關(guān)于司機(jī)年終工作總結(jié)集合8篇-展示頁
2025-04-05 13:35本頁面
【正文】 次搬家工作做出貢獻(xiàn)。 工作亮點：公司公司重組后，將項目部配備車輛全部收回，對車輛進(jìn)行統(tǒng)一拍賣處理，本人認(rèn)真做好車輛保管、檢查及維修護(hù)理，以保證拍賣價格，使公司獲得最大收益。做好車輛行駛里程和燃油統(tǒng)計，及時匯總上報。以下是我在這一年的工作總結(jié)及明年工作思路和建議： 一、努力工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù) 由于目前公司沒有定崗定編，我按照領(lǐng)導(dǎo)安排完成各項工作，負(fù)責(zé)公司車輛駕駛專職司機(jī)：20xx年出長途19次，市區(qū)78次，全年安全駕駛無事故、無違章，出車審批手續(xù)齊全。司機(jī)年終工作總結(jié) 篇2 在即將過去20xx年工作中，本人工作盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從各級領(lǐng)導(dǎo)安排，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?！ ≡谶\(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。 e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100%。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用?！ 、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95%。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作?！ 檫M(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。 在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。節(jié)約費(fèi)用為：?！ )柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下。 叉車年度費(fèi)用: a)林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車)：，比去年下降44%?！ 〔孳囋露韧话l(fā)故障率控制在5%以下?！ 〔孳嚦鋈霂爝\(yùn)載量1—11月份為:。 人員流動率為6%?？冃缦拢骸 ∪昱嘤?xùn)合格率98%。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本?！ ∪⑼ㄟ^這一年，叉車班按照20xx年制定的工作計劃和要求。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組會。 司機(jī)年終工作總結(jié) 篇1 一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于司機(jī)年終工作總結(jié)集合8篇關(guān)于司機(jī)年終工作總結(jié)范文集合8篇 時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，以下是我?guī)痛蠹艺淼乃緳C(jī)年終工作總結(jié)9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助?！ 《⒁荒曛?，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強(qiáng)安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。加強(qiáng)對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃?！ 〔孳嚢踩鹿事蕿??！ 〔孳囀褂寐?5%以上?？湛ò??！ ∪粘１ｐB(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%。b)杭州、豐田叉車：，比去下降5%。叉車/，比去年下降了4%。 四、管理與措施： 落實叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如?！ ⊥晟撇孳嚥僮饕?guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。 叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了?！ ?yán)格監(jiān)管。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。在20xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時間?！ ≠M(fèi)用控制與措施： a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100%?！ 、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則?！ 、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定?！ ∥?、存在問題： 20xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富?！ F(tuán)隊協(xié)作精神不盡人意。在公司重組后的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下和部門的嚴(yán)格管理下，不斷學(xué)習(xí)和實踐規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是
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