關于主管的工作計劃3篇-展示頁
2025-04-05 13:53本頁面
【正文】 數據分析科學化： 展廳每日來店(電)量。車輛交付流程。訂單變更流程。競爭對手車型知識考核?！ ′N售人員營銷管理做到： 例會、總結制度化——晨夕會，展會總結，活動總結,月底銷售總結分析會67。 檢查工作常態(tài)化——對展廳人員儀容儀表、接待流程的標準化檢查應做到每日檢查，每周抽查。銷售交車流程。A卡登記流程?！ 》战哟龢藴驶娫捊哟鞒??！ ≌箯d人員標準化管理做到： 儀容儀表職業(yè)化——倡導微笑服務?！ ′N售看板實時化——動態(tài)實時管理銷售團隊目標達成和進度?！ 」ぷ魉悸罚骸 ≌箯d現場5S管理做到： 展廳布置溫馨化——以客戶為中心，營造溫馨舒適銷售環(huán)境。 通過營銷管理系列培訓計劃，提升團隊業(yè)務技能?！ 《? 導入期(開業(yè)后三個月) 工作目標：快速啟動公司各項經營活動,健全運營管理基礎體系 工作重點： 認真研究充分利用好廠家商務政策，做好訂貨進銷存管理?！ 〗M織銷售、市場團隊討論、研究制定導入期品牌營銷方案和銷售/服務經營計劃。搜集競爭對手年銷量、市場價格信息、所占市場份額和主要銷售策略?！ W習掌握品牌歷史、品牌特點、市場定位、車型賣點。 開業(yè)慶典籌備工作 工作思路： 1. 總經理主要工作： 學習掌握集團管理規(guī)定、企業(yè)文化，盡快進入總經理角色。 人員招募與培訓。主管的工作計劃 篇1 作為4s銷售主管，為了更好的完成銷售工作，為此制定20xx年的工作計劃。本文格式為Word版，下載可任意編輯關于主管的工作計劃3篇主管的工作計劃 光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是我為大家編寫的主管的工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助?！ ∫? 籌備期(開業(yè)前六個月) 工作目標：做好各項建店準備工作，保障按期順利開業(yè) 工作重點： 制定初期品牌營銷方案和銷售/服務經營計劃。完成廠家各崗位培訓認證 店面建設及廠家驗收工作(硬件/軟件)?！ ♂槍S家商務政策學習、理解和溝通?！ 》治鏊趨^(qū)域市場該級別車輛客戶消費習慣、消費偏好。搜集本品牌當地保有量、年上牌量數據?！ 〗M織協調集團內外資源，制定店面內部驗收、廠家驗收、開業(yè)慶典活動倒計時工作計劃。 密切跟進廠家市場推廣、考核返利執(zhí)行 通過實施品牌營銷方案，快速打開市場。 健全公司各項管理制度，規(guī)范公司運營平臺?！ ′N售工具表格化——表卡管理(三表一卡)應該統(tǒng)一印制和標準化使用。直觀激勵銷售人員內部展開銷售競賽。著裝規(guī)范。展廳(前臺)接待流程。C卡管理流程。服務接待流程。長期堅持不懈才能督促人員自覺意識，形成習慣。 培訓考核細致化——車型六方位講解一個一個過，業(yè)務知識不斷進行培訓考試(客戶談判技巧培訓。Q 業(yè)務辦理規(guī)范化——報價簽約流程。價格優(yōu)惠申請流程。保險牌證辦理流程等均應標準化。試車率。展廳客戶銷售成交比例。戶外展示及活動成交比例。單位購車與私車比例?！ ′N售任務指標化：從年度計劃細分季度、月度、每周銷售指標，銷售部門從上至下對任務指標要時刻關注，
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