時(shí)在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進(jìn)行慰問,讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖。四、營(yíng)造公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)的人才成長(zhǎng)環(huán)境暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道,員工除了向管理崗位晉升外,更多的是向技術(shù)崗位晉升,避免了都向管理崗位擠獨(dú)木橋一條路單一晉升渠道,只要員工技能不斷提高,業(yè)績(jī)不斷提升,就可以晉升專業(yè)職稱,其薪酬也水漲船高,而且并不低于管理崗位。培訓(xùn)要系統(tǒng)性。培訓(xùn)要多方面。培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)培訓(xùn)要多層次。（4）學(xué)習(xí)交流開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)管理為主的學(xué)習(xí)交流活動(dòng),著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。（2）內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)工作需要,組織單位業(yè)務(wù)骨干對(duì)員工進(jìn)行公文處理、項(xiàng)目策劃等技能培訓(xùn)。另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和培育企業(yè)文化,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感,打造一支“業(yè)務(wù)過硬、團(tuán)結(jié)合作、開拓進(jìn)取”的人才隊(duì)伍。四是專業(yè)人士作考評(píng),我們邀請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評(píng)成員,對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測(cè)評(píng),保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權(quán)威性。二是嚴(yán)格入選條件,對(duì)招聘崗位的入職條件從專業(yè)、技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行了設(shè)定,大大提高了應(yīng)聘者的入圍條件。三是工作業(yè)績(jī)突出,新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。一是受教育程度較高,均為本科以上文化,其中博士2人,碩士8人（含兩名留學(xué)碩士）,本科3人。經(jīng)過筆試、面試和復(fù)試,確定預(yù)備人選,并對(duì)預(yù)備人選的誠(chéng)信度、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察,最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工。公司不僅專門成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評(píng)成員,保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性?？荚嚺c考察相結(jié)合,多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)今年,為了招聘到公司急需的人才,達(dá)到預(yù)期的效果,公司對(duì)招聘工作進(jìn)行了精心組織。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化,急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、項(xiàng)目融資和投資運(yùn)營(yíng)方面的高素質(zhì)人才加盟,才能滿足公司發(fā)展的迫切需要。公司人才工作總結(jié)共4篇 人才工作年終總結(jié) 大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對(duì)工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是我分享的公司人才工作總結(jié)共4篇 人才工作年終總結(jié)，供大家品鑒。公司人才工作總結(jié)共1 公司人才工作總結(jié)及人才工作的基本思路 公司人才工作總結(jié)及人才工作的基本思路一、以公司發(fā)展定位為導(dǎo)向,市場(chǎng)化方式選聘人才根據(jù)公司發(fā)展定位,制定人才工作指導(dǎo)思想6月,根據(jù)成府閱〔〕123號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神,公司在原來鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成,并明確發(fā)展定位：“作為市國(guó)資委盤活政府經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn),推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,實(shí)施國(guó)有資本收益收繳管理的投融資和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。根據(jù)公司發(fā)展定位,制定了“以事業(yè)吸引人才,以環(huán)境留住人才,以薪酬激勵(lì)人才,以機(jī)會(huì)鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想,用市場(chǎng)化方式選聘公司需要的各類人才。一是專業(yè)人士作考評(píng),更顯專業(yè)與權(quán)威。二是多輪篩選,層層把關(guān)。招聘的幾點(diǎn)體會(huì)今年新聘的員工,無論是受教育程度、專業(yè)背景,還是工作業(yè)績(jī),都較為突出。二是專業(yè)知識(shí)扎實(shí),有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目分析師、律師、經(jīng)濟(jì)師等,有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。招聘之所以取得良好效果,關(guān)鍵在于：一是擴(kuò)大選人范圍,我們?cè)凇冻啥忌虉?bào)》上兩次發(fā)布招聘信息,并同時(shí)在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布,吸納八方人才。三是嚴(yán)格篩選,應(yīng)聘者都經(jīng)過了簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、復(fù)試和背景調(diào)查五道關(guān)口,保證了招聘的質(zhì)量。二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn),讓員工
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