車間主任的年度述職報(bào)告-展示頁
2025-04-05 12:16本頁面
【正文】 理者的五項(xiàng)基本工作 制定目標(biāo)：根據(jù)公司、生產(chǎn)部目標(biāo)，與車間員工共同制定本車間目標(biāo)，并且進(jìn)行分解，將目標(biāo)及責(zé)任分解到個(gè)人。車間主任的年度述職報(bào)告 一、20xx年履職情況： ?。ㄒ唬┞穆毲闆r20xx年根據(jù)各車間供水需要，、處理污水150萬噸、壓濾污泥5582噸；、60萬噸；噸產(chǎn)品費(fèi)用控制在70元以內(nèi)。污水處理各項(xiàng)指標(biāo)基本穩(wěn)定，符合國家標(biāo)準(zhǔn)，全年無環(huán)保事故、安全事故發(fā)生?！ 〗M織工作：根據(jù)車間目標(biāo)，制定班組組織架構(gòu)及崗位安排：水處理車間整體劃分4大崗位區(qū)域，即原水、預(yù)處理、高級(jí)氧化處理、固廢處置；實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，使車間成為一個(gè)有機(jī)的整體。及時(shí)與員工溝通，力所能及的解決員工生活和工作中存在的實(shí)際困難，對(duì)于不能解決的及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，協(xié)調(diào)解決?！ 『饬浚和晟屏鞒?，統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，（工藝流程、設(shè)備操作流程、交接班制度、設(shè)備切換制度、績(jī)效考評(píng)制度、定職定則制度、設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制度），建立車間績(jī)效考核制度并與生產(chǎn)部考核制度掛靠。 培養(yǎng)人才：與員工共同學(xué)習(xí)企業(yè)文化、積
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