【正文】 。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。工程部在今后工作中，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促限期整改。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總布局沒(méi)有得到完善，材料堆放，施工機(jī)具布置，隨意性比較大。嘉天下小區(qū)開工面積多，占地面積大?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”不僅是一句口號(hào)，還應(yīng)落實(shí)到每天的工作當(dāng)中。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。在屋面防水施工過(guò)程中，工程部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問(wèn)題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽(yáng)違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。但D1～D10樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問(wèn)題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象?！　《?、質(zhì)量控制　　工程部在開工以來(lái)，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14樓以外，全部施工至10層以上。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一直在零度以下，外墻真石漆無(wú)法施工，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)。嘉天下小區(qū)D1～D10樓，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績(jī)。全體成員工作積極認(rèn)真，干事追求上進(jìn)。計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)取得不錯(cuò)的效果，學(xué)院安排的各項(xiàng)任務(wù)，也能按質(zhì)按量的完成。對(duì)此，在以后的工作中，我們將提供給干事們更多展示自己的機(jī)會(huì)，讓他們能有更多的動(dòng)手能力。應(yīng)督促他們自我學(xué)習(xí)。為此，我部門決定先從自身做起，部門成員要時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)站的動(dòng)態(tài)，同時(shí)加強(qiáng)各兄弟部門的交流?！　【W(wǎng)絡(luò)部存在的問(wèn)題及改進(jìn)的措施?！　≡诓块T沒(méi)有進(jìn)行大型活動(dòng)的時(shí)候，我們也堅(jiān)持每周二在機(jī)房開一次例會(huì)，對(duì)部門的委員進(jìn)行電腦維修技術(shù)培訓(xùn)，先是對(duì)委員進(jìn)行硬件知識(shí)的普及，然后教會(huì)他們重裝系統(tǒng)，并向他們講解電腦出現(xiàn)的比較常見的問(wèn)題及其解決方法，如果在平時(shí)遇到了不能解決的問(wèn)題，也會(huì)放到例會(huì)上一起討論并試著解決，網(wǎng)絡(luò)部的最大特點(diǎn)就是不怕丟臉，大膽嘗試，不懂的就用各種方法弄明白，所以百度的能力也是部門成員們必備的一種能力。提交好策劃書獲得活動(dòng)開展的權(quán)利后，我們利用了一周的時(shí)間在機(jī)房先對(duì)本部門的新委員們進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對(duì)word，excel，ppt等有了大致的了解，然后確定各部門的培訓(xùn)時(shí)間，同時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人，上報(bào)需要培訓(xùn)的委員的人數(shù)，打掃機(jī)房和調(diào)試機(jī)房電腦。其中羅芽松老師對(duì)我們的指導(dǎo)和他寶貴的意見起了決定性的作用，沒(méi)有羅老師的領(lǐng)導(dǎo)，我們都不知道怎么進(jìn)行網(wǎng)站的整合，羅老師很盡職的陪了我們國(guó)慶七天?！　￠_始工作的前兩天，我們?cè)诰W(wǎng)上找了大量的資料來(lái)摸熟學(xué)院網(wǎng)站的織夢(mèng)后臺(tái)操作系統(tǒng)，在邊學(xué)習(xí)邊動(dòng)手嘗試的過(guò)程中學(xué)到了網(wǎng)站后臺(tái)修改的相關(guān)技術(shù)。招新工作結(jié)束后，學(xué)院交給網(wǎng)絡(luò)部一個(gè)新的任務(wù)，要求對(duì)學(xué)院的網(wǎng)站進(jìn)行重新整合，在羅芽松老師的領(lǐng)導(dǎo)下，10月國(guó)慶節(jié)假期七天，網(wǎng)絡(luò)部四個(gè)負(fù)責(zé)人在新土木樓219進(jìn)行網(wǎng)站的建設(shè)整合工作。　　在本年，學(xué)院的網(wǎng)站建設(shè)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的技術(shù)錯(cuò)誤?！　。?）對(duì)施工單位的管理。　?。?）企業(yè)管理辦法。　　三、建設(shè)性意見　　（1）管理架構(gòu)體系的建立。（定額人工）　?。ㄈ┯?jì)劃目標(biāo)?！　√炻∪Шｍ?xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤，搶先市場(chǎng)，在此情景下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都十分重要，異常是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情景下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到之后的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度?！　。ǘ?duì)以上工作資料的總結(jié)　　過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作本事有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗(yàn)。工程部年度總結(jié)2　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管理，在對(duì)設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心?！　∷?、在工作中要不斷的總結(jié)來(lái)完善自身的不足　?、磐ㄟ^(guò)這一年的緊張工作，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識(shí)越來(lái)越多，說(shuō)明社會(huì)在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步，在老化，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與知識(shí)的培養(yǎng)，來(lái)完善自身的不足。在施工過(guò)程中，拆卸下來(lái)的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺(tái)，防盜器。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究、測(cè)算，用最短的時(shí)間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接，廢除舊管道，解決了主管漏水問(wèn)題?！　、莤x林園路店配合消防部門對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造，嚴(yán)格按照消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場(chǎng)有了短期照明。商場(chǎng)布局改造的過(guò)程，也是電力資源優(yōu)化的過(guò)程。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。配合商場(chǎng)改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無(wú)光，不能夠突出商場(chǎng)現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。這些都是通過(guò)在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，相互探討，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的。除會(huì)上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認(rèn)識(shí)到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題，形成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、一致，促進(jìn)了本部門工作順利開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展?，F(xiàn)將我部20xx年的工作總結(jié)如下：　　一、加強(qiáng)員工思想道德教育，做好崗位培訓(xùn)工作　　企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。）工程部年度總結(jié)工程部年度總結(jié)1　　年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在緊張有序的完成了廣場(chǎng)的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會(huì)到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。　　今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還增加了“注重細(xì)節(jié)”，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設(shè)備維修過(guò)程中的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也非常注重對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽所造成的，在維修中，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時(shí)解決，避免了許多相同故障頻出的問(wèn)題?！　《?duì)一零年工作的具體回顧　?、乓箈x集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強(qiáng)，首先要給顧客創(chuàng)造一個(gè)新鮮良好的購(gòu)物環(huán)境。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換?！　、平衲?，隨著商場(chǎng)的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)調(diào)整，將各個(gè)商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。各個(gè)節(jié)前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場(chǎng)照明的合理使用?！　、热ツ旯┡陂g，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說(shuō)明管道嚴(yán)重腐　　蝕，存在重大的安全隱患。 ⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來(lái)更新商場(chǎng)的促銷信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場(chǎng)所有促銷信息，方便了顧客購(gòu)物?！　∪?、在工作中節(jié)能降耗　　⑴廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用非常大，所以在施工過(guò)程中最注重節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用?！　、聘魃虉?chǎng)及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中，電費(fèi)全年收回xx萬(wàn)元，去年同期收回xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，水費(fèi)全年收回xx萬(wàn)元，租賃費(fèi)：xxx萬(wàn)元，廣告租賃費(fèi)：xxx萬(wàn)元，去年同期收回xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬(wàn)元，xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元?！　、平衲晡也吭谕两?、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞，對(duì)工作不認(rèn)真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)致、服務(wù)不周到，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對(duì)該名員工進(jìn)行了批評(píng)指正，加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí)?！　≡?0xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，但在對(duì)本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范，加強(qiáng)員工思想道德教育，熟練掌握對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！　∫?、20xx年工作回顧　　（一）主要工作資料：　　協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；　　組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作資料交底、技術(shù)交底等；　　協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等；　　協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；　　落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作資料、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；　　負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；　　負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；　　負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作；　　協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等；　　協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；　　1負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；　　1參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作?！　《?、體會(huì)　?。ㄒ唬┻呍O(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響?！　。ǘ╊A(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響。　?。ㄋ模┎牧??！　。?）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)。（手冊(cè)）　　（4）對(duì)監(jiān)理單位的管理。工程部年度總結(jié)3　　本學(xué)期，網(wǎng)絡(luò)部在院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在部門全體成員的共同努力下，部門上下一心，積極開展各項(xiàng)工作，圓滿地完成了上級(jí)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。部門成員時(shí)刻關(guān)注土木學(xué)院的網(wǎng)站發(fā)展，并配合其他部門及時(shí)把有關(guān)文檔上傳到學(xué)院的網(wǎng)站上，對(duì)老師的電腦維護(hù)能做到隨叫隨到，以最快速度為老師們解決問(wèn)題；　　九月份開學(xué)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)部迎來(lái)了新的一批骨干，招收了12位委員，為網(wǎng)絡(luò)部的發(fā)展注入了新的血液。包俞負(fù)責(zé)更改網(wǎng)站的版面及進(jìn)行代碼的編寫和技術(shù)攻關(guān)，張春熙負(fù)責(zé)分類和合并網(wǎng)站后臺(tái)的資料，劉今負(fù)責(zé)新文件排版和上傳，易專負(fù)責(zé)網(wǎng)站的運(yùn)行調(diào)試和細(xì)節(jié)部門的修改。做好開始的準(zhǔn)備工作后，就開始對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行大開大合的重建，以簡(jiǎn)潔樸素為原則，重新設(shè)計(jì)了網(wǎng)頁(yè)的版面，改為更為明了的四個(gè)大模塊的形式，四個(gè)模塊分別是“學(xué)院新聞”“公告通知”“就業(yè)服務(wù)”“學(xué)工動(dòng)態(tài)”；將原側(cè)邊欄雜亂的內(nèi)容刪除，重新寫入模塊代碼，新開設(shè)了學(xué)工信箱欄目，解答本學(xué)院學(xué)生的各種問(wèn)題；對(duì)網(wǎng)站首欄的下拉欄進(jìn)行精簡(jiǎn)，刪掉不用的下拉菜單；對(duì)網(wǎng)站的子欄目進(jìn)行頁(yè)面彈出的代碼編寫，使很多原本要很多次才能出來(lái)的資料能夠更快的呈現(xiàn)給讀者；對(duì)網(wǎng)站欄目里缺少內(nèi)容的進(jìn)行填充；將“學(xué)院簡(jiǎn)介”等欄目的文字改成圖片形式顯示，更加美觀也更加直接；將“下載中心”欄目進(jìn)行鏈接代碼的編寫和運(yùn)行，能夠直接進(jìn)入學(xué)校網(wǎng)站的下載中心，很方便……　　經(jīng)過(guò)了假期七天的奮斗，網(wǎng)站略有小成，做出了土木學(xué)院自己的特色，使網(wǎng)站更加干凈，很輕松的就可以在學(xué)院網(wǎng)站中找到自己想要找的東西，我們的辛苦也終于變成了勝利的果實(shí)，看著自己整合成型后的網(wǎng)站，確實(shí)挺有成就感?！　?guó)慶過(guò)后，部門馬不停蹄的進(jìn)行了學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體委員的辦公軟件培訓(xùn)。所以的準(zhǔn)備工作完成后，就開始了為期兩個(gè)星期的計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)活動(dòng)，在周末兩天時(shí)間里，網(wǎng)絡(luò)部的所有成員都沒(méi)有休息，每天有八個(gè)部門的委員需要培訓(xùn)，剛培訓(xùn)完一班，又馬上接著來(lái)一班，但是網(wǎng)絡(luò)部成員們都很有耐心和熱情，盡職的為委員們解答著一個(gè)一個(gè)問(wèn)題，兩節(jié)課的培訓(xùn)時(shí)間很短，很多委員向我們反映這樣的活動(dòng)可以以后多搞，終于，在星期二培訓(xùn)完組織部和科協(xié)的委員后，這次的培訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束。經(jīng)過(guò)一次一次在機(jī)房的會(huì)議，和拆機(jī)重裝系統(tǒng)的實(shí)地演練，讓部門委員們具有一定的電腦維護(hù)能力?！　。?）學(xué)院網(wǎng)站知名度還待提高，需要宣傳。