某化工有限公司安全績(jī)效考核方案-展示頁(yè)
2025-04-05 21:43本頁(yè)面
【正文】 到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核單位的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。 ，促進(jìn)考核與被考核之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 基本目標(biāo)： ，保證公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司在市場(chǎng)中的整體運(yùn)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文格式為Word版，下載可任意編輯某化工有限公司安全績(jī)效考核方案 目的 為了確保公司整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)客觀、公正的評(píng)價(jià)各部門(mén)、車(chē)間、員工的安全績(jī)效和貢獻(xiàn)，通過(guò)安全績(jī)效反饋，加強(qiáng)安全績(jī)效管理過(guò)程控制，強(qiáng)化各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，特制定本方案。 適用范圍：PAM車(chē)間、MBS新項(xiàng)目、二氨車(chē)間、MBS新車(chē)間、破乳劑車(chē)間等生產(chǎn)車(chē)間，其他車(chē)間、部門(mén)根據(jù)公司制度進(jìn)行管理考核，不參與排名。 ，為以后員工勝任力的提高打下基礎(chǔ)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。 基本原則： ：安全績(jī)效考核指標(biāo)的制定，要堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，考核者與被考核者要就指標(biāo)、目標(biāo)的確定、考核的程序等進(jìn)行充分的溝通，并達(dá)到一致，使安全績(jī)效管理考核有透明度。 ：在整個(gè)安全績(jī)效管理過(guò)程中，考核與被考核單位要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考核評(píng)估結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核評(píng)估單位，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)方向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或多或少有不同意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通。 ：安全績(jī)效管理通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，考核單位與被考核單位均要以提安全高績(jī)效為首要目標(biāo)，任何利用安全績(jī)效管理進(jìn)行打擊，壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 車(chē)間、部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)各車(chē)間、部門(mén)安全績(jī)效考核表，車(chē)間、部門(mén)員工的安全考核標(biāo)準(zhǔn)由各車(chē)間、部門(mén)自己制定。 ，包括組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和協(xié)調(diào)處理有關(guān)考核評(píng)估投訴，安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)仲裁。 ，總結(jié)安全績(jī)效考核成績(jī)和情況，分析討論考核指標(biāo)的修改、完善、改進(jìn)、提高。被考核單位有權(quán)了解本單位的安全績(jī)效考核結(jié)果，有權(quán)依照制定規(guī)定的程序?qū)Σ还陌踩?jī)效管理進(jìn)行申訴。根據(jù)各車(chē)間績(jī)效考核得分結(jié)果，每月排出名次，第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元并發(fā)放安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。根據(jù)各車(chē)間每月安全績(jī)效考核得分，年終評(píng)選出安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位兩名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)5000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2000元。 其他說(shuō)明： 、本方案的未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司安全環(huán)保部與其它部門(mén)共同補(bǔ)充。 、本方案的最終解釋權(quán)歸公司安全環(huán)保部。 、具體考核方案見(jiàn)附錄 安 全 績(jī) 效 考 核 指 標(biāo) 一、車(chē)間全月安全生產(chǎn)獲得基礎(chǔ)分100分，依照以下指標(biāo)進(jìn)行劃分： 安全基礎(chǔ)管理考核安全教育管理考核生產(chǎn)安全管理考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核100分（10%權(quán)重）100分（10%權(quán)重）100分（30%權(quán)重）100分（30%權(quán)重）安全事故管理考核100分（20%權(quán)重） 二、車(chē)間得分為：安全基礎(chǔ)管理考核得分10%+安全教育管理考核得分10%+生產(chǎn)安全管理考核得分30%+生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核得分30%+安全事故管理考核得分20%。單位考核實(shí)得分為該月該單位安全績(jī)效考核成績(jī) 安全績(jī)效考核表 （200 年 日）單位： 目（100分）指標(biāo)分考核方式考核指標(biāo)考核扣分方式1車(chē)間、班組是否每月組織一次安全學(xué)習(xí)5查記錄100％每缺少一次扣1分，并對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人罰款20元2車(chē)間、是否每周召開(kāi)安全例會(huì)10查記錄100％每缺少一次扣2分，并對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人罰款20元3班前班后會(huì)是否按要求及時(shí)召開(kāi)10查記錄100％每缺少一次扣2分，并對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人罰款20元4交接班記錄是否有安全內(nèi)容5查記錄無(wú)漏項(xiàng)每漏項(xiàng)一次扣2分，并對(duì)班長(zhǎng)及車(chē)間負(fù)責(zé)人分別罰款20元 5是否將安全責(zé)任制分解到每個(gè)員工5查檔案100％每漏一人扣2分，不分解扣5分，并對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人罰款20元 6各類(lèi)設(shè)備維修是否有記錄5查記錄無(wú)漏項(xiàng)每漏記一次扣2分，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款20元 7車(chē)間各崗位是否職責(zé)明確5查檔案100％每漏一項(xiàng)扣3分對(duì)安全職責(zé)不明確對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人罰款20元8車(chē)間是否制定安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并評(píng)出先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人10查記錄無(wú)未進(jìn)行扣10分，并對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人罰款50元 9重大危險(xiǎn)源是否有監(jiān)控檢查記錄10查記錄每天9次每漏記一次扣2分，并對(duì)責(zé)任者罰款20元 10車(chē)間內(nèi)部是否制定應(yīng)急處理措施10查檔
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