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關(guān)于主管的工作計劃3篇-wenkub.com

2025-04-05 13:53 本頁面
   

【正文】   五、加強現(xiàn)場管理,推進6S管理制度  在20xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階?! ∪?、開源節(jié)流,降本增效  一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本?! 《?、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率  是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強化員工質(zhì)量意識。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全。強調(diào)實用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選 求職 簡歷 、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性 面試 、半結(jié)構(gòu)性 面試 、非結(jié)構(gòu)化 面試 、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)?,F(xiàn)對前期工作作如下總結(jié)和計劃:  轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了,新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年?! ×私饫习宓念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,為自己做好定位,如果老板是放權(quán)型就做好獨當(dāng)一面的準(zhǔn)備?! ∽龊霉?0xx年人力資源部 工作計劃 規(guī)劃,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃?! 《?、公司人力資源管理方面  培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。  學(xué)習(xí)招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹。關(guān)心員工生活,注重員工思想交流  12. 企業(yè)文化建設(shè):  倡導(dǎo)樂觀向上,不斷進取。鼓勵創(chuàng)新,提倡團隊協(xié)作價值。不斷設(shè)置提升要求,通過培訓(xùn)考核績效掛鉤末位淘汰,形成員工內(nèi)部不進則退、熱愛本職、鉆研業(yè)務(wù)、自我驅(qū)動學(xué)習(xí)的良好氛圍。老客戶成交比例  8. 各部門業(yè)務(wù)技能和服務(wù)能力持續(xù)提升計劃:  推行快捷準(zhǔn)時服務(wù)計劃??蛻艋卦L制度執(zhí)行檢查。車主俱樂部活動?! ?. 業(yè)務(wù)創(chuàng)新:  研究廠家政策,適時開展二手車置換業(yè)務(wù)。 積極配合參與廠家統(tǒng)一組織的在全國或區(qū)域性市場推廣活動,挖掘本地市場階  段性推廣主題,配合線下活動,展開體驗式營銷,迅速擴大銷量。  5. 營銷創(chuàng)新+渠道創(chuàng)新:  組織銷售與市場部門積極開拓大客戶洽談、政府采購、團購、二級網(wǎng)點開發(fā)。 吃透商務(wù)政策,確保返利最大化——廠家活動努力爭取協(xié)辦,爭取廠家最大廣宣費用的支持。指導(dǎo)財務(wù)部門做好保本臺數(shù)測算、投資回報率測算。須關(guān)注整體4S店面資金占用額度變化和資金成本?! r刻關(guān)注企業(yè)總體運營KPI指標(biāo)并持續(xù)改進。車間安全管理制度建設(shè)。零配件合理庫存與周轉(zhuǎn)率。配件銷售毛利率。廠家訂貨系統(tǒng)執(zhí)行。各車型庫存月數(shù)(安全庫存當(dāng)量)。  4. 廣告執(zhí)行與效果監(jiān)控——廣告來店(電)增加量監(jiān)控統(tǒng)計。展廳集客組織?! ∈袌霾繕I(yè)務(wù)管理重點:  1. 市場及競爭對手信息搜集、市場信息分析——《月度市場分析報告》  2. 短期/長期市場推廣策略制定——《月度市場推廣計劃》?! ′N售培訓(xùn)系統(tǒng)化:從業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)到銷售技巧培訓(xùn)、從現(xiàn)場管理培訓(xùn)到活動組織培訓(xùn),從崗位資格培訓(xùn)到能力提升培訓(xùn)67,銷售培訓(xùn)應(yīng)該貫穿4S運營整個時期、
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