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精選采購(gòu)計(jì)劃集合9篇-展示頁(yè)

2025-04-05 21:42本頁(yè)面
  

【正文】 的最低庫(kù)存量,既能保證生產(chǎn),又使庫(kù)存資金占用最小化?! ≡陬I(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我通過不懈努力,今年各方面均取得一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào):  一:通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)  采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,作為采購(gòu)部的一個(gè)采購(gòu)員,需弄清采購(gòu)的客戶群體,為客戶提供滿意的服務(wù)  一直以來采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,換句話說,生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,質(zhì)量,數(shù)量,交貨期就是生產(chǎn)的要求。采購(gòu)計(jì)劃 篇3  20xx年即將過去了,自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近兩年了,這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。在以后的工作中,我會(huì)看清自己的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高,加強(qiáng)與各部門的溝通和學(xué)習(xí),多請(qǐng)示,多溝通,多動(dòng)腦?!币环矫?,我需要更加努力,將來積累經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)無法解決的問題,相對(duì)被動(dòng)?! 〉诙?,嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的缺點(diǎn)  雖然工作忙,逐漸進(jìn)入角色,但工作中也有很多不足和無法解決的問題。與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門關(guān)系密切,或多或少需要掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)?! ?。供應(yīng)商多次要求漲價(jià),這使得組織鑄件和鍛件更加困難。在采購(gòu)過程中,我一直堅(jiān)持在確定與供應(yīng)商的最終合作之前,對(duì)質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素進(jìn)行分析和權(quán)衡。一年時(shí)間,我的付款大部分是承兌匯票,間接為公司節(jié)省了資金使用效率?! ?。我管理嚴(yán)格,有條不紊,完成了鑄鍛的生產(chǎn)任務(wù),共_ _個(gè)制造號(hào)。但經(jīng)過不斷努力,克服了各種困難,繁忙地開展工作,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。因?yàn)閷C(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都是單件生產(chǎn),品種多,任務(wù)重,需求急,采購(gòu)工作一直比較忙。同時(shí)也學(xué)到了很多,業(yè)務(wù)能力也有了一定的提升和進(jìn)步。回顧過去一年的工作,不禁感慨萬(wàn)千。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提前完成工作任務(wù)?! ≡?0xx年的工作中,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?! 〔少?gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)?! 〗⑼活愗浳锏膬r(jià)格目錄。  建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)?! ≡谶M(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本?! ∥濉⑻岣咦砸训乃刭|(zhì)和責(zé)任感  六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):  細(xì)化采購(gòu)管理流程  改進(jìn)供應(yīng)商的選擇?! ”O(jiān)督機(jī)制基本形成?! 」ぷ饕_公正透明。  一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。 采購(gòu)計(jì)劃 篇1  腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過,回顧自已三個(gè)月來的工作,回想走過的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。本文格式為Word版,下載可任意編輯精選采購(gòu)計(jì)劃集合9篇精選采購(gòu)計(jì)劃集合9篇   時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼牟少?gòu)計(jì)劃9篇,希望能夠幫助到大家。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。然而,面對(duì)著20xx年,我思緒萬(wàn)千,我這個(gè)部門是采購(gòu)部,而我是一名公司信任的采購(gòu)員,我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢,尤為重要,以下是我展開的20xx年采購(gòu)工作計(jì)劃。  完善制度,職責(zé)明確,按章辦事?! 〔少?gòu)效益全線凸現(xiàn)?! 《?、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作  三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)  四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理  20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理,每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比?! ∝洷热?,擇優(yōu)選商。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。  以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息?! ∫员悴少?gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。  設(shè)計(jì)圖紙出來后,采購(gòu)部提前介入,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,降低采購(gòu)成本。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、改進(jìn)弊端。采購(gòu)計(jì)劃 篇2  時(shí)光飛逝,我們即將告別20xx年。工作雖然忙,但是忙起來還是很有意義的。主要情況總結(jié)如下:  一是積極開展工作,努力不斷提高業(yè)務(wù)能力  踏實(shí)認(rèn)真,更好地完成自己的工作  年內(nèi),公司圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密合作。鑄件和鍛件很難購(gòu)買。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá),從采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等。  此外,我們?cè)谌粘9ぷ髦蟹e極向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),同事請(qǐng)假時(shí)可以主動(dòng)承擔(dān)電氣業(yè)務(wù),保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。盡一切可能降低采購(gòu)成本  采購(gòu)就是不斷的花公司的錢,但是如何省錢,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,是我一直在思考的問題,也是我努力的方向。在一年中,我通過嚴(yán)格控制鑄件和鍛件的毛坯余量來降低生產(chǎn)成本?! ∩习肽辏捎谏F、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格上漲。但是通過大量的溝通,我理順了價(jià)格構(gòu)成的細(xì)節(jié),適當(dāng)合理的調(diào)整了價(jià)格,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。努力與各部門溝通協(xié)調(diào)  采購(gòu)涉及的相關(guān)部門范圍很廣,需要公司內(nèi)部所有相關(guān)部門的密切配合。通過與這些部門的不斷接觸和合作,我的專業(yè)知識(shí)、人際
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