建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略與信息化融合反思-展示頁(yè)
2025-04-05 21:33本頁(yè)面
【正文】 ，企業(yè)應(yīng)該制定的信息化戰(zhàn)略，主要包括以下方面。 信息化的價(jià)值在航空、金融、物流等多個(gè)行業(yè)已經(jīng)得到了驗(yàn)證，在這些行業(yè)中，信息化已成為企業(yè)提升管控能力、降低成本和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。建筑施工企業(yè)可以考慮將信息化作為管理創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展方向，促進(jìn)管理提升和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。注重加大境內(nèi)、外的資源整合力度，努力拓展市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，培育項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略伙伴。拓展海外市場(chǎng)，為企業(yè)提升規(guī)模和效益提供增長(zhǎng)空間。要注重強(qiáng)化內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)，逐步、適度地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額和市場(chǎng)規(guī)模；通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源增強(qiáng)傳統(tǒng)輔助業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐漸提高大型和綜合性工程的一體化集成服務(wù)能力。 （1）多元化的組合戰(zhàn)略。強(qiáng)化全員的創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)提高企業(yè)管理人員和基層員工的活力來(lái)推動(dòng)思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)、組織和管理的持續(xù)創(chuàng)新。（3）明確企業(yè)價(jià)值追求。立足建筑業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以與時(shí)俱進(jìn)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神來(lái)提升未來(lái)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和可持續(xù)性，適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的需要。（2）用創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展。（1）明確自身定位。建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的融合也將促使施工企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式，從事后控制向?qū)崟r(shí)控制轉(zhuǎn)變，從封閉管理向透明管理轉(zhuǎn)變，從多層級(jí)管理向扁平化管理轉(zhuǎn)變。本文格式為Word版，下載可任意編輯建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略與信息化融合反思 建筑施工企業(yè)市場(chǎng)模式和管理模式的升級(jí)是企業(yè)適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的必然需要，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理將摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，朝著精益化管理的方向發(fā)展。把企業(yè)戰(zhàn)略與信息化的融合作為建筑施工企業(yè)全面提升的重要手段，有力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理穩(wěn)步提升，并有效降低企業(yè)成本。 一、企業(yè)管理戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略 大型建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略定位應(yīng)該著眼于“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)還要用發(fā)展的眼光看待外部環(huán)境的發(fā)展，將建筑產(chǎn)業(yè)、建筑市場(chǎng)、建筑行
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