【正文】 培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?！　】冃гu價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法?！　】冃Э己斯ぷ魇且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。　　(四)實施目標注意事項　　績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。　　重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。　　(三)具體實施方案　　繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障?！　∽龊酶黜棞蕚涔ぷ鳌　∨c用人部門溝通，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報。 (四)、實施目標注意事項 招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作?！　?二)、目標概述　　公司目前屬于發(fā)展期，XX年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。　　利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，　　尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。 物業(yè)年度工作計劃 篇1　　為配合公司XX年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂XX年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司XX年的工作目標。本文格式為Word版，下載可任意編輯有關物業(yè)年度工作計劃模板匯總六篇有關物業(yè)年度工作計劃模板匯總六篇 　　時間過得可真快，從來都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計劃今后的工作方法。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是我?guī)痛蠹艺淼奈飿I(yè)年度工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡?！　〉谝徊糠?人力資源工作計劃　　一、 人員招聘　　(一)、思路分析　　XX年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位?！　嵭袃炔颗囵B(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工?！　?三)、具體實施方案　　熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 海報招聘：主要面向基層人員招聘。 調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。　　二、績效考核　　(一)思路分析　　績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性?！　?二)目標概述　　績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。　　補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 ?！　⊥菩羞^程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。　　三、培訓發(fā)展　　(一)思路分析　　目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強?！　⊥ㄟ^對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力?！　≈攸c培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等?！　∷摹⑿匠旮＠?、員工關系　　薪酬福利　　根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。XX年的構想，準備采取座談、聚會表 等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感?！　∫?、 企業(yè)文化和團隊建設　　提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的?！　X年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。 具體團隊建設項目擬有　　 文體活動 協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。　　春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動?！　⌒姓髾z查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵?！　《⒅贫冉ㄔO　　制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證?！　∪?、員工生活環(huán)境　　員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰 ?！　∷?、關系協(xié)調　　對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常?！　∥?、環(huán)境衛(wèi)生　　衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔?！　∽C照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%?！　∞k公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用?！　∪耸滦姓ぷ魇且粋€繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。　　(二)加強宣傳力度，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識，減少矛盾糾紛的發(fā)生?！　?四)督促物業(yè)公司進一步加強對員工的培訓，教育和管理，制定和完善行規(guī)，建立企業(yè)誠信檔案，提高物業(yè)管理服務水平。　　(六)基層工作網絡與社區(qū)建設是構建和諧社會的基石，是維護社會穩(wěn)定的基礎，《物業(yè)管理條例》規(guī)定業(yè)主委員會應當積極支持配合居民委員會開展工作，并接